總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)[精選5篇]-展示頁(yè)
2024-11-04 06:22本頁(yè)面
【正文】 部制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算方案掌握和了解公司的內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議。考核指標(biāo)：銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)額、市場(chǎng)占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全體員工的工作效率領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際關(guān)系、溝通能力、影響力、計(jì)劃力與執(zhí)行力、客戶(hù)服務(wù)能力備注：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位編號(hào)： 所在部門(mén)：崗位定員：直接上級(jí)： 總經(jīng)理工資等級(jí)： 直接下級(jí)：銷(xiāo)售部經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理客服部經(jīng)理 薪酬類(lèi)型：所轄人員：崗位分析日期：本職：負(fù)責(zé)組織、建立與完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)與采購(gòu)渠道，領(lǐng)導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)、采購(gòu)目標(biāo)，建立公司品牌形象職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一：職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理與決策 工作任務(wù)：協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：高層管理人員、公司各部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系：上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、客戶(hù)、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等。對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)。對(duì)員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)。除公司副總、總監(jiān)外的人事任免權(quán)。公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司的后勤及行政管理制度。職責(zé)六：職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)直接下屬及分管部門(mén)開(kāi)展工作工作任務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司的人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)。工作任務(wù)：負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員。領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。職責(zé)四：職責(zé)表述：建立、健全公司統(tǒng)一高效的組織體系和工作體系。領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。職責(zé)三：職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道。監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。組織實(shí)施公司整體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。第一篇：總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：總經(jīng)理崗位編號(hào)： 所在部門(mén)：崗位定員: 直接上級(jí)：工資等級(jí)：一級(jí)直接下級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、辦公室主任、人力資源部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理 薪酬類(lèi)型：所轄人員：崗位分析日期：本職：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司整體戰(zhàn)略，完成公司制定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門(mén)建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；管理直接所屬部門(mén)的工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一：職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司整體戰(zhàn)略工作任務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。職責(zé)二：職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作任務(wù)：根據(jù)公司要求的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配，使用方案。工作任務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶(hù)、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等機(jī)構(gòu)間的順暢溝通渠道。領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部的良好溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系。工作任務(wù)：主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。職責(zé)五：職責(zé)表述：主持公司的日常經(jīng)營(yíng)工作。住處召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司的財(cái)務(wù)、投資管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出。權(quán)力：公司重大問(wèn)題的決策權(quán)。對(duì)副總、總監(jiān)的人事任免建議權(quán)。對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)。對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)。預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。任職資格: 教育水平： 專(zhuān)業(yè)： 培訓(xùn)經(jīng)歷： 經(jīng)驗(yàn)： 知識(shí)： 技能技巧： 個(gè)人素質(zhì)：其他使用的辦公設(shè)備： 辦公環(huán)境： 工作時(shí)間特征：所需記錄文檔：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、階段性工作報(bào)告。負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，及時(shí)了解和監(jiān)督營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，提出修訂方案。職責(zé)二：職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門(mén)制定年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)制定各分管部門(mén)重要任務(wù)階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督、協(xié)助實(shí)施。工作任務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)建立市場(chǎng)信息系統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)制定渠道網(wǎng)絡(luò)，市場(chǎng)推廣規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施。工作任務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)建立銷(xiāo)售
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