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正文內(nèi)容

總經(jīng)理崗位說明書[精選5篇]-文庫吧

2025-10-21 06:22 本頁面


【正文】 ,制定營銷方案。工作任務:領導建立市場信息系統(tǒng)。組織制定市場調研及分析規(guī)劃,并監(jiān)督、協(xié)助實施。領導制定渠道網(wǎng)絡,市場推廣規(guī)劃,并監(jiān)督實施。職責四:職責表述:領導銷售業(yè)務工作,監(jiān)督、協(xié)助完成銷售任務。工作任務:領導建立銷售網(wǎng)絡。領導制定各區(qū)域的銷售目標與計劃,并督促實施,完成銷售目標,確保貨款回收。領導制定公司銷售政策,并監(jiān)督實施。定期與重要客戶保持良好溝通,維護客戶關系。職責五:職責表述:組織領導合同履行和售后服務工作。工作任務:領導公司業(yè)務信息的匯總與統(tǒng)計。監(jiān)督指導合同的履行情況。參與協(xié)調解決售后方面的質量問題和服務問題。職責六:職責表述:領導建立公司的采購渠道。工作任務:領導制定采購戰(zhàn)略,制定年度采購計劃并監(jiān)督實施。領導考察重點廠家與重點品種。領導制定供應商政策,并監(jiān)督價格等政策的執(zhí)行情況。領導建立供應廠家的數(shù)據(jù)庫建設,并督促實施。領導監(jiān)督采購的庫存情況,進行預付賬款的管理與審查。職責七:職責表述:領導公司新品招標工作的實施。工作任務:及時了解和監(jiān)督業(yè)務發(fā)展情況。領導招標工作并跟蹤進展情況。職責八:職責表述:配合協(xié)調公司的質量管理部門,保障公司產(chǎn)品的質量和服務。工作任務:協(xié)助配合公司質量管理部門的工作。參與制定公司有關營銷質量方面的管理及服務標準,并監(jiān)督檢查實施情況組織及時反饋產(chǎn)品售后信息,解決重大售后事故。職責九:職責表述:內(nèi)部組織的建設和管理。工作任務:負責分管部門的員工隊伍建設,提出和審核對下屬各部門人員的調配、培訓、考核意見。主持銷售、市場、運作、采購管理制度的制定,監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。負責協(xié)調分管部門內(nèi)部、分管部門之間,分管部門和公司其他部門之間關系,解決爭議。監(jiān)管分管部門的工作目標和經(jīng)費預算執(zhí)行情況,及時給予指導。職責十:職責表述:完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務。權力:公司重大人事、財務、業(yè)務決策建議權。公司發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略建議權。權限內(nèi)市場推廣方案的審批權,重大推廣方案的審核權。權限內(nèi)銷售合同、采購合同的審批權,重大銷售合同、采購合同的審核權??蛻暨x擇及客戶政策的審核權。權限內(nèi)的財務審批權。對直接下級人員的調配、獎懲的建議權和人任免的提名權,考核的評價權。對所屬下屬的工作爭議有裁決權。工作協(xié)作關系:內(nèi)部協(xié)調關系:總經(jīng)理、下屬各部門經(jīng)理、質管部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任外部協(xié)調關系:相關政府部門、客戶、廠家。任職資格: 教育水平: 專業(yè): 培訓經(jīng)歷: 經(jīng)驗: 知識: 技能技巧: 個人素質:其他:使用工具/設備: 工作環(huán)境: 工作時間特征:所需記錄文檔:工作計劃:工作總結考核指標:。。、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能。行政總監(jiān)崗位說明書崗位名稱: 行政總監(jiān)崗位編號: 所在部門:崗位定員: 直接上級:總經(jīng)理工資等級: 直接下級:辦公室主任、人力資源部經(jīng)理、薪酬類型:所轄人員:崗位分析日期: 本職:全面負責公司內(nèi)、外的各種輔助性支持工作。職責與工作任務:職責一:職責表述:協(xié)助總經(jīng)理,參與公司管理經(jīng)營與決策。工作任務:協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,組織并參與公司人力資源、行政等職能戰(zhàn)略的制定。組織并參與制定公司年度經(jīng)營計劃,預算方案。負責監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程,隨時關注內(nèi)外變化,提出戰(zhàn)略調整方案。參與公司人事、行政、財務、業(yè)務等重大問題的決策。向總經(jīng)理及以上高層提供人力資源、行政管理及外部政策等各方面信息,為決策提供依據(jù)和建議。職責二:職責表述:領導制定企業(yè)行政、人力資源、企業(yè)規(guī)劃等工作的工作計劃,實現(xiàn)工作目標。工作任務:領導分管部門制定年度工作計劃,并組織實施。組織制定分管部門的重大任務階段工作計劃,并監(jiān)督實施。職責三:職責表述:負責公司的內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運行工作任務:領導制定完善的公司管理制度體系,建立完善的內(nèi)部檔案、資料管理體系。負責督促、檢查各部門工作計劃完成情況與公司總經(jīng)理會決議執(zhí)行情況。3
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