【正文】 車(chē)安排運(yùn)輸預(yù)算編制與審批流程時(shí)間總經(jīng)理財(cái)務(wù)部各業(yè)務(wù)/職能部門(mén)根據(jù)預(yù)算制定指導(dǎo)原則、預(yù)算編制前提和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),制定本部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算草案年末或年初根據(jù)指導(dǎo)原則、預(yù)算編制前提和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，平衡各部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算，制定公司預(yù)算草案召集各部門(mén)進(jìn)行計(jì)劃/預(yù)算質(zhì)詢(xún),討論、平衡計(jì)劃和預(yù)算N審核Y最終確定各部門(mén)預(yù)算,并通知各部門(mén)匯總調(diào)整后的各部門(mén)預(yù)算，形成公司整體預(yù)算結(jié)合目標(biāo)和平衡結(jié)果，調(diào)整/修改本部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算資金計(jì)劃管理流程總經(jīng)理開(kāi)始財(cái)務(wù)經(jīng)理各業(yè)務(wù)/職能部門(mén)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)預(yù)算方案按實(shí)際需求編制的用款申請(qǐng)NN根據(jù)權(quán)限的要求進(jìn)行審批部門(mén)負(fù)責(zé)人審核/季度/月資金預(yù)算計(jì)劃草案N超出權(quán)限根據(jù)權(quán)限的要求進(jìn)行審批YN是否在預(yù)算計(jì)劃內(nèi)YYY平衡資金，修改計(jì)劃草案，編制資金管理報(bào)表,報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理審批按權(quán)限審批N總體資金需求超出計(jì)劃審批N資金計(jì)劃執(zhí)行YY 各類(lèi)合同管理流程經(jīng)辦人開(kāi)始部門(mén)負(fù)責(zé)人企管部法律風(fēng)險(xiǎn)控制意見(jiàn)YN財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理總經(jīng)理N填寫(xiě)經(jīng)濟(jì)合同審批表審核并簽署意見(jiàn)可行性報(bào)告等輔助材料權(quán)限內(nèi)按照合同金額大小和重要性程度劃分權(quán)限，實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理關(guān)注重點(diǎn)合同的審批，經(jīng)常性的業(yè)務(wù)合同的日常管理下放到副總經(jīng)理N依照權(quán)限審核并簽署意見(jiàn)超出權(quán)限審核并簽署意見(jiàn)NY對(duì)合同進(jìn)行修改完善合同文本與財(cái)務(wù)部共同修改合同條款執(zhí)行YY合同校對(duì)、存檔并簽章結(jié)束薪酬管理流程各部門(mén)主管副總開(kāi)始評(píng)估職位企管部總經(jīng)理制定/調(diào)整職位等級(jí)分級(jí)原則建立/調(diào)整職位管理辦法職位管理建立薪資檔案發(fā)放薪資結(jié)束獲得當(dāng)前社會(huì)同行業(yè)薪酬水平建立/調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)及指導(dǎo)原則修正薪資資料審核NY員工績(jī)效管理N薪資調(diào)整方案審批Y 建議薪資調(diào)整文件管理流程其他部門(mén)秘書(shū)企管部經(jīng)理總經(jīng)理開(kāi)始草擬文件文件N審核N是否需要修改YY高層領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件編文件號(hào)并校對(duì)簽發(fā)文件打印文件分發(fā)到相關(guān)部門(mén)定期收回銷(xiāo)毀存檔結(jié)束高層領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件簽收文件第三篇：攪拌站相關(guān)人員崗位職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)同志，敢于負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，服從組織，安全生產(chǎn)。（3）維修人員1名，保養(yǎng)并檢修攪拌樓的各種設(shè)備，保證設(shè)備正常工作。（1）主管1名，主管整個(gè)攪拌樓體系的正常運(yùn)行，保障生產(chǎn)出符合要求的混凝土，監(jiān)督攪拌站的檢修等工作。(3)實(shí)驗(yàn)員3名，分別主管水泥室，混凝土試驗(yàn)，另外一名配合廠(chǎng)外解決混凝土在工地出現(xiàn)的問(wèn)題。主任還得監(jiān)督配合比，當(dāng)外部環(huán)境有變是做出適當(dāng)調(diào)整，確保生產(chǎn)能持續(xù)滿(mǎn)足要求。（1）實(shí)驗(yàn)室主任1名，統(tǒng)管整個(gè)實(shí)驗(yàn)室。（3）后勤部經(jīng)理1名，保障攪拌站后勤供應(yīng)。銷(xiāo)售部經(jīng)理主要任務(wù)是統(tǒng)管混凝土的銷(xiāo)售工作。生產(chǎn)部經(jīng)理主要抓生產(chǎn)，重點(diǎn)關(guān)注混凝土質(zhì)量的好壞。（1）總經(jīng)理1名：統(tǒng)籌管理整個(gè)攪拌站事物，把握大局，決策，宏觀上把握整個(gè)攪拌站的發(fā)展方向。第一篇：攪拌站人員配置11工作人員配置人員配置的多少與合理程度將在很大程度上影響混凝土攪拌站的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)。重點(diǎn)對(duì)辦公樓，實(shí)驗(yàn)室，攪拌樓三個(gè)部門(mén)詳細(xì)說(shuō)明。（2）副經(jīng)理2名，分管生產(chǎn)和銷(xiāo)售。時(shí)刻關(guān)注混凝土的生產(chǎn)狀況，一旦出現(xiàn)混凝土不滿(mǎn)要求的情況時(shí)，及時(shí)與實(shí)驗(yàn)室技術(shù)員協(xié)商，解決問(wèn)題。同時(shí)可設(shè)兩名銷(xiāo)售員協(xié)助經(jīng)理“跑業(yè)務(wù)”。(4)財(cái)務(wù)科設(shè)財(cái)務(wù)員2名，統(tǒng)管資金運(yùn)營(yíng)及流轉(zhuǎn)。制定實(shí)驗(yàn)室規(guī)則秩序，規(guī)劃儀器等的放置，提高運(yùn)行效率。（2）副主任1名，協(xié)同生產(chǎn)部經(jīng)理把關(guān)混凝土質(zhì)量，同時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)乙方和攪拌站萬(wàn)一出現(xiàn)混凝土不滿(mǎn)足要求時(shí)，能解決甲乙雙方矛盾。（4）資料員1名，統(tǒng)計(jì)整理保存試驗(yàn)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，以及整個(gè)攪拌站的其他所有資料的存檔。（2）監(jiān)控員2名，控制主機(jī)電腦，正確輸入生產(chǎn)配比，觀測(cè)混凝土的生產(chǎn)狀況，監(jiān)視攪拌樓附近的車(chē)輛、人員走動(dòng)情況。：職務(wù)人數(shù)（名）工作內(nèi)容 總經(jīng)理 副經(jīng)理 副經(jīng)理 后勤部經(jīng)理 財(cái)務(wù)科設(shè)財(cái)務(wù)員 實(shí)驗(yàn)室主任 副主任 1 1 1 2 1 1統(tǒng)籌管理整個(gè)攪拌站事物 負(fù)責(zé)生產(chǎn) 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售保障攪拌站后勤供應(yīng) 統(tǒng)管資金運(yùn)營(yíng)及流轉(zhuǎn) 統(tǒng)管整個(gè)實(shí)驗(yàn)室把關(guān)混凝土質(zhì)量解決甲乙雙方矛盾實(shí)驗(yàn)員 資料員 攪拌樓主管 監(jiān)控員 1 1 2水泥室、混凝土試驗(yàn)、工地 統(tǒng)計(jì)整理保存所有資料 主管整個(gè)攪拌樓體系 控制主機(jī)電腦，正確輸入生產(chǎn)配比，觀測(cè)混凝土的生產(chǎn)狀況維修人員 調(diào)度門(mén)衛(wèi) 清潔工 廚師 采購(gòu) 2 1 1 1保養(yǎng)并檢修攪拌樓的各設(shè)備 調(diào)度及看門(mén)（輪班制）清潔工作 負(fù)責(zé)員工飲食 采購(gòu)員工飲食用品攪拌站總共工作人員為21名，另長(zhǎng)期聘請(qǐng)混凝土罐車(chē)駕駛司機(jī)36人，裝載車(chē)司機(jī)3名，司機(jī)一律實(shí)行三班制換班制度。，掌握攪拌站結(jié)構(gòu)、性能，熟練掌握商品混凝土生產(chǎn)工藝，熟悉水泥、外加劑等各種原材的性能、摻量，監(jiān)督機(jī)操人員認(rèn)真工作。嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程控制生產(chǎn)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。、攪拌設(shè)備性能熟悉、了解，科學(xué)合理的使用機(jī)械設(shè)備，作好能源與材料的節(jié)省工作，出現(xiàn)機(jī)械故障及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，保證生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行。做到安全第一、質(zhì)量為本、服務(wù)至上、誠(chéng)信立身、追求卓越的理念。熟悉混凝土的性能，做到現(xiàn)場(chǎng)基本問(wèn)題的處理。，作好與經(jīng)營(yíng)、材料的溝通，保證經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、用材的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。，作好交接班記錄。13完成生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理安排的其他工作。，不斷提高業(yè)務(wù)水平，熟練掌握C10~C50通用配合比，正確操作。如需改動(dòng)，應(yīng)由試驗(yàn)室主任批準(zhǔn)，并做好詳細(xì)記錄。不能隨意更改，如果需要進(jìn)行更改，要通知生產(chǎn)調(diào)度和試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人，并做好記錄。，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)給生產(chǎn)調(diào)度，并及時(shí)進(jìn)行檢修，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生。，必須作好安全工作。如果需要有電工作，必須作好安全保證措施，并保證專(zhuān)人值守。熟悉設(shè)備各項(xiàng)性能，對(duì)常規(guī)性故障做到心中有數(shù)，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在。不能利用微機(jī)進(jìn)行工作以外的無(wú)關(guān)操作，發(fā)現(xiàn)后將進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。各項(xiàng)攪拌設(shè)備保證干凈整潔，經(jīng)常進(jìn)行清掃工作。，要及時(shí)通知維修。，保證每車(chē)料的記錄清楚明了。特別是在機(jī)械檢修過(guò)程中，交接清楚正在進(jìn)行的工作，檢修部位等情