安全管理中存在的問題和建議-預(yù)覽頁
【正文】 、家庭負(fù)責(zé)的態(tài)度用心用力的工作。關(guān)鍵詞：二類疫苗；疫苗管理2005年6月1日，國務(wù)院頒布的《疫苗流通和預(yù)防接種管理條例》率先確立了第二類疫苗市場化流通經(jīng)營模式，第二類疫苗的管理模式基本跳出了傳統(tǒng)的統(tǒng)一購銷模式。缺少全國性統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，基層單位在具體工作中出現(xiàn)“無法可依”的局面。[1]問責(zé)機(jī)制不健全?！兑呙缌魍ê皖A(yù)防接種管理條例》規(guī)定，疫苗生產(chǎn)企業(yè)可以向疾控機(jī)構(gòu)、接種單位、疫苗批發(fā)企業(yè)銷售本企業(yè)生產(chǎn)的第二類疫苗。冷鏈系統(tǒng)堪憂。（2）冷鏈系統(tǒng)投入不足：冷鏈藥品物流系統(tǒng)建設(shè)與運營成本高、效益低。此次山東疫苗事件正是冷鏈保存環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。三、完善我國二類疫苗管理的建議（一）完善監(jiān)管法規(guī)盡快完善疫苗監(jiān)管相關(guān)法律法規(guī)，完善關(guān)于疫苗儲存、運輸管理等方面的規(guī)范，完善全程追溯制度。將第二類疫苗的管理納入日常的監(jiān)測工作。健全問責(zé)追溯體系，完善對行政主體法律責(zé)任的法律規(guī)范，重視事后監(jiān)管。為防止逐級加價，可以合理地引入競爭機(jī)制，面向社會公開集中招標(biāo)，招標(biāo)信息公開透明，提高公眾對招標(biāo)過程的信任度。（2）加強冷鏈系統(tǒng)的投入：政府要不斷加大對冷鏈系統(tǒng)建設(shè)的投入，加強軟硬件設(shè)施的建設(shè)，保證冷藏設(shè)備的正常使用和補充更新。只有加大投入才不會出現(xiàn)接種點競相推廣二類苗代替一類苗，損害群眾利益，破壞政府形象的現(xiàn)象大量出現(xiàn)。[4]同時盡快出臺預(yù)防接種異常反應(yīng)具體補償辦法，建立切實可行的配套措施，確保公眾在發(fā)生預(yù)防接種問題之后可以得到及時的賠償以及一系列保障措施，同時確保貧困人口進(jìn)行疫苗接種的救助問題，切實讓公眾受益。（作者單位：中國礦業(yè)大學(xué)）參考文獻(xiàn)：[1]李筱永，陳秉??.基于憲政視角下的第二類疫苗監(jiān)管機(jī)制的反思與重述[J].醫(yī)學(xué)與社會，2011，10：7274.[2]――疫苗價格現(xiàn)狀、問題及對策研究[J].價格理論與實踐，2009，12：2425.[3]陳澤，、規(guī)范、辦法的改進(jìn)探討[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2015，24：3437.[4]呂進(jìn)明，趙維雅，[J].中國藥房，2006，04：292293.第三篇：督導(dǎo)存在問題和建議三、督導(dǎo)結(jié)果宣傳情況，廣播宣傳1天共1次，懸掛標(biāo)語2幅，張貼宣傳畫3張?；鶎有l(wèi)生組織條件差，人員素質(zhì)參差不齊，村衛(wèi)生室人員不能得到全面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，給此項工作的指導(dǎo)和開展帶來了極大的影響。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。規(guī)劃編制和項目管理由開發(fā)區(qū)和民營經(jīng)濟(jì)園區(qū)管理，城市規(guī)劃控制區(qū)之外的—湖及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)由原居巢區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局管理，城區(qū)內(nèi)么人建房由原區(qū)規(guī)劃分局——及批后管理，市規(guī)劃局審批，經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)不但管理區(qū)內(nèi)的工業(yè)項目，還對行政區(qū)規(guī)劃內(nèi)的經(jīng)營性項目，溫泉度假區(qū)規(guī)劃及項目進(jìn)行統(tǒng)計管理。，建議應(yīng)封閉礦山，禁止開采并進(jìn)行環(huán)境恢復(fù)?！陡哞F沿周邊地段城市設(shè)計及控制性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計》以利于正在建設(shè)的高鐵項目銜接配套。就新形勢下地方國庫管理中存在的問題及建議談點粗淺的看法。對兼職于身的國庫工作只能是應(yīng)付，最終會導(dǎo)致核算質(zhì)量不高等問題發(fā)生，給國庫資金安全埋下了隱患。是指國庫管理人員因管理手段、方法和機(jī)制存在問題而引發(fā)的國庫業(yè)務(wù)風(fēng)險。制度風(fēng)險。[Nextpage]（三）國庫監(jiān)督管理手段軟化、作用受到限制。手段落后，主要指政策滯后或政策制度對現(xiàn)實的不適應(yīng)性。如預(yù)算收入的退付、大額資金上劃等，主要是依靠手工核算、翻閱、查帳簿、工作量大，勞動效率低，其次，目前事后監(jiān)督方式傳統(tǒng)化，長期以來，檢查監(jiān)督的方式多依據(jù)帳、表、簿等資料進(jìn)行檢查，而對是否按操作規(guī)程辦事，印、押、章、系統(tǒng)口令是否嚴(yán)格保管等現(xiàn)場檢查較少。制定中短期培訓(xùn)計劃，從實用性出發(fā)，立足崗位技能、專業(yè)知識，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并實行考核競賽制度，使國庫人員既具有處理會計帳務(wù)、銀行結(jié)算的能力，又懂得財政預(yù)算、稅收征管方面的知識，提高國庫人員的綜合能力。三是在單一帳戶實施后，應(yīng)進(jìn)一步加強國庫資金支付清算的安全措施，確保新舊體制的順利過渡。然而，長期以來，基層國庫對統(tǒng)計分析工作并未引起高度重視，致使國庫在貫徹執(zhí)行貨幣政策中的職能作用發(fā)揮不明顯。其次，要把國庫收支統(tǒng)計分析納入貨幣政策和財政政策的分析系統(tǒng)。如根據(jù)每天的收支變化等，分析其對貨幣供應(yīng)、貨幣流量的影響，
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