【正文】 重要來(lái)訪客人。任職資格： 教育水平： 專業(yè)： 培訓(xùn)經(jīng)歷： 經(jīng)驗(yàn)： 知識(shí)： 技能技巧： 個(gè)人素質(zhì)：其他：使用工具/設(shè)備： 工作環(huán)境： 工作時(shí)間特征：所需記錄文檔：工作計(jì)劃：工作總結(jié)考核指標(biāo)：。參與制定公司有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量方面的管理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況組織及時(shí)反饋產(chǎn)品售后信息，解決重大售后事故。定期與重要客戶保持良好溝通，維護(hù)客戶關(guān)系。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：高層管理人員、公司各部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系：上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等。工作任務(wù)：負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一：職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司整體戰(zhàn)略工作任務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，及時(shí)了解和監(jiān)督營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，提出修訂方案。監(jiān)督指導(dǎo)合同的履行情況。主持銷(xiāo)售、市場(chǎng)、運(yùn)作、采購(gòu)管理制度的制定，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識(shí)及技能。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的企業(yè)文化建設(shè)工作。對(duì)公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權(quán)。參與制定公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總審核下級(jí)部門(mén)上報(bào)的月度預(yù)算，召開(kāi)并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。工作內(nèi)容和目標(biāo)：全面主持公司內(nèi)部的管理工作，落實(shí)董事會(huì)決議；制訂、落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部情況，向董事長(zhǎng)提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案的調(diào)整建議；根據(jù)董事會(huì)決定的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織制定公司的經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案；向分管副總經(jīng)理建議公司的經(jīng)營(yíng)投資方向；建立健全公司工作流程，制定公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員定編、定崗方案，報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)審批；建立健全質(zhì)量體系，提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)；提議公司副總經(jīng)理級(jí)人員的聘任及解聘情況，決定公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)以下人員的聘任及解聘；統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門(mén)的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門(mén)之間的工作配合；負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開(kāi)展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量；1負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購(gòu)及相關(guān)資金表格的審核，及對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格的審批；1負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書(shū)》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)委托合同》等；1負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更；1負(fù)責(zé)落實(shí)各部門(mén)經(jīng)理的工作安排；1積極配合其他部門(mén)的工作。領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)。完成總部及總經(jīng)理工作安排事項(xiàng)。，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間工作，確保工作順利的推進(jìn)落實(shí)。每周三下午帶領(lǐng)管理人員衛(wèi)生大檢查。與社會(huì)各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹(shù)立良好的酒店形象，并代表酒店接待重要貴賓。除公司副總、總監(jiān)外的人事任免權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。職責(zé)二：職責(zé)表述：參與公司管理工作。部門(mén)合作滿意度領(lǐng)導(dǎo)能力，判斷與決策能力，人際能力，決策能力，溝通能力，影響力，計(jì)劃力與執(zhí)行能力，專業(yè)知識(shí)及技能。監(jiān)督分管部門(mén)的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)。負(fù)責(zé)督促、檢查各部門(mén)工作計(jì)劃完成情況與公司總經(jīng)理會(huì)決議執(zhí)行情況。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：總經(jīng)理、下屬各部門(mén)經(jīng)理、質(zhì)管部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任外部協(xié)調(diào)關(guān)系：相關(guān)政府部門(mén)、客戶、廠家。工作任務(wù)：協(xié)助配合公司質(zhì)量管理部門(mén)的工作。領(lǐng)導(dǎo)制定公司銷(xiāo)售政策，并監(jiān)督實(shí)施。預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。職責(zé)五：職責(zé)表述：主持公司的日常經(jīng)營(yíng)工作。組織實(shí)施公司整體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。職責(zé)六：職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)直接下屬及分管部門(mén)開(kāi)展工作工作任務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司的人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算方案掌握和了解公司的內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議。參與協(xié)調(diào)解決售后方面的質(zhì)量問(wèn)題和服務(wù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門(mén)內(nèi)部、分管部門(mén)之間，分管部門(mén)和公司其他部門(mén)之間關(guān)系，解決爭(zhēng)議