合同管理中存在的問題-展示頁(yè)
2024-11-09 02:12本頁(yè)面
【正文】 建，設(shè)備購(gòu)置合同：安全質(zhì)量條款人事管理：工資政策、人員管理、引進(jìn)人才、利益分配、文字材料：嚴(yán)密安全、質(zhì)量三、樹立集中意識(shí)政策意識(shí)：熟悉政策、熟悉規(guī)范、熟悉定額標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)意識(shí)：派業(yè)務(wù)員，資質(zhì)的作用成本意識(shí)：效益觀念，財(cái)務(wù)資金意識(shí)責(zé)任意識(shí)，工作要有目標(biāo)，對(duì)得住身份，對(duì)得住自己溝通意識(shí)：換位思考意識(shí)，短信、電話、面談。七、合同評(píng)審表日期在合同簽訂日期之后，合同存在先簽訂后評(píng)審情況簽訂合同是為了履行過程中防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，要求各項(xiàng)目部在合同簽訂前先經(jīng)過處各部門評(píng)審。五、項(xiàng)目部缺少法律規(guī)章制度處法律事務(wù)工作規(guī)章制度不一定適用于各項(xiàng)目，各項(xiàng)目要結(jié)合實(shí)際情況制定本項(xiàng)目制度，將各部門職責(zé)明確。三、皮炮項(xiàng)目采購(gòu)合同、租賃合同經(jīng)項(xiàng)目部評(píng)審時(shí)，增加由分包隊(duì)伍簽字確認(rèn)，簽字人員需有授權(quán)委托書，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。租賃期滿合同履行完畢后應(yīng)簽訂結(jié)算單租賃物使用完畢，立即與出租方簽訂結(jié)算單，將數(shù)量、價(jià)款、租賃時(shí)間等重要內(nèi)容固定在紙面上。第一篇：合同管理中存在的問題合同管理中存在的問題作為A公司一方的代理律師，劉美林律師說，這宗糾紛之所以能很快以有利于A公司的結(jié)果調(diào)解結(jié)案，并不是因?yàn)锳公司提供的證據(jù)有無可置疑的說服力，主要是因?yàn)锳公司在仲裁過程中采取了有效策略恰恰相反，在本案證據(jù)的收集過程中，她感到A公司在合同審核和合同履行過程管理中做得不夠否則，不會(huì)使事情發(fā)展到對(duì)簿公堂的程度劉律師認(rèn)為，這個(gè)案例在合同管理中暴露的問題主要有兩個(gè)方面，一是合同審核方面存在的問題，二是合同履行過程中存在的問題（一）合同審核方面存在的問題：根據(jù)對(duì)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的調(diào)查，劉律師發(fā)現(xiàn)上述問題在行業(yè)中普遍存在，也事實(shí)上給客戶拖欠設(shè)計(jì)費(fèi)大開了方便之門，并且已經(jīng)給勘察設(shè)計(jì)單位帶了很大的經(jīng)濟(jì)損失為防止上述損失繼續(xù)發(fā)生，劉美林律師根據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位的合同管理提出了以下幾點(diǎn)建議：一，必須設(shè)立或指定專門的合同管理部門大型勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)設(shè)立專門的法務(wù)部，中小型勘察設(shè)計(jì)單位的經(jīng)營(yíng)部門要指定專人全面負(fù)責(zé)本單位的合同管理歸口管理合同的資信調(diào)查簽訂審批會(huì)簽審查登記備案法人授權(quán)委托合同示范文本合同專用章，合同履行與糾紛處理，合同定期統(tǒng)計(jì)與考核檢查，合同管理獎(jiǎng)懲與掛鉤考核等二，定期清查合同的履行情況定期清查合同履行情況，讓合同履行過程管理處在動(dòng)態(tài)的管理之中在清查中及時(shí)掌握合同的履行情況，對(duì)正在履行的合同尚未履行的合同和中止履行的合同進(jìn)行審查甄別，并提出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及解決方案收集合同履行過程中雙方的來往函件備忘錄會(huì)議紀(jì)要傳真，電話記錄電子郵件等，建立合同檔案對(duì)存在問題的合同，及時(shí)收集補(bǔ)充有關(guān)可能產(chǎn)生糾紛的關(guān)鍵證據(jù)三，建立系統(tǒng)的合同管理制度和合同管理程序合同管理制度是企業(yè)重要的規(guī)章制度，通過制度形式將企業(yè)的合同管理活動(dòng)流程化規(guī)范化要做到合同管理層次清楚職責(zé)明確程序規(guī)范，從而使合同的簽訂履行考核糾紛處理處于有效的控制狀態(tài)合同要經(jīng)過簽訂履行文本歸檔等階段，合同管理制度應(yīng)當(dāng)涵蓋整個(gè)過程的管理具體需要建立以下具體規(guī)范：1．合同審核制度設(shè)計(jì)合同內(nèi)容豐富多樣，一些大型工程設(shè)計(jì)合同的條款可以從幾十條到上百甚至上千條因此，對(duì)任何一個(gè)設(shè)計(jì)合同的審核，都要建立相應(yīng)的審核流程特別重大的合同以及合同中的主要的內(nèi)容和重要的條款都要有特別的審核程序；2．內(nèi)部授權(quán)授信管理制度就是企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)外簽訂合同的權(quán)限范圍受權(quán)程序等，避免因企業(yè)人員任意簽約行為給企業(yè)帶來不利后果；3．合同履行控制管理制度對(duì)于很多設(shè)計(jì)項(xiàng)目而言，簽訂一個(gè)好的合同只是一個(gè)良好的開端，合同的履行才是真正重要的環(huán)節(jié)；4．建立完整的合同管理工作程序應(yīng)從流程上有序控制合同的簽訂審核履行歸檔應(yīng)做到合同簽訂必須通過評(píng)審，合同簽訂前必須經(jīng)過合同管理部門及相關(guān)部門簽字確認(rèn)，然后辦理領(lǐng)導(dǎo)簽批手續(xù)，最后辦理用印及其他授權(quán)手續(xù)建立責(zé)任制，防止工作出現(xiàn)環(huán)節(jié)失控或走過場(chǎng)第二篇：合同管理存在問題及整改措施合同管理主要存在問題及整改措施一、合同未寫簽訂日期、開竣工日期要求項(xiàng)目部排查每份合同，關(guān)注合同簽訂細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)不完整合同及時(shí)改正。二、租賃合同方面：租賃物返還出租方現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)人員沒有授權(quán)委托書租賃物結(jié)算單出租方簽字人員沒有授權(quán)
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