【摘要】綜合部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱綜合部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門營銷分公司崗位定員1人直接上級(jí)分公司經(jīng)理職系直接下級(jí)工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)匯總制定分公司經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算編制;分公司人事檔案管理;分公司財(cái)務(wù)管理;對(duì)代理商和終端人員培訓(xùn);統(tǒng)籌管理分公司其他行政后勤事務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)
2024-08-16 18:56
【摘要】物流部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱物流部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門營銷總公司物流部崗位定員1人直接上級(jí)營銷總經(jīng)理職系直接下級(jí)計(jì)劃采購科經(jīng)理、儲(chǔ)運(yùn)科經(jīng)理、服務(wù)中心經(jīng)理工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)營銷系統(tǒng)產(chǎn)品的計(jì)劃、采購、配送、儲(chǔ)運(yùn)、售后服務(wù)等方面的工作,確保營銷系統(tǒng)物流暢通職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職
【摘要】生產(chǎn)管理部采購科文員崗位說明書崗位名稱采購物控科文員崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)管理部采購物控科崗位定員直接上級(jí)采購物控科經(jīng)理職系直接下級(jí)無工資等級(jí)所轄人員無崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)采購物控科的內(nèi)勤工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:科室內(nèi)部文字處理工作工作時(shí)間百分比:30%工作任務(wù)
2025-04-16 23:03
【摘要】質(zhì)量管理部質(zhì)檢科經(jīng)理崗位說明書崗位名稱質(zhì)檢科經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門質(zhì)量管理部崗位定員直接上級(jí)質(zhì)量管理部經(jīng)理職系直接下級(jí)質(zhì)量總監(jiān)工資等級(jí)所轄人員8人崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)公司整個(gè)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督、把關(guān)、并推行質(zhì)量教育培訓(xùn)及本科室工作計(jì)劃安排、落實(shí)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:根據(jù)集團(tuán)公司質(zhì)量工
【摘要】質(zhì)量管理部標(biāo)準(zhǔn)科經(jīng)理崗位說明書崗位名稱標(biāo)準(zhǔn)科經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門質(zhì)量管理部崗位定員直接上級(jí)質(zhì)量管理部經(jīng)理職系直接下級(jí)標(biāo)準(zhǔn)管理員工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期本職:全面負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的制定、審核及運(yùn)行監(jiān)督等各項(xiàng)工作,并制定公司產(chǎn)品的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)管理體系文件的制定
2025-07-23 22:15
【摘要】質(zhì)量管理部綜合科經(jīng)理崗位說明書崗位名稱綜合科經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門質(zhì)量管理部崗位定員直接上級(jí)質(zhì)量管理部經(jīng)理職系直接下級(jí)試驗(yàn)員、原輔材料品檢員、質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì)員工資等級(jí)所轄人員8人崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的整體質(zhì)量分析,對(duì)所有的原輔材料的檢驗(yàn)、檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、審核職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)
【摘要】市場(chǎng)部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱市場(chǎng)部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門營銷總公司市場(chǎng)部崗位定員直接上級(jí)營銷總經(jīng)理職系直接下級(jí)渠道管理科經(jīng)理、廣告策劃科經(jīng)理、市場(chǎng)調(diào)研科經(jīng)理工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)開展市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)研究工作;負(fù)責(zé)對(duì)各品牌廣告、促銷計(jì)劃的審核和實(shí)施整合,建立健全廣告管理體系、導(dǎo)購管理體系和集團(tuán)購買
【摘要】質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門質(zhì)量管理部崗位定員直接上級(jí)主管副總職系直接下級(jí)標(biāo)準(zhǔn)科經(jīng)理、綜合科經(jīng)理、質(zhì)檢科經(jīng)理工資等級(jí)所轄人員3人崗位分析日期本職:全面負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品質(zhì)量工作,指導(dǎo)、推行監(jiān)督質(zhì)量管理、環(huán)境體系工作的運(yùn)行與改進(jìn)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織
【摘要】渠道管理科經(jīng)理崗位說明書崗位名稱渠道管理科經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門營銷總公司市場(chǎng)部渠道管理科崗位定員1人直接上級(jí)市場(chǎng)部經(jīng)理職系直接下級(jí)市場(chǎng)監(jiān)控、導(dǎo)購管理、賣場(chǎng)管理、集團(tuán)購買工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)全國銷售網(wǎng)絡(luò)管理(代理商管理、自營店管理等),進(jìn)行賣場(chǎng)建設(shè)的規(guī)劃與管理(陳列、形象等),建立導(dǎo)購管理體系和集
2025-04-27 03:06
【摘要】儲(chǔ)運(yùn)科入庫開單員崗位說明書崗位名稱入庫開單員崗位編號(hào)所在部門營銷總公司物流部儲(chǔ)運(yùn)科崗位定員直接上級(jí)儲(chǔ)運(yùn)科經(jīng)理職系直接下級(jí)無工資等級(jí)所轄人員無崗位分析日期本職:根據(jù)公司實(shí)收的貨物負(fù)責(zé)入庫產(chǎn)品的開單工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:做好每天實(shí)物的入庫開單工作工作時(shí)間百分比:40%工作
2025-08-02 17:51
【摘要】廣告策劃科媒介投放崗位說明書崗位名稱媒介投放崗位編號(hào)所在部門營銷總公司市場(chǎng)部廣告策劃科崗位定員直接上級(jí)廣告策劃科經(jīng)理職系直接下級(jí)無工資等級(jí)所轄人員無崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)各品牌的媒介投放工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)編制各品牌媒介投放計(jì)劃,并實(shí)施投放工作時(shí)間百分比:30%工
【摘要】廣告策劃科物料制作崗位說明書崗位名稱物料制作崗位編號(hào)所在部門營銷總公司市場(chǎng)部廣告策劃科崗位定員直接上級(jí)廣告策劃科經(jīng)理職系直接下級(jí)無工資等級(jí)所轄人員無崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)各類廣告宣傳品、促銷品、公關(guān)禮品、賣場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)燈箱和展臺(tái)、賣場(chǎng)道具及飾件的制作和采購,建立價(jià)格檔案,確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成制作任務(wù)職責(zé)與工作
【摘要】儲(chǔ)運(yùn)科出庫開單員崗位說明書崗位名稱出庫開單員崗位編號(hào)所在部門營銷總公司物流部儲(chǔ)運(yùn)科崗位定員直接上級(jí)儲(chǔ)運(yùn)科經(jīng)理職系直接下級(jí)無工資等級(jí)所轄人員無崗位分析日期本職:根據(jù)發(fā)貨員、倉庫管理員提供的貨單開具出庫單職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:做好每天實(shí)物的出庫開單工作工作時(shí)間百分比:55%
【摘要】技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門技術(shù)開發(fā)部崗位定員直接上級(jí)主管副總職系直接下級(jí)設(shè)計(jì)室主任工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期本職:全面主持技術(shù)開發(fā)部的各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定本部門技術(shù)開發(fā)計(jì)劃和技術(shù)工作計(jì)劃并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比:5%工作
2025-07-22 22:09
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)某化纖企業(yè)采購經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱采購經(jīng)理崗位編號(hào)0812所在部門采購供應(yīng)部崗位定員1直接上級(jí)營銷助理職系直接下級(jí)采購主管工資等級(jí)所轄人員4崗位分析日期本
2025-05-22 23:05