【正文】 進一步了解員工使得企業(yè)目標更能體現(xiàn)員工利益和員工目標；以人為本的管理要以人的全面發(fā)展為核心，人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的前提。以人為本管理的重要性在于它是提高企業(yè)知識生產(chǎn)力的重要條件。以人為本的管理活動圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性來展開?！耙匀藶楸尽钡墓芾?，指在管理過程中以人為出發(fā)點和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動。以人為本的直接解釋是以人為“根本。因此，要獲得最大收益，就必須從小事做起，注重每一個過程、每一個細節(jié)，要認真、精細，好中求精，只有這樣才能夠外面的資源有機的整合在一起，才能使公司踏上高速公路，最終獲得成功。這需要我們的每一位員工注重細小的事情，養(yǎng)成良好的工作和生活習慣，用專業(yè)的心做事，用細致的心做人。公司的核心理念是“誠信是基石、質(zhì)量是生命、服務(wù)是天職”，秉承“創(chuàng)世界一企業(yè)文化手冊流精工，干利國利民大事”的傳統(tǒng)口號，勵志成為國內(nèi)高精尖端大型軸類盤類生產(chǎn)制造基地。眾所周知，把一件簡單的事情做好很容易，但是要把每一件簡單的事情做好就是不簡單；把每一件平凡的事情做好就是不平凡，同樣的締造了這個人不平凡。要想成功，要想有美好輝煌的未來，就需要努力追求卓越，而追求卓越的關(guān)鍵就是做任何事情都要注重細節(jié)，做好了不算，還要追求更加完美，好中求精。既琢之而后磨之，冶之以精，而號中求其精也。誠信是經(jīng)商之魂，誠信是各種商業(yè)活動的最佳競爭手段，是市場經(jīng)濟的靈魂，是企業(yè)家的一張真正的“金質(zhì)名片”，是促進公司持續(xù)發(fā)展的道德基石。朋友是建立在誠信的基礎(chǔ)上的；誠信是為政之基，是治國的根本法寶。誠信是立人之本，人若不講信用，在社會上就無立足之地，什么事情也做不成；誠信是齊家之道，只要夫妻、父子和兄弟之間以誠相待，誠實守信，就能和企業(yè)文化手冊睦相處，達到“家和萬事興”的目的。即待人處事真誠、老實、講信譽，言必信、行必果，一言九鼎，一諾千金。誠信是做人的基本要求。誠信是一個道德范疇。滿足方程式即是滿足和諧的條件，是事物存在的必要條件。有形象的東西是變換無常的，和諧是本質(zhì)是能夠永存的。對自己也是如此，生老病死，內(nèi)部外部，各種各樣的關(guān)系變化，那種無形的東西組成了一幅互動的畫面，和諧，讓人感到完美。生活是為了體驗韻味，和諧帶給人美的感受。生活的樂趣并不在于成敗輸嬴。這就是物質(zhì)的本質(zhì)，物質(zhì)不滅定律。和諧包含著嚴格，也有寬容，和諧包含著一分為二，也包含著合二為一。斗爭，只是現(xiàn)象，和諧才是它的本質(zhì)。企業(yè)文化手冊和諧是一切事物的原則，工作、學(xué)習、生活、文章，條例，它們內(nèi)在必須是和諧的，和其它事物的關(guān)系必須是和諧的。二、經(jīng)營理念和諧 誠信 好中求精和諧是不同事物之間相同相成、相輔相成、相反相成、互助合作、互利互惠、互促互補、共同發(fā)展的關(guān)系，又競爭又合作的競合關(guān)系。質(zhì)量是生命：質(zhì)量是衡量XX機械產(chǎn)品功能效應(yīng)的指標，是XX機械產(chǎn)品占領(lǐng)市場、競爭取勝的關(guān)鍵，是公司的生命線。一、核心理念誠信是基石 質(zhì)量是生命 服務(wù)是天職誠信是基石：誠信是XX機械的根本，是公司“道”之精髓。它與公司愿景和使命一樣，是我們進行決策、制定政策、建立規(guī)章、解決問題以及選擇行為方式的指導(dǎo)方針，是公司生存發(fā)展的行動指南，決定著公司的管理規(guī)則和形象定位。企業(yè)文化手冊第二部分理念篇理念是我們的生存基礎(chǔ)與信念支柱。三、戰(zhàn)略目標鑄造軸類盤類零部件生產(chǎn)第一品牌，成為中國大型軸類盤類生產(chǎn)制造基地。節(jié)約和開發(fā)新能源新裝備，實現(xiàn)社會和諧穩(wěn)定發(fā)展是我們面臨的歷史使命?？缛?1世紀，科技水平突飛猛進，社會經(jīng)濟快速發(fā)展，人口素質(zhì)極大提高，人類的文明程度向前邁進了一大步。企業(yè)文化手冊目錄董事長寄語 前 言第一部分 戰(zhàn)略篇................................................................1一、公司愿景................................................................1二、使命宗旨................................................................1三、戰(zhàn)略目標................................................................1 第二部分 理念篇................................................................3一、核心理念................................................................3二、經(jīng)營理念................................................................3三、管理理念................................................................6四、安全理念................................................................8五、人才理念................................................................9六、學(xué)習理念................................................................9七、服務(wù)理念................................................................9八、廉潔理念...............................................................10 第三部分 行為篇...............................................................11一、XX人座右銘.............................................................11二、XX員工行為準則.........................................................11三、XX職業(yè)規(guī)范.............................................................11四、XX禮儀規(guī)范.............................................................11著裝禮儀............................................................11儀表禮儀............................................................12工作禮儀............................................................12名片禮儀.............................................................12電話禮儀.............................................................13 第四部分 標識篇...............................................................14一、企業(yè)標志..............................................................14二、標志說明..............................................................14企業(yè)文化手冊第一部分戰(zhàn)略篇戰(zhàn)略是圍繞公司使命宗旨和宏偉遠景，為拓展和維持競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局性的重大籌劃和策略，決定著公司目前和未來一段時期內(nèi)所從事的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體的經(jīng)營管理的基本性質(zhì)以及企業(yè)資源配臵與環(huán)境建設(shè)相互作用的基本模式，是統(tǒng)籌公司未來發(fā)展的基本準則?！镀髽I(yè)文化手冊》由戰(zhàn)略篇、理念篇、行為篇、標識篇等四部分組成，系統(tǒng)展示了XXXXXX的精神理念，提出了廣大員工的職業(yè)行為規(guī)范，展示了公司統(tǒng)一的對外形象。第一篇：公司企業(yè)文化手冊企業(yè)文化手冊企 業(yè) 文 化 手 冊浙江XXXXXX有限公司企業(yè)文化手冊董事長寄語略企業(yè)文化手冊前言《企業(yè)文化手冊》是浙江XXXXXX企業(yè)文化建設(shè)的一個重要成果，是公司寶貴的精神財富和無形資產(chǎn)。為了更好地推動公司企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，營造公司良好的文化氛圍，特制定本手冊。當您讀到這本《企業(yè)文化手冊》時，我們希望您能從充分了解XXXXXX的發(fā)展歷程出發(fā)，深入理解公司企業(yè)理念和核心價值觀的精神實質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵，讓公司的文化精髓融入到我們的思想和日常工作生活中來，化為我們實際的行動，激勵著我們把XXXXXX的事業(yè)做得更強更大，讓我們每一個XX人在市場搏擊中無往不勝，讓XXXXXX不僅成為我們的事業(yè)家園，更成為我們的精神家園。一、公司愿景創(chuàng)世界一流精工干利國利民大事愿景是公司未來發(fā)展的理想境界，猶如燈塔之于航船，對公司的全部經(jīng)營活動和文化行為具有導(dǎo)向作用。與此同時，我們賴以生存的條件卻日趨破壞，生態(tài)環(huán)境脆弱，能源危機凸現(xiàn)，人們的健康日益惡化。二、使命宗旨對員工負責 對企業(yè)負責 對社會負責企業(yè)的經(jīng)營宗旨一是要為員工搭建廣闊發(fā)展平臺，成就員工的自身價值；二是要為自身的生產(chǎn)經(jīng)營承擔責任，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值的持續(xù)增長；三是為社會創(chuàng)造價值，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國。企業(yè)文化手冊公司以追求永續(xù)經(jīng)營、培育核心競爭力為事業(yè)成長的出發(fā)點，以“鑄造軸類盤類零部件生產(chǎn)第一品牌，成為中國大型軸類盤類生產(chǎn)制造基地”為奮斗目標，堅持發(fā)展燃、汽輪機核心部件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，積極相應(yīng)國家政策，體現(xiàn)了一個企業(yè)的社會責任。公司理念就是公司明確的經(jīng)營意識和價值導(dǎo)向，是公司文化的基石。公司理念根植于中華文化的文明沃土，傳承著浙商文化的管理精粹，積聚了十多年來XX人的拼搏奮進，在總結(jié)公司以往管理實踐的基礎(chǔ)上，吸收現(xiàn)代管理的先進思想，形成了以“誠信是基石、質(zhì)量是生命、服務(wù)是天職”的核心理念體系。在市場經(jīng)濟條件下，誠信打造公司的信譽和品牌，也就是在創(chuàng)造公司的無形資產(chǎn)。服務(wù)是天職：公司以科技為本，產(chǎn)業(yè)報國，以服務(wù)國家為己任。和為貴，諧為美。如果不和諧就不可能存在，一點的變化，必然引起其它的變化，所以是不可阻擋，因為它們有內(nèi)在的聯(lián)系，有和諧的本質(zhì)。和諧包含著斗爭，與此同時也有妥協(xié)。有陰有陽，方方面面都能存在，找到自己的位臵。你中有我，我中有你。生活也不在于得失，也不在于生老病死。方方面面的關(guān)系，這樣向社會展示，社會就會這樣的回應(yīng)，完美和諧。有形象的是現(xiàn)象，本質(zhì)沒有形象。和諧可以用公式表達出來，也可以是人的感受。實現(xiàn)公平主義，不斷加強制度建設(shè)，堅持工作機制創(chuàng)新，努力實現(xiàn)機會公平，相關(guān)利益者權(quán)益得到合理實現(xiàn)，合理利益分配格局得到認同，企業(yè)內(nèi)部矛盾得以有效化解，以此推動和諧企業(yè)的發(fā)展。誠者，天之道也，思誠者，人之道也。是公民的第二個“身份證”，是日常行為的誠實和正式交流的信用的合稱。誠信對于自我修養(yǎng)、齊家、交友、營商以及為政，都是一種不可缺少的美德。若家人彼此缺乏忠誠、互不信任，家庭便會逐漸崩潰；誠信是交友之道，只有“與朋友交，言而有信”，才能達到“朋友信之”、推心臵腹、無私幫助的目的。誠信是心靈良藥，只有做到真誠無偽，才可使內(nèi)心無愧，坦然寧靜，給人帶來最大的精神快樂，是人們安慰心靈的良藥。好中求精是指做事情事物已經(jīng)非常出色了，卻還要追求更加完美。當今的時代，是一個競爭異常激烈的時代，信息微妙，氣象萬千，稍有不慎，就會失去有利時機，就會與成功失之交臂。對待同一件事情，不同的人有不同的處事觀念，但不外乎以下幾種觀念：有的人不但沒有任何借口，不折不扣的堅決執(zhí)行，而且還要向外延展，自我升華、自我超越，以求精益求精、有所創(chuàng)新；有的人沒有任何借口，只是不折不扣執(zhí)行，按要求、標準完成；有的人雖然也執(zhí)行了，但是屬于“坐一天和尚撞一天鐘”式的，是不情愿的，迫于形式的，毫無積極性的，勉強完成；更有的人在執(zhí)行中如同“沖擊波”，隨著時間、空間的轉(zhuǎn)換，逐級遞減。需要的就是持之一恒，需要的就是對待每一件事情都要注重細節(jié)、好中求精。公司秉其精神，深度研發(fā)，開拓進取，為國民科技發(fā)展而貢獻力量。管理人員通過一個細小的標點符號，可能造成幾萬、幾十萬、甚至上百萬的損失；而一個技術(shù)人員，通過一個方案的改進、優(yōu)化，可能創(chuàng)造幾萬、幾十萬、甚至上百萬的凈利潤。三、管理理念以人為本，共創(chuàng)價值以人為本是指經(jīng)營者或管理者的一種領(lǐng)導(dǎo)方式或理念。以人為本是人力資源管理的范疇，建立健全人力資源管理機制才能真正做到以人為本。其具有下列幾個特點：以人為本的管理主要是指在企業(yè)管理過程中以人為出發(fā)點和中心的指導(dǎo)思想。以人為本的管理致力于人與企業(yè)的共同發(fā)展。企業(yè)的知識生產(chǎn)力指企業(yè)利用其知識資源創(chuàng)造財富的能力，是適應(yīng)企業(yè)國際化經(jīng)營的基本管理方式，是建立企業(yè)中人與其他要素良好關(guān)系的必要條件，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。以人為本的管理基本原則有四個部分: 重視人的需要；激勵員工為主；培養(yǎng)員工；組織設(shè)計以人為中心。只有共創(chuàng)價值，員工才能實現(xiàn)自我價值；只有共創(chuàng)價值，XX公司才能發(fā)展壯大；只有共創(chuàng)價值，實現(xiàn)價值最大化，XX公司才能更好地回報社會。共同創(chuàng)造是XX公司的理性選擇，服務(wù)增值是根本目標。共創(chuàng)價值，可以使公司為利益相關(guān)者持續(xù)創(chuàng)造最大的價值，為社會提供更加豐富的物質(zhì)和精神財富，共建美好家園，讓我們賴以生存的地球，遠離污染，讓更多的人享受現(xiàn)代化的高品質(zhì)生活。企業(yè)創(chuàng)造價值，既要靠內(nèi)部各個主體或單元的和諧運作來實現(xiàn)，又要靠和外部各個主體的和諧運作來實現(xiàn)。公