【正文】 本達到最低的一種方法。如果東方航空公司在決策前，對租用費用高的停機坪將會對公司收益所產(chǎn)生影響進行多個方案的分析比較論證的話，可能不會出現(xiàn)這種結(jié)局。如東方航空公司租用費用高的停機位，造成高投入高成本。如為減少人力成本支出，有的航空公司裁員減薪，結(jié)果人力成本降低了，但因業(yè)務熟練優(yōu)秀員工的離職而新招員工，花費了大筆的培訓費；又如有的航空公司為降低成本，不合理地增加飛機客艙座位，結(jié)果單位固定成本降低了，但因旅客滿意度下降而損失了大量的旅客，收入減少了。二、航空公司成本管理中存在的問題目前我國航空公司在成本管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.（一）成本管理觀念落后，“顧此失彼”的現(xiàn)象舉不勝舉自我國民航業(yè)第一次出現(xiàn)大面積虧損以來，我國各航空公司雖對成本管理有所重視，也一直在想方設法尋找各種降低成本的途徑，但目前仍有不少航空公司的成本管理觀念落后，片面地認為控制成本，就是要節(jié)約，就是要最大限度地減少成本支出，甚至錯誤地認為只要減少支出，成本就能夠得到控制。比如，有的航空公司通過購進低劣的航材，減少維修成本支出，結(jié)果維修費用有所下降了，但是因為航材質(zhì)量問題導致飛機發(fā)生故障，甚至停場而支付的航班延誤費卻增長了不少；再比如，為提高飛機日利用率，有的航空公司不科學地安排航班，致使過夜航班機組費用比以前大幅度增長。本文在對我國航空公司成本管理中存在問題進行詳細分析的基礎上，針對這些問題提出了相應的改善航空公司成本管理的對策措施，以期能有效降低航空公司成本，增強我國航空公司在競爭激烈的國際航空市場中的競爭能力。下一步，煤礦還要從多方面探索成本管理的新方法、新手段，從精細化入手，把煤礦成本管理工作推向一個新的高潮。行政事業(yè)單位收費，票據(jù)須有財政部票據(jù)監(jiān)制章、行政性收費政府性基金統(tǒng)一票據(jù)專用章，否則拒絕報銷。對于日常零星支出、招待費、住宿費、會務費、外出加油費等支出，必須是合法的各類普通發(fā)票，不合法的往來收據(jù)拒絕報銷。對于增值稅專用發(fā)票進行了專門強調(diào)：采購物資、接受勞務（修理費）、生產(chǎn)用電、大宗辦公用品必須提供１７％的增值稅專用發(fā)票，并附物資明細清單、修理清單，如銷貨方提供不出１７％的增值稅專用發(fā)票，必須扣除增值稅差額做為補償。四、嚴管發(fā)票，強化票據(jù)報銷控制發(fā)票作為往來結(jié)算的重要依據(jù)，對于加強財務監(jiān)督管理十分重要。要結(jié)合本單位實際，積極組織人員深入排查生產(chǎn)經(jīng)營中存在的浪費現(xiàn)象和管理漏洞，提出加強成本管理降本增效的思路、目標和整改措施；按照“總量平衡、效益優(yōu)先”、“積極穩(wěn)健、以收定支”原則，建立和完善預算的編制、修訂、審批、執(zhí)行、分析、考核等一系列制度，以強化全面預算管理；建立降本增效激勵機制。每季度由礦長、黨委書記、工會主席組織政工、工會、審計或外聘審計部門對財務收支情況進行檢查。歸口管理是指各歸口部門既是歸口費用的計劃提報單位，也是費用支出的業(yè)務辦理單位。煤礦企業(yè)的經(jīng)營者，首先要結(jié)合本企業(yè)的成本管理控制目標，對成本管理、成本控制重點工作進行重新定位、量化考核、閉合管理，同時，要制訂一套全方位、深層次、精細化、科學化的目標責任鎖鏈考核制度，以規(guī)范人的成本核算、成本管理、成本過程控制行為，把企業(yè)目標成本管理工作引向深入，促進經(jīng)濟運行質(zhì)量進一步優(yōu)化。其中材料費、修理費成本為可控項目，其他為不可控項目。成本核算目前的成本核算采用的是以原煤為核心的制造成本法，由于煤礦只生產(chǎn)單一的原煤產(chǎn)品，并且作為集團公司的一個生產(chǎn)性單位，礦級的制造費用和管理費用在成本核算時全部構(gòu)成原煤產(chǎn)品的成本。各單位只能在計劃額度內(nèi)領用物資，材料費超額領用，應該先向礦經(jīng)營辦申請追加材料費指標。材料成本指標包括各單位日常生產(chǎn)耗費的物資，日常占用的大型物資由各單位提出申請，報企管科審核，最終經(jīng)礦長審批后占用礦廠部指標。以材料為例。財務科成本分解的依據(jù)主要是歷史成本構(gòu)成和人為的主觀認定。將材料成本指標下達至經(jīng)營辦，進行材料成本指標的分解。其歸口單位有: 財務科、經(jīng)營辦、資料公司、設備科、生產(chǎn)礦長與各生產(chǎn)單位。首先根據(jù)集團公司下達的計劃指標(計劃產(chǎn)量、計劃利潤、計劃噸煤成本),將成本指標進行層層分解到單位,再按單位進行成本控制與考核。物的浪費現(xiàn)象這兒所說的“物”是指辦公、生活及地面場所公共設施等。在礦井服務年限內(nèi)，煤炭成本是由高到低，由低到高，又由高到低變化的，并且呈現(xiàn)總體上升趨勢。在這些因素中，水平地質(zhì)條件和技術條件對成本的影響程度要大于其他因素，并且產(chǎn)量因素引起的成本變化，往往小于其他因素引起的成本變化。煤炭成本水平受地質(zhì)條件、生產(chǎn)技術條件影響大。第一篇：成本管理中存在的問題和管理辦法成本管理中存在的問題及管理辦法煤炭是我國的主要能源，煤礦企業(yè)進行安全生產(chǎn)需要大量的成本投入，面對煤礦企業(yè)生存發(fā)展的洗禮，加強成本管理，進行全員“成本與發(fā)展、成本與效益、成本與收入”意識宣傳，全方位、深層次地喚醒廣大職工的“節(jié)約光榮、浪費可恥”良知，強化成本管理工作和責任考核是提升煤礦企業(yè)競爭力的必然趨勢，也是降低煤礦原煤生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益最重要的手段，同時也是煤炭企業(yè)建設節(jié)約型社會的要求。煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè)，成本構(gòu)成復雜且變化大，與其它產(chǎn)品相比具有特殊性。煤炭成本的變化與許多因素有關，如開采開拓方式、地質(zhì)水文條件、服務年限、機械化程度以及煤炭產(chǎn)量等。這就決定了成本控制和成本核算分析的多樣性，以及煤炭成本水平在不同企業(yè)之間以及同一企業(yè)的不同階段的可比性較差在礦井的整個服務年限內(nèi)，煤炭成本是規(guī)律性變化的。但由于煤炭生產(chǎn)的特殊性，生產(chǎn)區(qū)域范圍越來越大，開采深度越來越深，單位越來越長，這就決定了下一個生產(chǎn)過程的消耗和占用要大于上一個生產(chǎn)過程，僅僅實現(xiàn)對一個生產(chǎn)過程消耗的補償是不能保持原煤生產(chǎn)在原來規(guī)模上進行簡單再生產(chǎn)的，必須進行追加投入，增加新的生產(chǎn)要素人的思想滯后由于傳統(tǒng)觀念的束縛和延續(xù)，部分職工對企業(yè)的成本管理、控制等工作認識不夠，沒有真正理順成本管理與企業(yè)效益的關系，悟透成本過程控制與自我收入提高的關系，造成對一些浪費現(xiàn)象置之不理，視而不見；再就是，某種程度上害怕得罪人，或者是害怕遭來橫禍，因此，思想上總認為，企業(yè)的家大業(yè)大，我不節(jié)約，還有他，再說不是自己家，甚至還有“多一事不如少一事”想法，嚴重阻礙了煤礦企業(yè)的成本管理、過程控制工作向縱深發(fā)展。幾年前，企業(yè)管理者曾在有關會議上多次提出“無紙化”辦公，可是，從現(xiàn)在的辦公程序上看，其間的“無紙化”辦公設想目標根本就沒有實現(xiàn)，A4等高質(zhì)量紙張大量投入，其他輔助設施更換（如激光打印機等配件），造成了企業(yè)的辦公費用成本升高，雖說要迎合社會發(fā)展形勢，但也應注重節(jié)約與要求相結(jié)合，做好成本過程控制、監(jiān)督和考核工作，假如我們細算一下企業(yè)各單位三年內(nèi)所使用的辦公紙張和耗材等物，其數(shù)字也是十分驚人的！電的違規(guī)現(xiàn)象電能不僅是人類社會進步不可缺少的必要資源，而且是推動煤礦企業(yè)建成和諧礦區(qū)、實現(xiàn)小康目標的基礎條件，但在檢查過程中我們發(fā)現(xiàn)，違規(guī)用電、浪費用電等不文明現(xiàn)象時常偶發(fā)，諸如：冬季空調(diào)供暖的違規(guī)運轉(zhuǎn)；辦公場所的長明燈及設備空轉(zhuǎn)；二、成本管理模式煤炭企業(yè)形