【正文】 了全部自有資本，而且也吃掉了負債一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取措施。３．４ 資本結(jié)構(gòu)有待改善根據(jù)資產(chǎn)負債表可以把財務(wù)狀況分為三種類型：一類是流動資產(chǎn)的購置主體由流動負債籌集，輔以長期負債籌集，固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負債籌集，也就是流動負債全部用來籌集流動資產(chǎn)，自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)，還是正常的資本結(jié)構(gòu)型。３．３ 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系沒有理順房地產(chǎn)企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及房地產(chǎn)企業(yè)與上級房地產(chǎn)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。目前，許多房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)決策都存在經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，一言堂的工作作風(fēng)在房地產(chǎn)企業(yè)的管理中仍然普遍存在。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一主要原因。風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。３．２ 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的特性認識不足財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。３ 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因很多，既有房地產(chǎn)企業(yè)外部的原因，也有房地產(chǎn)企業(yè)自身的原因。（6）激勵性。（5）收益共存性。在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前或發(fā)生過程中，通過選擇合適的風(fēng)險管理技術(shù)，采取專門的方法和手段，可以分散和轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險，避免或減少風(fēng)險損失。財務(wù)風(fēng)險的這一特征使風(fēng)險組合、遠期外匯交易、貨幣和利率互換等多種財務(wù)工具在財務(wù)風(fēng)險管理中進行運用，使財務(wù)風(fēng)險管理成為可能。即財務(wù)風(fēng)險雖然可以事前加以估計和控制，但由于影響財務(wù)活動結(jié)果的各種因素不斷發(fā)生變化，因此事前不能準確地確定財務(wù)風(fēng)險的大小。（2）不確定性。２ 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征（1）客觀存在性。從廣義上看，是指房地產(chǎn)企業(yè)在籌資、投資、資金營運及利潤分配等財務(wù)活動中因各種原因而導(dǎo)致的對房地產(chǎn)企業(yè)的存在、盈利及發(fā)展等方面的重大影響。理論界對財務(wù)風(fēng)險的涵義持兩種觀點：第一，財務(wù)風(fēng)險是由于各種不確定因素的影響，使房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的可能性，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風(fēng)險加?。坏诙?，財務(wù)風(fēng)險是房地產(chǎn)企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性，也稱融資風(fēng)險或籌資風(fēng)險。由于房地產(chǎn)企業(yè)所處的宏觀環(huán)境的變動性及企業(yè)自身活動的復(fù)雜性、多變性和人們對未來認識和控制的局限性，財務(wù)風(fēng)險客觀存在于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，如何控制風(fēng)險，用何種策略對風(fēng)險進行識別衡量、分析和控制，成為房地產(chǎn)企業(yè)管理理論和實踐工作中急需解決的課題。由于房地產(chǎn)企業(yè)所處的宏觀環(huán)境的變動性及企業(yè)自身活動的復(fù)雜性、多變性和人們“企業(yè)的發(fā)展與風(fēng)險并存”。第一篇：房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制策略企業(yè)的發(fā)展與風(fēng)險并存?，F(xiàn)代財務(wù)的風(fēng)險觀，要求房地產(chǎn)企業(yè)不斷調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，在全面認識和把握風(fēng)險的前提下，預(yù)防和避免各種不應(yīng)有的損失，使企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展與壯大。現(xiàn)代財務(wù)的風(fēng)險觀，要求房地產(chǎn)企業(yè)不斷調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，在全面認識和把握風(fēng)險的前提下，預(yù)防和避免各種不應(yīng)有的損失，使企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展與壯大。１ 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的含義房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險從資金活動的內(nèi)容來看，主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、存貨管理風(fēng)險、流動性風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險，從狹義上看，是指由于利用財務(wù)杠桿給房地產(chǎn)企業(yè)帶來的破產(chǎn)風(fēng)險或普通股收益發(fā)生大幅度變動的風(fēng)險。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的。即財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。不確定性是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特性。（3）分散轉(zhuǎn)移性。雖然財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，但可以通過防范和控制來分散轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險。（4）預(yù)測決策性：房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營是持續(xù)進行的，財務(wù)管理者可以通過財務(wù)技術(shù)，基于歷史平臺對未來不確定的環(huán)境因素進行估計，在事前對損失進行預(yù)測，從而做出投資經(jīng)營決策，將可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險降至最低。即風(fēng)險與收益并存且成正比關(guān)系，一般來說，財務(wù)活動的風(fēng)險越大，房地產(chǎn)企業(yè)要求的收益也就越高。即財務(wù)風(fēng)險的客觀存在會促使房地產(chǎn)企業(yè)采取措施防范財務(wù)風(fēng)險，加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益。房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一般原因有以下幾點：３．１ 外部性財務(wù)風(fēng)險外部性財務(wù)風(fēng)險是房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境給房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)帶來的風(fēng)險，這類風(fēng)險一般是房地產(chǎn)企業(yè)較難預(yù)料和控制的，并往往通過影響房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部性風(fēng)險因素而發(fā)生作用，是一種間接性財務(wù)風(fēng)險，具體包括自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險和政治風(fēng)險等。然而在現(xiàn)實工作中，許多房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識。對財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。這主要存在于一些上市公司的財務(wù)關(guān)系中，很多集團公司母公司與子公司的財務(wù)關(guān)系十分混亂，資金使用沒有有效的監(jiān)督與控制。二類是資產(chǎn)負債表中累計，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現(xiàn)財務(wù)危機。４ 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制策略４．１ 培養(yǎng)全員風(fēng)險管理意識領(lǐng)導(dǎo)要具有風(fēng)險意識和強烈的責(zé)任感，采用科學(xué)的財務(wù)決策方法。強化財務(wù)管理人員風(fēng)險意識，使其認識到房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)活動的復(fù)雜性和重要性，調(diào)動其參與房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的積極性，加強對財務(wù)風(fēng)險的防范。以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)，從工作環(huán)節(jié)上，把重心放在事前防范。４．２ 建規(guī)立章房地產(chǎn)企業(yè)通過規(guī)范內(nèi)部制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)計合理的激勵和約束機制，將風(fēng)險機制引入房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，使管理者、職工、房地產(chǎn)企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任，實行崗位風(fēng)險責(zé)任管理，做到責(zé)、權(quán)、利三位一體，提高房地產(chǎn)企業(yè)全體員工的風(fēng)險意識，促使財務(wù)管理人員將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終，以控制和防范財務(wù)風(fēng)險。對財務(wù)管理外部環(huán)境進行分析研究，還可以進一步完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。４．４ 以財務(wù)分析指標體系為指導(dǎo)，建立長效的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建立長效財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜俗罹哂写硇?。引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的另一原因是房地產(chǎn)企業(yè)的短期負債與長期負債的搭配比例不當(dāng)，對于這一問題的解決方法，主要是根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流，并結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特點、經(jīng)營規(guī)模，利率結(jié)構(gòu)等因素來制定合適的長短期負債比率。對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)可能遭受的風(fēng)險進行事前預(yù)測和全面估計，認清房地產(chǎn)企業(yè)所處的環(huán)境，剖析財務(wù)系統(tǒng)中的不利因素，劃分出財務(wù)風(fēng)險的強度和可能的損失程度。在風(fēng)險識別、評估和分析的基礎(chǔ)上，確定應(yīng)付風(fēng)險的方案和措施，制定房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和計劃，優(yōu)化財務(wù)決策和控制方法，健全財務(wù)信息的控制系統(tǒng)等。通過事先防護性安排，對發(fā)生的風(fēng)險損失迅速作出積極有效的反應(yīng)，以最少的損失和最快的途徑排除風(fēng)險，確保財務(wù)機制的正常運行。只有房地產(chǎn)企業(yè)全員、全方位重視財務(wù)風(fēng)險管理，