【正文】 極性，任何不能直接為應(yīng)用者（項(xiàng)目管理人員）帶來利益的、再好的技術(shù)也難以有效地推廣應(yīng)用?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理著眼于發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，要是沒有項(xiàng)目管理人員的積極性，現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)是無法推廣應(yīng)用的?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)要求項(xiàng)目管理責(zé)任、目標(biāo)的制定與分解，管理業(yè)務(wù)流程、制度、績效評價(jià)以及監(jiān)督、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等都是透明、公開的。明確的項(xiàng)目管理責(zé)任是落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任、控制項(xiàng)目，達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要前提，是促進(jìn)、激勵(lì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程和組織更好運(yùn)營的重要手段。工程項(xiàng)目的管理是在一定的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)而對項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程，是以目標(biāo)控制為核心的管理活動(dòng)。例如，在我國建筑施工企業(yè)，施工項(xiàng)目管理是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)是企業(yè)的首選管理技術(shù)。更可悲的是，企業(yè)在推行信息化的過程中遇到問題后，很少有企業(yè)去反思自身是如何做信息化的，在信息化上又做了多大的努力，以及自身的管理體制、企業(yè)環(huán)境或企業(yè)文化等問題，反而將問題歸結(jié)到管理技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件或軟件開發(fā)商方面。由于企業(yè)改制不充分，傳統(tǒng)的管理文化和組織行為與現(xiàn)代管理技術(shù)的沖突十分突出。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的現(xiàn)狀以及實(shí)力狀況選擇最能滿足自己當(dāng)前需求的軟件，并且在應(yīng)用過程中積極地與系統(tǒng)供應(yīng)商聯(lián)系，使系統(tǒng)真正意義上的為公司所用。企業(yè)信息化是一個(gè)全員參與的工程，只有人人重視信息化，相信企業(yè)信息化將為他們帶來的益處，才能把信息化建設(shè)的被動(dòng)行為轉(zhuǎn)為主動(dòng)，加快信息化建設(shè)的步伐。信息化只有在總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，才能得以實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)信息化首先要從強(qiáng)化企業(yè)的“一把手”意識(shí)入手，使其認(rèn)識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)實(shí)施信息化的重要性和緊迫性。信息化不是一蹴而就的過程，需要經(jīng)常檢查、維護(hù)、更新，這些工作需要既懂計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)，又具備工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才，而目前我國的信息化人才培養(yǎng)多集中在工業(yè)工程領(lǐng)域，還沒有高校針對建設(shè)領(lǐng)域信息化進(jìn)行專門人才的培養(yǎng)。雖然目前已經(jīng)有部分的企業(yè)開始重視并運(yùn)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)，但是在使用過程中明顯存在不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：對建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用重視不足；沒有將項(xiàng)目管理看作是一個(gè)完整的系統(tǒng)工程；在信息基礎(chǔ)設(shè)施上的投入不夠。(3)項(xiàng)目管理信息化有待加強(qiáng)國外項(xiàng)目管理開始于上世紀(jì)50年代，90年代后，項(xiàng)目管理軟件發(fā)展迅速，不斷有功能強(qiáng)大、使用方便的軟件推出，在項(xiàng)目管理中發(fā)揮了重要作用，在國外建筑企業(yè)中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已經(jīng)成為項(xiàng)目管理必不可少的一個(gè)組成部分。(2)企業(yè)信息化的應(yīng)用深度有待提高目前我國各種規(guī)模建筑企業(yè)絕大部分都用上了微機(jī)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息處理和輔助管理，但是在信息化的使用深度還是比較低。如中建一局四公司的建筑工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、中建五局三公司的建筑企業(yè)信息管理系統(tǒng)等。3我國建筑企業(yè)信息化現(xiàn)狀及發(fā)展對策近些年，隨著越來越多的認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化的重要性，信息化在建工企業(yè)中有了一定的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理工作中有些工作是項(xiàng)目組織直接需要的，有些是企業(yè)法人為了積累管理經(jīng)驗(yàn)而需要的，不能說企業(yè)法人需要項(xiàng)目組織完成的工作是額外的工作，增加了項(xiàng)目組織的負(fù)擔(dān)。，必須對企業(yè)法人負(fù)責(zé)。公司法人在明確項(xiàng)目經(jīng)理的管理責(zé)任的基礎(chǔ)上，必須對項(xiàng)目經(jīng)理充分授權(quán)，讓項(xiàng)目經(jīng)理有施展才能的空間。在現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系中，沒有什么等級觀念，只有嚴(yán)格的業(yè)務(wù)流程、崗位和角色的設(shè)置，每一崗位和角色有著明確的職責(zé)和任務(wù)，是一種民主、職責(zé)分明的管理方式。要是沒有領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)制推行，沒有項(xiàng)目管理人員的積極性，任何不能直接為應(yīng)用者（項(xiàng)目管理人員）帶來利益的、再好的技術(shù)也難以有效地推廣應(yīng)用?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理著眼于發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，要是沒有項(xiàng)目管理人員的積極性，現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)是無法推廣應(yīng)用的。現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)要求項(xiàng)目管理責(zé)任、目標(biāo)的制定與分解，管理業(yè)務(wù)流程、制度、績效評價(jià)以及監(jiān)督、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等都是透明、公開的。明確的項(xiàng)目管理責(zé)任是落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任、控制項(xiàng)目，達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要前提，是促進(jìn)、激勵(lì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程和組織更好運(yùn)營的重要手段。工程項(xiàng)目的管理是在一定的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)而對項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程，是以目標(biāo)控制為核心的管理活動(dòng)。例如，在我國建筑施工企業(yè)，施工項(xiàng)目管理是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)是企業(yè)的首選管理技術(shù)。更可悲的是，企業(yè)在推行信息化的過程中遇到問題后，很少有企業(yè)去反思自身是如何做信息化的，在信息化上又做了多大的努力，以及自身的管理體制、企業(yè)環(huán)境或企業(yè)文化等問題，反而將問題歸結(jié)到管理技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件或軟件開發(fā)商方面。由于企業(yè)改制不充分，傳統(tǒng)的管理文化和組織行為與現(xiàn)代管理技術(shù)的沖突十分突出。而充分運(yùn)用信息技術(shù)所帶來的巨大生產(chǎn)力，提高自身的企業(yè)信息化應(yīng)用水平和管理水平，無疑將成為保證企業(yè)成功的重要砝碼。國家、政府和許多企業(yè)對信息化十分重視，在信息化方面投入了大量的時(shí)間、精力和費(fèi)用，研究、開發(fā)水平也在不斷地提高1企業(yè)信息化的前言隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的管理理念和手段已無法適應(yīng)建筑業(yè)快速發(fā)展的要求。第一篇：淺談建筑企業(yè)信息化目錄摘要???????????????????????????????II 1 緒論??????????????????????????????1 研究背景???????????????????????????1 建筑企業(yè)信息化的必要性????????????????????1 2 當(dāng)前建筑企業(yè)管理信息化存在的問題????????????????1 企業(yè)對管理信息化的模式和整體需求不清楚????????????1 企業(yè)的管理運(yùn)作流程優(yōu)化和流程再造往往不考慮信息化處理的要求和規(guī)范????????????????????????????????2 企業(yè)信息化建設(shè)普遍缺乏整體規(guī)劃和分步實(shí)施的措施????????2 企業(yè)軟件開發(fā)各自為戰(zhàn)、重復(fù)投入、浪費(fèi)資源???????????2 3 實(shí)現(xiàn)我國建筑企業(yè)管理信息化的對策????????????????2 管理信息化模式的選擇?????????????????????3 管理信息化應(yīng)實(shí)現(xiàn)的主要功能??????????????????3 4 建筑企業(yè)管理信息化中應(yīng)注意的幾個(gè)問題??????????????4 轉(zhuǎn)變觀念???????????????????????????4 明確目標(biāo)???????????????????????????4 人才培訓(xùn)???????????????????????????4 5 結(jié)語??????????????????????????????5 后記??????????????????????????????6 參考文獻(xiàn)?????????????????????????????7淺談建筑企業(yè)信息化在國際建筑市場競爭日益激烈的壓力下，國際上一些知名建筑企業(yè)，為了保持和提升企業(yè)的競爭實(shí)力，除了積極聯(lián)合重組外，還在企業(yè)的戰(zhàn)略、管理和技術(shù)等方面努力創(chuàng)新，其中最重要的創(chuàng)新點(diǎn)之一就是：信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用。這一創(chuàng)新點(diǎn)引起了有關(guān)方面的注意。在這樣激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，成為制約建筑企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。2企業(yè)信息化需要建立現(xiàn)代企業(yè)文化習(xí)慣勢力不利于企業(yè)推進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)。致使現(xiàn)代管理技術(shù)難以貫徹、實(shí)施，連能取得一點(diǎn)效果的企業(yè)，也是少之又少。他們沒有認(rèn)真地去思考，現(xiàn)代管理技術(shù)對企業(yè)有什么要求，他們也沒有意識(shí)到，推行現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)，企業(yè)必須具備良好的企業(yè)文化。現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)要求是：。因?yàn)槠髽I(yè)處于領(lǐng)導(dǎo)地位，而項(xiàng)目組織處在被領(lǐng)導(dǎo)地位，被領(lǐng)導(dǎo)者或多或少存在對抗領(lǐng)導(dǎo)的思想和行為。在企業(yè)內(nèi)部，各職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間又必須明確分權(quán)，以求相互制約，達(dá)到權(quán)力平衡的作用。所有參與項(xiàng)目管理的人員必須講求誠信，保證項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和上報(bào)數(shù)據(jù)的正確性和時(shí)效性。項(xiàng)目組織必須對企業(yè)法人負(fù)責(zé)。其具體現(xiàn)狀表現(xiàn)在：(1)企業(yè)對信息化的認(rèn)識(shí)有所提高，重視相差很大國內(nèi)一些特級和一級建筑企業(yè)越來越重視信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用，無論在信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還是有關(guān)專業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用方面比如工程項(xiàng)目信息管理，都采取了相應(yīng)的措施。相反的，大部分中小建筑企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)由于忙于奔市場、找活源，信息化建設(shè)難以列入領(lǐng)導(dǎo)的議事日程，并且很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，信息化投資大，收效慢，對企業(yè)用處不大，沒有必要在信息化進(jìn)行投入。雖然一部分企業(yè)在工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理等方面應(yīng)用了部分軟件，但通常這些業(yè)務(wù)單元的信息化是孤立的，系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)無法共享，系統(tǒng)擴(kuò)展性也較差。與國外相比，我國的建筑施工項(xiàng)目管理手段往往比較落后，無法及時(shí)掌握各個(gè)工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用發(fā)生及其盈虧狀況，包括項(xiàng)目成本核算、收入核算等數(shù)據(jù)模糊不清，無法實(shí)現(xiàn)工程管理中各個(gè)部門間數(shù)據(jù)的集成與共享，無法實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目數(shù)據(jù)的集中管理。(4)信息化人才匱乏建筑企業(yè)信息化管理人才匱乏是建工企業(yè)的一個(gè)普遍現(xiàn)象。根據(jù)上面分析的建筑企業(yè)的現(xiàn)狀，我們認(rèn)為建筑企業(yè)信息化建設(shè)主要應(yīng)該做到以下幾方面：領(lǐng)導(dǎo)重視是信息系統(tǒng)建設(shè)成功的首要保證。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)必須在信息化的建設(shè)過程，態(tài)度堅(jiān)定，把信息化當(dāng)成是一件關(guān)系企業(yè)未來出路的重大問題來對待。另外，在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者信息化意識(shí)的同時(shí)，企業(yè)還需要強(qiáng)化和統(tǒng)一企業(yè)全體員工對信息化的思想認(rèn)識(shí)。建筑企業(yè)信息化不是盲目進(jìn)行，也不是什么技術(shù)新就選擇什么技術(shù)，建筑企業(yè)在信息化的選擇過程中應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身情況，量力而行，不要盲目追求先進(jìn)性，也不能一味的生搬硬套。4企業(yè)信息化需要建立現(xiàn)代企業(yè)文化習(xí)慣勢力不利于企業(yè)推進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)。致使現(xiàn)代管理技術(shù)難以貫徹、實(shí)施，連能取得一點(diǎn)效果的企業(yè)，也是少之又少。他們沒有認(rèn)真地去思考，現(xiàn)代管理技術(shù)對企業(yè)有什么要求，他們也沒有意識(shí)到，推行現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)，企業(yè)必須具備良好的企業(yè)文化。現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)要求是：。因?yàn)槠髽I(yè)處于領(lǐng)導(dǎo)地位，而項(xiàng)目組織處在被領(lǐng)導(dǎo)地位，被領(lǐng)導(dǎo)者或多或少存在對抗領(lǐng)導(dǎo)的思想和行為。在企業(yè)內(nèi)部，各職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間又必須明確分權(quán)，以求相互