【正文】 層面的含義，其一，派遣公司所得回報(bào)應(yīng)與其所提供派遣員工的工作質(zhì)量掛鉤；其二，派遣公司在對(duì)派遣員工的薪酬支付上也實(shí)現(xiàn)與績(jī)效掛鉤的方式，對(duì)績(jī)效考核優(yōu)秀的員工支付更高的工資，反之亦然。通過(guò)定期考核和評(píng)估，一方面督促派遣單位服務(wù)質(zhì)量的提高，另一方面為公司篩選優(yōu)秀的派遣單位提供基礎(chǔ)資料。很多人誤認(rèn)為靠采用勞務(wù)派遣用工服務(wù)就可以完全不為所外包的職能付出時(shí)間和精力了，而事實(shí)上，用工單位必須在協(xié)議履行的自始至終投入時(shí)間和精力，進(jìn)行系統(tǒng)管理。一方面督促派遣單位為派遣員工建立個(gè)人檔案，比如工資發(fā)放情況、勞動(dòng)合同簽訂情況、社保繳納情況等信息的建立；另一方面，作為用工單位，有必要備份派遣員工的個(gè)人檔案，便于了解和培養(yǎng)員工的職業(yè)發(fā)展。用工單位要將派遣員工作為企業(yè)的一份子來(lái)對(duì)待，在生活后勤、工作環(huán)境等各方面加強(qiáng)溝通和交流，多傾聽(tīng)派遣員工的心聲，可以組織開(kāi)展形式多樣的座談會(huì)、工會(huì)活動(dòng)等加強(qiáng)彼此的交融。溝通的方式可以請(qǐng)派遣單位主要管理人員到用工單位來(lái)感受公司文化、交互相關(guān)信息。用工單位將采用勞務(wù)派遣用工情況，分別與勞務(wù)派遣單位代表和派遣員工進(jìn)行有效溝通，有助于推動(dòng)采用勞務(wù)派遣用工順利進(jìn)行，降低由于員工動(dòng)蕩情緒造成工作效率下降、人員流失帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。特別要明確保密性條款和培訓(xùn)費(fèi)用條款。用工單位必須與勞務(wù)派遣單位簽訂詳細(xì)周密的勞務(wù)派遣服務(wù)協(xié)議，用具有法律效力的契約形式約束雙方的行為，這是企業(yè)和派遣單位合作的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到勞務(wù)派遣是否成功的關(guān)鍵因素。具體操作過(guò)程中，可篩選出幾家基本符合要求的勞務(wù)派遣服務(wù)商，邀請(qǐng)它們進(jìn)行投標(biāo)，選擇性?xún)r(jià)比最高者確立合作關(guān)系。在選擇派遣機(jī)構(gòu)方面，假如短時(shí)間將大批用工需求集中于某派遣機(jī)構(gòu)，可能存在勞動(dòng)供給不敷使用；也可能由于局部個(gè)別問(wèn)題，引發(fā)用工群體的穩(wěn)定問(wèn)題，發(fā)生群體糾紛直接妨害到日常的保障服務(wù)，后果將不堪設(shè)想。用工單位與派遣單位一同，存在承擔(dān)“連帶責(zé)任”的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，勞動(dòng)者出于自身利益的考慮，首選的訴訟對(duì)象一定是品牌影響力較大的用工單位主體一方。選擇優(yōu)秀、專(zhuān)業(yè)的派遣公司可以幫助用工企業(yè)減少用工的隱形成本、降低用工風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)人力資源管理水平和效率?！秳趧?dòng)合同法》的上述內(nèi)容明確了勞務(wù)派遣方式的適用對(duì)象、范圍與期限，如若不適當(dāng)?shù)夭捎迷摲绞?，將單位?nèi)部長(zhǎng)期性、連續(xù)性的正常工作崗位轉(zhuǎn)為勞動(dòng)力派遣崗位，或者將勞務(wù)派遣范圍擴(kuò)大化，在長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性、專(zhuān)業(yè)技術(shù)性崗位方面也采用勞務(wù)派遣工等類(lèi)似情形，將面臨背離立法宗旨，與相關(guān)規(guī)定不符的問(wèn)題，因此要求企業(yè)充分識(shí)別派遣崗位需求?！秳趧?dòng)合同法》第66條規(guī)定：勞務(wù)派遣一般在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施。三、勞務(wù)派遣風(fēng)險(xiǎn)控制的若干思考勞務(wù)派遣不同于一般的業(yè)務(wù)承包運(yùn)作模式，因?yàn)樗\(yùn)營(yíng)的是以人為載體的勞動(dòng)力交易。但是，《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以后，用工單位的義務(wù)無(wú)法再進(jìn)行轉(zhuǎn)移，尤其是以前經(jīng)常規(guī)避的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、加班工資等方面的義務(wù)和責(zé)任。與勞務(wù)派遣單位承擔(dān)連帶責(zé)任。：《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，勞務(wù)派遣主要是解決用工單位替代性、輔助性和臨時(shí)性的崗位，如保潔工、食堂后勤崗位等。:在完成某個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中,用人單位會(huì)給予受派遣人員更多接觸公司事務(wù)的機(jī)會(huì),無(wú)意中就會(huì)把內(nèi)部機(jī)密透露給受派遣人員。:勞務(wù)派遣用工最明顯的特征是勞動(dòng)力的雇傭和使用分離,派遣單位提供勞動(dòng)力,由用工單位接受使用,用工單位在組織勞動(dòng)過(guò)程中,對(duì)勞動(dòng)過(guò)程進(jìn)行管理。:勞動(dòng)關(guān)系由原來(lái)職工與企業(yè)單一的勞動(dòng)關(guān)系,形成了派遣單位、用工單位和勞動(dòng)者三者關(guān)系,這就造成了用工關(guān)系的復(fù)雜化,增加了管理難度,也容易引起勞動(dòng)爭(zhēng)議。二、勞務(wù)派遣用工方式的弊端分析用人單位在享受勞務(wù)派遣帶來(lái)的諸多方便、利益的同時(shí),也必須面對(duì)一些弊端，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：:企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就要有長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃。:甲方使用勞務(wù)派遣員工,由于雙方之間不是勞動(dòng)關(guān)系,所以彼此之間發(fā)生的糾紛不屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議,勞動(dòng)者若提起勞動(dòng)仲裁申訴,應(yīng)以乙方為被申訴人,甲方只是在必要時(shí)可以第三人的身份參加仲裁活動(dòng)。:通過(guò)勞務(wù)派遣用工方式,用工單位可以把諸如招聘、培訓(xùn)、考核、工資、社會(huì)保險(xiǎn)、檔案管理、勞動(dòng)合同管理等一般勞動(dòng)管理事務(wù)剝離出去,極大地降低一般勞動(dòng)管理成本,利于企業(yè)集中精力于企業(yè)的核心性、戰(zhàn)略性勞動(dòng)管理事務(wù)工作,從而提高自身的效益。:勞務(wù)派遣人員的工資待遇可隨行就市,當(dāng)勞動(dòng)力市場(chǎng)供給不足時(shí),企業(yè)通過(guò)勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)以高薪使用高技能勞動(dòng)力,可以避免企業(yè)內(nèi)部職工攀比效應(yīng)。:以前企業(yè)為了面對(duì)市場(chǎng)日益加快的變化形勢(shì),常常采用人員儲(chǔ)備措施,因此在企業(yè)中總是存在一部分富余人員。使用勞務(wù)派遣這種用工模式解決了制造類(lèi)、施工類(lèi)企業(yè)存在的季節(jié)性用工問(wèn)題。一、勞務(wù)派遣用工的有利方面勞務(wù)派遣用工形式可以解決企業(yè)在用工管理上一系列繁雜的事務(wù)性工作,以及企業(yè)臨時(shí)性、短期的或周期性用工要求,降低了企業(yè)人工投入和人工成本，給企業(yè)創(chuàng)造了新的價(jià)值。[關(guān)鍵詞] 勞務(wù)派遣 利弊 風(fēng)險(xiǎn)控制勞務(wù)派遣通常是指，勞動(dòng)力派遣機(jī)構(gòu)與派遣員工簽訂勞動(dòng)合同，在得到派遣員工同意后，使其在被派遣企業(yè)，即用工單位指揮監(jiān)督下提供勞動(dòng)。在眾多涉及三方主體的用工模式中，勞務(wù)派遣由于其靈活性和便利性受到企業(yè)的特別推崇和優(yōu)先選擇。第一篇：淺析勞務(wù)派遣用工方式的利弊與風(fēng)險(xiǎn)控制淺析勞務(wù)派遣用工方式的利弊與風(fēng)險(xiǎn)控制[摘 要] 勞務(wù)派遣創(chuàng)新了企業(yè)新的用工模式。企業(yè)除了可以自行招用和使用勞動(dòng)者以外，還可以通過(guò)第三方中介或代理的方式招用和管理勞動(dòng)者，使得人力資源管理更為便利并促使相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)降至最小。勞務(wù)派遣給企業(yè)帶來(lái)了新的價(jià)值，但同時(shí)也不可忽視其潛在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)充分研究適合自身發(fā)展的用工模式，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最大程度地推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。勞務(wù)派遣最大的特點(diǎn)就是勞動(dòng)力雇傭與勞動(dòng)力使用相分離，派遣勞動(dòng)者不與被派遣企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同、發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系，而是與派遣機(jī)構(gòu)存在勞動(dòng)關(guān)系，形成“有關(guān)系沒(méi)勞動(dòng)，有勞動(dòng)沒(méi)關(guān)系”的特殊形態(tài)。:《勞動(dòng)合同法》規(guī)定了如連續(xù)簽定兩次固定期限合同應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)為無(wú)固定期限合同,而通過(guò)派遣的方式將有效解決這一問(wèn)題。:甲方采用勞務(wù)派遣用工方式只需要根據(jù)本單位需要招收員工的數(shù)量、工種、技能和基本條件要求等與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂一份協(xié)議書(shū),所有招工事宜均由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)辦理,這樣就可以不用支付人力費(fèi)、廣告費(fèi)等支出。勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)可以使企業(yè)越來(lái)越多地通過(guò)勞務(wù)派遣的形式滿足需求。相反,當(dāng)勞動(dòng)力市場(chǎng)供給充足時(shí),用工單位可以通過(guò)使用較低工資的勞務(wù)派遣型勞動(dòng)者降低工資成本。:通過(guò)勞務(wù)派遣的方式試用勞動(dòng)者,進(jìn)行后備人員的篩選,可避免招進(jìn)不合格人員,也可降低離職成本。因此,降低了其勞動(dòng)爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)。體制的局限阻礙了勞務(wù)派遣員工真正融入到企業(yè)中,甚至不同程度存在排斥或歧視勞務(wù)派遣員工的企業(yè)文化陰影,在一定程度上影響了企業(yè)的和諧發(fā)展,使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。:由于大多數(shù)勞務(wù)派遣員工存在著就業(yè)穩(wěn)定性差、分配機(jī)制不合理、同工不同酬的現(xiàn)象,極大地抑制、挫傷了廣大勞務(wù)派遣員工的工作積極性,以致勞務(wù)派遣員工在心理上對(duì)企業(yè)始終無(wú)認(rèn)同感和歸屬感。勞務(wù)派遣公司對(duì)勞務(wù)人員的安全、勞動(dòng)紀(jì)律、績(jī)效考核等方面,無(wú)論從廣度、深度,還是在管理力度都存在管理不到位的問(wèn)題