【正文】 志社的經(jīng)濟命根。二、娛樂媒介對“剩女”的刻板塑造眼球經(jīng)濟與消費社會催生剩女概念眼球經(jīng)濟是依靠吸引公眾注意力獲取經(jīng)濟收益的一種經(jīng)濟活動, 在現(xiàn)代強大的媒體社會的推波助瀾之下, 眼球經(jīng)濟比以往任何時候都要活躍。[1]有學者將剩女定義為城市中受過高等教育的大齡未婚(通常為3044 歲)女性 ,其特征為:城市、高學歷帶來的高收入和未婚(寧鴻, 2008)。關(guān)鍵詞:剩女電視媒體刻板塑造一、剩女的界定剩女是教育部2007 年公布的171 個漢語新詞之一。以此觀之，“剩女”既是個社會現(xiàn)象，也是一個重要的價值傳播問題。所以一個企業(yè)要想發(fā)展壯大，首先就必須清楚意識到自己的在組織形式是否符合企業(yè)發(fā)展的步伐！然而，在這組織形式之中，組織文化是組織的靈魂所在，這種文化一旦建立，它將時刻影響著企業(yè)組織之中的方方面面，甚至是在它形成的那一刻就已經(jīng)大概的看到了企業(yè)的未來！故：把握“文化”,則 把握未來。第二，企業(yè)的外部溝通是企業(yè)發(fā)展的“方向舵”，企業(yè)存在的目的是從外界獲得符合自己的利益，既然利益是來自于外界，那么它就一定要依靠與外界，所以外部溝通就是它依靠外界的唯一途徑。首先，企業(yè)內(nèi)部溝通(即企業(yè)內(nèi)部管理者與員工，管理者與管理者以及員工與員工的溝通等三個部分)的順利是企業(yè)發(fā)展的前提條件。企業(yè)是組織的一種形式，也是社會的一個組成部分。微軟公司之所以做出這個決策，也是它對自己技術(shù)水平充分肯定的結(jié)果。最嚴重的是：這個決策幾乎將技術(shù)難度拋出了腦后，過于自信自己完全有那個勢力！可是事實證明它失敗了，花了三年寶貴的時間以及大量的金錢投資，不僅最終一事無成，還落了各推到重來的下場！這對微軟是可怕的，這此決策的失敗不僅僅導致了企業(yè)發(fā)展步伐的減緩，還是整個企業(yè)內(nèi)部的部分人才對企業(yè)喪失了信心，紛紛跳槽！所以說一個決策的正確與否對企業(yè)的發(fā)展也是至關(guān)重要的。一旦實現(xiàn)，微軟將戰(zhàn)勝一切的對手。企業(yè)組織決策與企業(yè)發(fā)展的對立統(tǒng)一。就如生產(chǎn)關(guān)系必須與生產(chǎn)力相適應一樣：如果組織權(quán)力的變化沒有跟上企業(yè)發(fā)展的腳步或是超出了企業(yè)發(fā)展的腳步，那么它就會阻礙企業(yè)的發(fā)展。然而當企業(yè)在快速的發(fā)展之中如果企業(yè)組織權(quán)力一直保持不變，那么企業(yè)將有很大可能背離高速發(fā)展的“快車道”。企業(yè)組織權(quán)力可以說是組織的一個核心，包括強制權(quán)，獎酬權(quán)，法定權(quán)，專家權(quán)，關(guān)聯(lián)權(quán)，信息權(quán)和職能權(quán)。同樣，正是這樣長足的發(fā)展，才為Google成功實現(xiàn)公司內(nèi)部的自由，平等和寬容提供了事實證明和經(jīng)濟基礎(chǔ)。在Google,每個人都被認為是最優(yōu)秀的。在Google，員工可以帶著寵物上班；員工可以和老板“搶”辦公室；員工可以有五分之一的時間做自己想做的。既然在這么一個氛圍之下，這公司能不蒸蒸日上嗎？眾所周知，Google就是一個典型的例子——它曾經(jīng)多次被評為“美國員工心目中最向往的雇主”。當然，企業(yè)這個組織也應當具有這樣的本質(zhì)。那么企業(yè)內(nèi)部的組織形式與企業(yè)發(fā)展之間到底是怎么相互印象的呢？企業(yè)組織文化與企業(yè)發(fā)展的對立統(tǒng)一。本文從組織的文化，組織的權(quán)利，組織的決策與組織的溝通技巧等方面論述了不同的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)象的原因，并大概的闡述了企業(yè)組織形式的關(guān)鍵所在?。P(guān)鍵詞）：企業(yè)組織發(fā)展對立統(tǒng)一不論是社會主義企業(yè)還是資本主義的企業(yè)，可以說，從它們誕生的那一天起，它們首要目的都是不斷的獲取剩余價值以實現(xiàn)自己的發(fā)展壯大；同時也在這一天，企業(yè)組織形式的雛形也就相應的伴隨著建立起來了，并隨著企業(yè)的發(fā)展狀況做著相應的調(diào)整。第一篇：組織社會學小論文學號：M01114090姓名：方文培 年級:11級專業(yè)：工商管理大類（本文原創(chuàng)）淺談企業(yè)內(nèi)部組織形式與企業(yè)發(fā)展的對立統(tǒng)一（摘要）：企業(yè)——它是體現(xiàn)一定社會關(guān)系，具有一定結(jié)構(gòu)形式并且不斷從外部汲取資源以實現(xiàn)其目標的集合體，所以說一個企業(yè)就是一個組織，不同的企業(yè)，則有著不同的組織現(xiàn)象！處于不同組織現(xiàn)象下的企業(yè)，因此也就有了不同的發(fā)展狀況。比如：有的企業(yè)可以一直保持著蒸蒸日上的形式，而有的企業(yè)一直表現(xiàn)平平，甚至有的企業(yè)只是曇花一現(xiàn)。然而由于它們的組織形式雛形和調(diào)整方向的各不相同，從而導致它們各自實現(xiàn)自己目標的途徑和結(jié)果也千差萬別了。組織文化是指組織成員在長期的相互作用和相互影響過程中所形成的共同價值觀體系。一個企業(yè)如果具有一個優(yōu)秀的組織文化，那么它的職工和管理人員的之間的關(guān)系必定是相對和諧的：管理人員尊重職工的工作與想法；職工對管理人員的工作也是積極配合；管理者與職工兩者密切合作，共同朝著一個目標努力“奮斗”——公司的做大做強。然而這個榮譽我想不僅是來自它那豐厚的工資，更多的或許是Google給員工創(chuàng)造了自由，平等和寬容的文化。在Google，老板和藹親切，充分尊重每一位員工。是的，正是在這樣一種平等的文化下，Google才可以成功的吸收了世界上最先進的人才，獲得長足的發(fā)展。設(shè)想Google沒有今天這樣的成就，它還能保證它的文化是正確的嗎？企業(yè)組織權(quán)力與企業(yè)發(fā)展的對立統(tǒng)一。一個企業(yè)如果能正確的分配這些權(quán)力，并且正確的運用這些權(quán)力，那么企業(yè)的發(fā)展必定會駛上一個“快車道”，讓企業(yè)在發(fā)展的過程之中少走彎路。我想此時企業(yè)的組織權(quán)力必須是處于動態(tài)的——它應時刻的適應企業(yè)的發(fā)展。南德公司的興衰正是這一點的真實寫照：南德公司權(quán)力可是說是高度集中的，所以在改革開放之初憑借著董事長的一人的決斷成功的販賣了飛機而使其得到了豐厚的經(jīng)濟收入，然而這種一人決斷的局面長久不變，沒能跟的上社會意識的發(fā)展，導致了該公司的最終破產(chǎn)。2002年，Microsoft 成立了Windows Vista的開發(fā)團隊，該團隊針對蓋茨的Windows Vista目標，做出了相應的決策，從戰(zhàn)略上來說，這些決策是非常高明的。可是這個決策是前所未有的科技，從沒大規(guī)模的得到商業(yè)認證，更沒有在這么重要的產(chǎn)品中成為關(guān)鍵。同時，企業(yè)發(fā)展也會反作用與決策。企業(yè)組織的溝通技巧與企業(yè)發(fā)展的對立統(tǒng)一。所以一個企業(yè)的生存一定是以溝通為基礎(chǔ)的，它包括企業(yè)的內(nèi)部溝通和外部溝通兩種形式。一個企業(yè)如果在內(nèi)部溝通之中出現(xiàn)了問題，那么其內(nèi)部的協(xié)調(diào)性將會變的糟糕，會使企業(yè)發(fā)展帶來滯后或是失去平