安全管理中存在的問題和建議-展示頁
2024-11-09 03:42本頁面
【正文】 性。二、我國二類疫苗管理現(xiàn)狀及問題（一）二類疫苗監(jiān)管法規(guī)：尚不完善《疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例》的頒布，雖然為疫苗管理提供了法律保障，但其對二類疫苗的管理過于粗放，如關(guān)于二類疫苗的銷售渠道、冷鏈儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)攘魍ōh(huán)節(jié)法律制度規(guī)范以及全程追溯制度尚不明確，仍有許多細(xì)節(jié)需要完善。一、基本概念界定第二類疫苗，是指由公民自費(fèi)并且自愿受種的其他疫苗。文章探討了二類疫苗管理的現(xiàn)狀及問題，在此基礎(chǔ)上分析提出了合理的建議。冷軋分廠 陳邦兵 第二篇：我國二類疫苗管理中存在的問題和建議我國二類疫苗管理中存在的問題和建議摘要：隨著我國二類疫苗市場化運(yùn)作模式的確立，二類疫苗管理模式基本跳出了傳統(tǒng)的統(tǒng)一購銷模式。主要從三大塊入手：“安全行為到位、作業(yè)技能培養(yǎng)、消防管理落實(shí)”，對負(fù)責(zé)安全管理第一責(zé)任人作業(yè)長，組長，應(yīng)該多到崗上轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，并提出整改措施及建議，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，獎(jiǎng)懲分明，不要只停留在嘴上。三是對在安全革新、發(fā)現(xiàn)隱患、提出合理化建議的員工要舍得獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮一線員工最了解情況的長處。這就需要負(fù)責(zé)人一是要敢于唱黑臉，對待違規(guī)員工毫不講情面，要秉公辦事，一視同仁，就會(huì)有唱黑臉不挨罵的好局面。，通過各種途徑方式讓主要責(zé)任人明白保障安全是他的職責(zé)，出事要為此負(fù)責(zé)的，再就是逢會(huì)必講安全，逢事必講安全，有機(jī)會(huì)就講安全，加深全體員工對安全工作的認(rèn)識(shí)。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在交接班本上。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)當(dāng)立即處理。并定期對員工安全責(zé)任的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。（有的也只是嘴上講的多，落實(shí)就退而求其次）安全管理幾點(diǎn)建議：。安全工作的管理忽冷忽熱、虎頭蛇尾，不能平穩(wěn)有序、善始善終，比如：每次檢查時(shí)，現(xiàn)場好一下，但充其量是好一陣，不能自覺做到自覺保持、相互監(jiān)督，經(jīng)常性的作業(yè)流程、作業(yè)行為，責(zé)任模糊，好走捷徑、得過且過，更為要命的是管理的人、身邊的人，往往視而不管、視而不見。首先，安全日活動(dòng)水平不高，走形式、圖應(yīng)付，（規(guī)定80分鐘，但實(shí)際有的40分鐘都不到）個(gè)別作業(yè)區(qū)/班組安全意識(shí)不以為然；學(xué)習(xí)也是人在心不在，其次，作業(yè)過程中規(guī)范程度不高，雖然安全規(guī)程反復(fù)地學(xué)，反復(fù)的考，但仍有該用的工具不用、該帶的防護(hù)欠帶、該過的步驟不過，能省就??；再次，仍然有少數(shù)人對安全管理有抵觸情緒的現(xiàn)象，常常認(rèn)為不可能會(huì)發(fā)生在自已身上。第一篇：安全管理中存在的問題和建議一、安全管理中存在的問題：班組安全紀(jì)律管理過程中人情味過重，總覺得不會(huì)有事，行動(dòng)與制度相差較遠(yuǎn)。上有政策、下有對策，往往是領(lǐng)導(dǎo)在與不在兩個(gè)樣，作業(yè)長、班組長對違紀(jì)員工考核不嚴(yán)，一年來安全效果雖然未出現(xiàn)大的不良的結(jié)果，但仍然存在較多險(xiǎn)肇隱憂。最后、安全作業(yè)的技能仍不夠，對事情處理后果預(yù)判的能力不足、處理異常的能人不多、互保監(jiān)督的意識(shí)薄弱。對負(fù)責(zé)安全管理第一責(zé)任人作業(yè)長，組長、員工對隱患的查找、整改、跟蹤不足，發(fā)現(xiàn)問題，辨識(shí)、并提出整改措施及深層次的建議太少，今年一年來由作業(yè)長報(bào)的零星維修的單子除了酸再生有兩張，其余班組全部為零。不要想當(dāng)然的把一切跟安全掛鉤的事都認(rèn)為屬于自某個(gè)人的工作，規(guī)避這一點(diǎn)最好的辦法就是安全責(zé)任制的有效落實(shí)，《安全責(zé)任制》中明確規(guī)定了各崗位員工安全負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容，明確各崗位的安全職責(zé)，將安全責(zé)任明確、細(xì)化。對崗位安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查。不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人?！弊龊酶?。二是用案例影響員工，讓他明白自己辛辛苦苦工作是為了什么?造成事故會(huì)是什么后果，讓員工主動(dòng)地要安全。，共同努力。但作為安全管理人員，一定要不折不扣的去履行自己的職責(zé)，抱著對他人生命、家庭負(fù)責(zé)的態(tài)度用心用力的工作。然而二類疫苗在流通使用中出現(xiàn)的諸多問題，對二類疫苗的管理提出了更高的要求。關(guān)鍵詞：二類疫苗；疫苗管理2005年6月1日，國務(wù)院頒布的《疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例》率先確立了第二類疫苗市場化流通經(jīng)營模式，第二類疫苗的管理模式基本跳出了傳統(tǒng)的統(tǒng)一購銷模式。2005年6月1日，國務(wù)院頒布的《疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例》規(guī)定藥品批發(fā)企業(yè)依照本條例的規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后可以經(jīng)營疫苗。缺少全國性統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，基層單位在具體工作中出現(xiàn)“無法可依”的
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