人員配置5篇-展示頁(yè)
2024-11-05 12:06本頁(yè)面
【正文】 站人員配置阿拉善盟永恒實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司建砼分公司原材料采購(gòu)流程總經(jīng)理副總經(jīng)理開(kāi)始業(yè)務(wù)經(jīng)理提出采購(gòu)要求、采購(gòu)數(shù)量和質(zhì)量要求采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)要求，編制項(xiàng)目總體的采購(gòu)計(jì)劃對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察,并確定主要供應(yīng)商N(yùn)評(píng)審并審批N評(píng)審并審批組織談判、確定意向，形成采購(gòu)方案執(zhí)行采購(gòu)方案YY開(kāi)始N審批采購(gòu)方案與供應(yīng)商談判，確定價(jià)格、數(shù)量N審批草簽采購(gòu)合同執(zhí)行合同，組織采購(gòu) YY采購(gòu)實(shí)施流程計(jì)量員采購(gòu)員開(kāi)始月度計(jì)劃采購(gòu)員提出付款申請(qǐng)單業(yè)務(wù)經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理N審核審核NN按權(quán)限審核超出權(quán)限N審核付款收到付匯憑證提貨、安排運(yùn)輸材料計(jì)量、入庫(kù)開(kāi)入庫(kù)單YYYY財(cái)務(wù)處理計(jì)入庫(kù)存臺(tái)賬銷(xiāo)售制定流程總經(jīng)理副總經(jīng)理開(kāi)始業(yè)務(wù)經(jīng)理提出銷(xiāo)售要求、合同要求和客戶(hù)信譽(yù)業(yè)務(wù)員根據(jù)銷(xiāo)售要求，編制項(xiàng)目總體的銷(xiāo)售計(jì)劃對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行考察,并確定主要客戶(hù)N評(píng)審并審批N評(píng)審并審批組織談判、確定意向，形成銷(xiāo)售方案執(zhí)行銷(xiāo)售方案YY開(kāi)始N超出權(quán)限特批銷(xiāo)售方案與客戶(hù)談判，確定價(jià)格、方量N審批草簽銷(xiāo)售合同執(zhí)行合同，組織生產(chǎn) YY銷(xiāo)售實(shí)施流程調(diào)度生產(chǎn)部業(yè)務(wù)員開(kāi)始與客戶(hù)洽談、確定Y是否需要運(yùn)輸財(cái)務(wù)部N安排車(chē)輛簽訂銷(xiāo)售合同是否賒賬N開(kāi)生產(chǎn)通知單憑生產(chǎn)單組織生產(chǎn)計(jì)量、裝貨、出車(chē)收到出貨單，放行Y賒賬審批流程返回出貨單，財(cái)務(wù)結(jié)算收到出貨單，更新庫(kù)存臺(tái)賬賬務(wù)處理 原材料入庫(kù)流程采購(gòu)員開(kāi)始原材料入場(chǎng)財(cái)務(wù)部計(jì)量員輔助工開(kāi)具入庫(kù)單接到入庫(kù)單，質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)際貨物重量計(jì)量按照入庫(kù)單，進(jìn)行材料搬運(yùn)更新財(cái)務(wù)臺(tái)賬更新倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)物臺(tái)賬結(jié)束新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程業(yè)務(wù)經(jīng)理開(kāi)始提出客戶(hù)需求技術(shù)總監(jiān)實(shí)驗(yàn)室主任質(zhì)檢員新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)分析報(bào)告組織開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)N完成樣品試制樣品性能檢測(cè)業(yè)務(wù)洽談提供配合比Y結(jié)束生產(chǎn)工藝流程業(yè)務(wù)經(jīng)理開(kāi)始原材料準(zhǔn)備并入庫(kù)質(zhì)檢員實(shí)驗(yàn)室主任生產(chǎn)部經(jīng)理調(diào)度實(shí)驗(yàn)材料、原材料質(zhì)量檢驗(yàn)配合比設(shè)計(jì)N取樣檢驗(yàn)完成樣品試制組織生產(chǎn)成品Y計(jì)量裝車(chē)安排運(yùn)輸預(yù)算編制與審批流程時(shí)間總經(jīng)理財(cái)務(wù)部各業(yè)務(wù)/職能部門(mén)根據(jù)預(yù)算制定指導(dǎo)原則、預(yù)算編制前提和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),制定本部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算草案年末或年初根據(jù)指導(dǎo)原則、預(yù)算編制前提和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，平衡各部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算，制定公司預(yù)算草案召集各部門(mén)進(jìn)行計(jì)劃/預(yù)算質(zhì)詢(xún),討論、平衡計(jì)劃和預(yù)算N審核Y最終確定各部門(mén)預(yù)算,并通知各部門(mén)匯總調(diào)整后的各部門(mén)預(yù)算，形成公司整體預(yù)算結(jié)合目標(biāo)和平衡結(jié)果，調(diào)整/修改本部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算資金計(jì)劃管理流程總經(jīng)理開(kāi)始財(cái)務(wù)經(jīng)理各業(yè)務(wù)/職能部門(mén)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)預(yù)算方案按實(shí)際需求編制的用款申請(qǐng)NN根據(jù)權(quán)限的要求進(jìn)行審批部門(mén)負(fù)責(zé)人審核/季度/月資金預(yù)算計(jì)劃草案N超出權(quán)限根據(jù)權(quán)限的要求進(jìn)行審批YN是否在預(yù)算計(jì)劃內(nèi)YYY平衡資金，修改計(jì)劃草案，編制資金管理報(bào)表,報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理審批按權(quán)限審批N總體資金需求超出計(jì)劃審批N資金計(jì)劃執(zhí)行YY 各類(lèi)合同管理流程經(jīng)辦人開(kāi)始部門(mén)負(fù)責(zé)人企管部法律風(fēng)險(xiǎn)控制意見(jiàn)YN財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理總經(jīng)理N填寫(xiě)經(jīng)濟(jì)合同審批表審核并簽署意見(jiàn)可行性報(bào)告等輔助材料權(quán)限內(nèi)按照合同金額大小和重要性程度劃分權(quán)限，實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理關(guān)注重點(diǎn)合同的審批，經(jīng)常性的業(yè)務(wù)合同的日常管理下放到副總經(jīng)理N依照權(quán)限審核
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