采購(gòu)經(jīng)理崗位說(shuō)明書優(yōu)秀范文5篇-展示頁(yè)
2024-11-08 12:59本頁(yè)面
【正文】 、質(zhì)量和供貨情況，通過(guò)多種途徑了解供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)情況。管理供應(yīng)商（此職責(zé)所占重要性/時(shí)間比為15%）（1）監(jiān)督采購(gòu)開發(fā)工程師開發(fā)供應(yīng)商的過(guò)程。（5）針對(duì)復(fù)雜的采購(gòu)項(xiàng)目，提出合理的評(píng)審比價(jià)方法。（3）監(jiān)督采購(gòu)評(píng)審比價(jià)，確保評(píng)審公正，滿足采購(gòu)要求。監(jiān)控采購(gòu)評(píng)審比價(jià)（此職責(zé)所占重要性/時(shí)間比為30%）（1）引導(dǎo)和監(jiān)督采購(gòu)開發(fā)工程師供應(yīng)商開發(fā)過(guò)程，以保證供應(yīng)商來(lái)源渠道合理。（5）組織部門活動(dòng)，促使部門成員形成健康的價(jià)值觀，使部門具備凝聚力。（3）組織相關(guān)人員整理、制定和修改部門規(guī)章制度，以規(guī)范地履行部門職責(zé)。三、工作職責(zé)組建采購(gòu)團(tuán)隊(duì)（此職責(zé)所占重要性/時(shí)間比為20%）（1）依據(jù)部門職責(zé)，確定采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)，組織編制各崗位職責(zé)。第三篇：采購(gòu)經(jīng)理職位說(shuō)明書采購(gòu)部經(jīng)理職位說(shuō)明書一、工作概要組織采購(gòu)部成員在滿足需求部門質(zhì)量要求的前提下，完成公司各部門的采購(gòu)任務(wù)，嚴(yán)格控制采購(gòu)品的成本。工作內(nèi)容及目標(biāo)：認(rèn)真做好商品出入庫(kù)的臺(tái)帳和實(shí)物的盤點(diǎn)工作，要求臺(tái)帳和實(shí)物必須一一對(duì)應(yīng)；嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，憑入庫(kù)單、領(lǐng)用表等手續(xù)報(bào)銷入帳；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，主動(dòng)跟項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收；
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