安全管理中存在的問題和建議-全文預(yù)覽
【正文】 風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)而疏于管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致國庫管理職能難以全面發(fā)揮作用。國庫是一項(xiàng)涉及面廣，政策性強(qiáng)，變化頻繁，既有業(yè)務(wù)核算、又有調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析、監(jiān)督管理的工作。一、存在的問題（一）現(xiàn)階段國庫機(jī)構(gòu)、人員現(xiàn)狀問題國庫條例及實(shí)施細(xì)則都明確規(guī)定，一級(jí)財(cái)政建立一級(jí)金庫，各級(jí)國庫應(yīng)設(shè)立專門的工作機(jī)構(gòu)，辦理國庫業(yè)務(wù)。，建議按合肥市管理模式由綜合執(zhí)法局統(tǒng)一管理。管理體制不煩的問題建議成立規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理。本次得到了鄉(xiāng)人民政府，各村支兩委的大力支持，活動(dòng)取得了顯著的成效，為下一瘧疾防治工作開展打下了良好的基礎(chǔ)，使疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)得到了進(jìn)一步的完善第四篇：存在的問題和建議存在的問題和建議：1． 規(guī)劃管理體制不盡統(tǒng)一。外出打工人員較多，管理混亂。保存好鄉(xiāng)衛(wèi)生院下發(fā)的瘧疾防治工作分配計(jì)劃。總之，在管理二類疫苗時(shí)，應(yīng)調(diào)適與市場(chǎng)的關(guān)系，有效引導(dǎo)社會(huì)的發(fā)展，管理二類疫苗的目的是為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)公民健康權(quán)。加強(qiáng)權(quán)利救濟(jì)意識(shí)，做好及時(shí)的公共救助和賠償。藥監(jiān)部門要經(jīng)常開展疫苗運(yùn)輸環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，疾控中心要加強(qiáng)冷鏈系統(tǒng)設(shè)備使用的監(jiān)測(cè)和技術(shù)指導(dǎo)。冷鏈系統(tǒng)監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)二類疫苗流通中出現(xiàn)的違法行為依法處置，有助于遏制尋租縱容違法等違法行為。政府各部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，共同建立疫苗監(jiān)管動(dòng)態(tài)系統(tǒng)和接種不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)時(shí)更新信息，使相關(guān)部門對(duì)疫苗的整個(gè)流通過程做到全程實(shí)時(shí)監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)二類疫苗監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的分析利用，以便主動(dòng)的做出反應(yīng)。要嚴(yán)格疫苗批發(fā)企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入，加大對(duì)疫苗批發(fā)企業(yè)的監(jiān)督、檢查力度，重點(diǎn)檢查冷藏設(shè)施、設(shè)備和冷藏運(yùn)輸工具是否符合規(guī)定要求。（四）二類疫苗價(jià)格管理：價(jià)格虛高一類疫苗由于實(shí)行政府定價(jià)、政府招標(biāo)采購的模式，行業(yè)基本處于壟斷競(jìng)爭的微利狀態(tài)；二類疫苗供應(yīng)體制變?yōu)槭袌?chǎng)供應(yīng)后，自主定價(jià)的空間較大。而《疫苗流通與監(jiān)管條例》規(guī)定，藥品批發(fā)企業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)后可以經(jīng)營二類疫苗，并允許獨(dú)立儲(chǔ)存、運(yùn)輸疫苗。（1）冷鏈系統(tǒng)不健全：冷鏈系統(tǒng)對(duì)市場(chǎng)需求變化的反應(yīng)能力差、適應(yīng)能力低。疫苗批發(fā)企業(yè)可以向疾控機(jī)構(gòu)、接種單位、其他疫苗批發(fā)企業(yè)銷售第二類疫苗?！兑呙缌魍ㄅc監(jiān)管條例》中追究行政主體法律責(zé)任的條文數(shù)量少，規(guī)定較為籠統(tǒng)，可執(zhí)行性及對(duì)違法行為的震懾力不足。（二）二類疫苗監(jiān)管體系：尚不健全行政機(jī)構(gòu)缺乏主動(dòng)性和預(yù)見性。一、基本概念界定第二類疫苗，是指由公民自費(fèi)并且自愿受種的其他疫苗。冷軋分廠 陳邦兵 第二篇：我國二類疫苗管理中存在的問題和建議我國二類疫苗管理中存在的問題和建議摘要：隨著我國二類疫苗市場(chǎng)化運(yùn)作模式的確立，二類疫苗管理模式基本跳出了傳統(tǒng)的統(tǒng)一購銷模式。三是對(duì)在安全革新、發(fā)現(xiàn)隱患、提出合理化建議的員工要舍得獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮一線員工最了解情況的長處。，通過各種途徑方式讓主要責(zé)任人明白保障安全是他的職責(zé)，出事要為此負(fù)責(zé)的，再就是逢會(huì)必講安全，逢事必講安全，有機(jī)會(huì)就講安全，加深全體員工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)當(dāng)立即處理。（有的也只是嘴上講的多，落實(shí)就退而求其次）安全管理幾點(diǎn)建議：。首先，安全日活動(dòng)水平不高，走形式、圖應(yīng)付，（規(guī)定80分鐘，但實(shí)際有的40分鐘都不到）個(gè)別作業(yè)區(qū)/班組安全意識(shí)不以為然；學(xué)習(xí)也是人在心不在，其次，作業(yè)過程中規(guī)范程度不高，雖然安全規(guī)程反復(fù)地學(xué)，反復(fù)的考，但仍有該用的工具不用、該帶的防護(hù)欠帶、該過的步驟不過，能省就?。辉俅?，仍然有少數(shù)人對(duì)安全管理有抵觸情緒的現(xiàn)象，常常認(rèn)為不可能會(huì)發(fā)生在自已身上。上有政策、下有對(duì)策，往往是領(lǐng)導(dǎo)在與不在兩個(gè)樣，作業(yè)長、班組長對(duì)違紀(jì)員工考核不嚴(yán)，一年來安全效果雖然未出現(xiàn)大的不良的結(jié)果，但仍然存在較多險(xiǎn)肇隱憂。對(duì)負(fù)責(zé)安全管理第一責(zé)任人作業(yè)長，組長、員工對(duì)隱患的查找、整改、跟蹤不足，發(fā)現(xiàn)問題，辨識(shí)、并提出整改措施及深層次的建議太少，今年一年來由作業(yè)長報(bào)的零星維修的單子除了酸再生有兩張，其余班組全部為零。對(duì)崗位安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查?！弊龊酶櫋６怯冒咐绊憜T工，讓他明白自己辛辛苦苦工作是為了什么?造成事故會(huì)是什么后果，讓員工主動(dòng)地要安全。但作為安全管理人員，一定要不折不扣的去履行自己的職責(zé)，抱著對(duì)他人生命
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1