【正文】 建立控制標(biāo)準(zhǔn)T分析差異產(chǎn)生原因T采取矯正措施 B、采取矯正措施T分析差異產(chǎn)生原因T建立控制標(biāo)準(zhǔn) C、建立控制標(biāo)準(zhǔn)T采取矯正措施T分析差異產(chǎn)生原因 D、分析差異產(chǎn)生原因T采取矯正措施T建立控制標(biāo)準(zhǔn) 7下列不屬于領(lǐng)導(dǎo)工作原則的是（C）A、為員工指明目標(biāo)B、命令一致C、間接管理D、激勵(lì)7按具體情況采取或不采取某個(gè)特殊的行動(dòng)指的是（C）。越是處于高層的管理人員，其對(duì)于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要，就越是按以下順序排列：（C）A、首先是概念技能，其次是技術(shù)技能，最后是人際技能 B、首先是技術(shù)技能，其次是要領(lǐng)技能，最后是人際技能 C、首先是概念技能，其次是人際技能，最后是技術(shù)技能 D、首先是人際技能，其次是技術(shù)技能，最后是要領(lǐng)技能 7如果你是公司的總經(jīng)理，在周末下午下班后，公司某位重要客戶給你打來(lái)電話，說(shuō)他向公司購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備出了故障，需要緊急更換零部件，而此時(shí)公司的全體人員均已下班。面對(duì)這份報(bào)告，作為總經(jīng)理的選擇是（D）。但是反過(guò)來(lái)，如果“三個(gè)各尚”都很負(fù)責(zé)，結(jié)果也許會(huì)造成水滿為患。如果在會(huì)上聽(tīng)到了許多與你觀點(diǎn)不同的意見(jiàn)，而且你也知道這些意見(jiàn)有失偏頗是因?yàn)榘l(fā)言者掌握的資料不全。A、企業(yè)職能B、計(jì)劃所涉及的范圍C、計(jì)劃的內(nèi)容D、計(jì)劃所涉及的時(shí)間 6以下不屬于專(zhuān)業(yè)化分工優(yōu)點(diǎn)的是（B）。A、專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)B、個(gè)人影響權(quán)C、法定職權(quán)D、信息權(quán)5時(shí)間網(wǎng)絡(luò)圖中的“關(guān)鍵線路”是指（D）A、占用時(shí)間最短，寬裕時(shí)間最少的活動(dòng)序列B、占用時(shí)間最長(zhǎng)，寬裕時(shí)間最多的活動(dòng)序列C、占用時(shí)間最短，寬裕時(shí)間最多的活動(dòng)序列D、占用時(shí)間最長(zhǎng)，寬裕時(shí)間最少的活動(dòng)序列5在管理過(guò)程中，通過(guò)溝通，對(duì)員工施加影響，統(tǒng)一員工意志，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的職能是（C）A、計(jì)劃B、組織C、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)D、控制5管理學(xué)中的組織工作是指（A）A、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)并使之有效運(yùn)行B、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)安排工作崗位C、確定組織目標(biāo)，選聘主管人員D、防止出現(xiàn)非正式組織5在知道與領(lǐng)導(dǎo)工作中，目標(biāo)協(xié)調(diào)原理要求協(xié)調(diào)的目標(biāo)是（C）A、定量目標(biāo)與定性目標(biāo)B、長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)C、個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)D、員工個(gè)人的目標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的目標(biāo)60、規(guī)章制度屬于企業(yè)文化中的（B）A、上層文化B、中層文化C、表層文化D、深層文化6為滿足員工自我實(shí)現(xiàn)需要，推出哪種管理措施較為有效？（B）A、改善住房條件B、職工持股計(jì)劃C、星級(jí)晉升制度D、合理化活動(dòng) 6以下做法屬于職位豐富化設(shè)計(jì)的是（B）。A、目標(biāo)協(xié)調(diào)原理B、命令一致原理C、直接管理原理D、指明目標(biāo)原理5當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理寬度與管理層次成（B）。A、管理體制B、客觀規(guī)律C、管理結(jié)構(gòu)D、生產(chǎn)關(guān)系 50、直線管理者的主要職能是（A）。A、有差別的計(jì)件工資制B、計(jì)件工資制C、計(jì)時(shí)工資制D、獎(jiǎng)勵(lì)工資制4管理者最經(jīng)常性的職能是（D）。A、不確定型決策B、風(fēng)險(xiǎn)型決策C、程序化決策D、確定型決策4按原已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的決策是（C）。會(huì)計(jì)科長(zhǎng)對(duì)應(yīng)付款的管理（B）。A、制定目標(biāo)B、制定方案C、做出決策D、選擇方案4把管理理論的各個(gè)流派稱之為“管理理論叢林”的管理學(xué)家是（C）A、泰羅B、韋伯C、孔茨D、馬斯洛4在組織結(jié)構(gòu)上，既有職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按項(xiàng)目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是（D）。A、授予下屬適當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)B、權(quán)利全部下放 C、加強(qiáng)對(duì)下屬的控制D、推行民主管理3下列關(guān)于授權(quán)的表述正確的是（D）A、授權(quán)相當(dāng)于代理職務(wù)B、授權(quán)是部門(mén)劃分產(chǎn)生的C、授權(quán)是分權(quán)的延伸D、授權(quán)是上級(jí)在一定條件下委授給下屬的自主權(quán)3企業(yè)可供選擇的戰(zhàn)略類(lèi)型有許多，某集團(tuán)收購(gòu)和投資輔料生產(chǎn)企業(yè)采取的是哪一種戰(zhàn)略（B）。因此，對(duì)于建立多年且員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定的高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格逐漸調(diào)整的方向應(yīng)該是（D）。A、反饋控制B、直接控制C、間接控制D、預(yù)先控制3古典管理理論時(shí)期又被稱為（C）發(fā)展階段，是系統(tǒng)管理理論正式形成的時(shí)期。A、產(chǎn)品差異化策略B、成本領(lǐng)先策略C、專(zhuān)一化策D、加強(qiáng)策略3認(rèn)為管理就是通過(guò)其他人把事辦好，是強(qiáng)調(diào)管理的（D）。A、管理系統(tǒng)B、體系指標(biāo) C、管理系統(tǒng)指標(biāo)D、管理系統(tǒng)技術(shù)選拔管理者的方式，可考慮從內(nèi)部提升，也可考慮從外部招聘。這種控制方式屬于（A）A、現(xiàn)場(chǎng)控制B、直接控制C、預(yù)先控制D、間接控制2選聘主管人員的基本條件是（D）A、社交能力和學(xué)歷B、工作經(jīng)驗(yàn)和年齡C、個(gè)人目標(biāo)和個(gè)人興趣D、管理能力和管理愿望2事業(yè)部制的管理原則是（B）A、實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理B、集中政策，分散經(jīng)營(yíng)C、高度集權(quán)，全能管理D、統(tǒng)一指揮并發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)和人員的作用2下列四個(gè)管理原理中，屬于組織工作原理的是（C）A、組織適宜性原理B、責(zé)權(quán)利一致原理C、責(zé)權(quán)一致原理D、例外情況原理2下列關(guān)于扁平結(jié)構(gòu)與直式結(jié)構(gòu)的比較中，描述正確的是（D）A、扁平結(jié)構(gòu)管理費(fèi)用高B、直式結(jié)構(gòu)信息縱向流通快C、扁平結(jié)構(gòu)分工明確細(xì)致，管理監(jiān)督嚴(yán)密D、扁平結(jié)構(gòu)更有利于密切上下級(jí)之間的關(guān)系2下面四種對(duì)預(yù)算的不同看法中，正確的是（D）A、預(yù)算是一種傳統(tǒng)控制手段，現(xiàn)在已經(jīng)不太常用了B、預(yù)算是一種現(xiàn)代控制手段，現(xiàn)在運(yùn)用也非常普遍C、所有類(lèi)型的預(yù)算都是用貨幣形式來(lái)反映的數(shù)字化計(jì)劃D、盡管預(yù)算這種方法行之有效，但也存在一些難以克服的缺點(diǎn)2某人因?yàn)檫t到被扣了當(dāng)月的獎(jiǎng)金，這對(duì)他的同事來(lái)說(shuō)是何種性質(zhì)的強(qiáng)化？（B）A、正強(qiáng)化B、負(fù)強(qiáng)化C、懲罰D、消除2以下對(duì)“目標(biāo)”的定義最合理的是（D）A、目標(biāo)即是組織的使命B、目標(biāo)是組織使命的具體化 C、組織的目標(biāo)定得越高，組織發(fā)展得越快D、目標(biāo)是根據(jù)組織的使命而提出的組織在一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期成果2下列幾項(xiàng)活動(dòng)中，哪一項(xiàng)不屬于管理活動(dòng)（D）。A、孔茨B、德魯克C、巴納德D、西蒙1群體行為學(xué)派最早的研究活動(dòng)開(kāi)始于（B）A、鐵楸試驗(yàn)B、霍桑試驗(yàn)C、搬運(yùn)生鐵塊試驗(yàn)D、金屬切削試驗(yàn)1管理層次產(chǎn)生的主要原因是（D）A、職能分工的要求B、部門(mén)劃分的需要C、權(quán)責(zé)明確的需要D、管理寬度的限制1在計(jì)劃工作中，制定“彈性計(jì)劃”是運(yùn)用計(jì)劃工作的（A）A、靈活性原理B、許諾原理C、限定因素原理D、改變航道原理1我們通常所說(shuō)的“小道消息”屬于（B）A、下行溝通B、非正式溝通C、雙向溝通D、用含蓄形式進(jìn)行溝通1在指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作中，溝通聯(lián)絡(luò)是指（A）A、人與人之間的交流B、人與機(jī)器之間的交流C、機(jī)器與機(jī)器的交流D、主管人員與下屬的交流1強(qiáng)調(diào)預(yù)防作用的控制方法是（C）A、現(xiàn)場(chǎng)控制B、反饋控制C、前饋控制D、間接控制1下列組織結(jié)構(gòu)中分權(quán)程度最高的是（D）A、直線型B、直線—參謀型C、直線—職能參謀型D、事業(yè)部制1管理的核心是（A）。第一篇：《管理學(xué)原理》習(xí)題及答案《管理學(xué)原理》習(xí)題及答案一、單選題在學(xué)習(xí)、研究管理學(xué)的方法論中，起總的指導(dǎo)作用的是（C）。A、系統(tǒng)方法B、理論聯(lián)系實(shí)際的方法C、唯物辨證法D、比較分析法管理的載體是（D）A、管理者B、技術(shù)C、工作D、組織下列四項(xiàng)對(duì)主觀決策法的認(rèn)識(shí)中，正確的是（B）A、僅供主管人員制定決策的方法B、直接利用專(zhuān)家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策的方法 C、優(yōu)于計(jì)量決策法D、特別適合于常規(guī)決策人員配備工作原理中，體現(xiàn)“知人善任”思想的是（D）A、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)原理B、責(zé)權(quán)利一致原理C、不斷培養(yǎng)原理D、用人所長(zhǎng)原理利克特發(fā)現(xiàn)，在組織制定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，最有效的方法是（D）A、利用的——命令的方法B、溫和——命令的方法C、商議式的方法D、集體參與的方法我們把“確保事情按計(jì)劃進(jìn)行”的工作稱之為（B）A、領(lǐng)導(dǎo)工作B、組織工作C、協(xié)調(diào)工作D、控制工作管理審核的目標(biāo)是評(píng)價(jià)（C）A、個(gè)別主管人員的工作質(zhì)量B、個(gè)別主管人員的管理水平C、整個(gè)管理系統(tǒng)的管理質(zhì)量D、整個(gè)管理系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效在控制工作中，不僅可以消除問(wèn)題以及產(chǎn)生問(wèn)題的原因，有時(shí)甚至可以把企業(yè)素質(zhì)提升到更高水平的工作是（C）A、擬定標(biāo)準(zhǔn)B、衡量標(biāo)準(zhǔn) C、糾正偏差D、修正標(biāo)準(zhǔn)下列計(jì)劃工作的前提條件中，組織可以控制的是（D）A、價(jià)格水平B、政治環(huán)境C、職工情緒D、組織內(nèi)部政策下列原理中屬于計(jì)劃工作原理的是（B）A、目標(biāo)統(tǒng)一原理B、許諾原理C、激勵(lì)原理D、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原理1首先提出目標(biāo)管理的是（B）。A、處理好人際關(guān)系B、制定目標(biāo)C、管理好管理者D、實(shí)施控制質(zhì)量處李處長(zhǎng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)一個(gè)工人沒(méi)有按照作業(yè)規(guī)范操作，他立即上前去制止。A、部隊(duì)中的班長(zhǎng)與戰(zhàn)士談心B、企業(yè)的審計(jì)主管對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行檢查 C、鋼琴家制定自己的練習(xí)計(jì)劃D、醫(yī)院的外科主任支持會(huì)診2目標(biāo)管理是一個(gè)全面的（A）。但不管是從內(nèi)部提升，還是外部招聘，都要鼓勵(lì)（B）A、首先搞好群眾關(guān)系B、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng) C、盡展所能D、毛遂自薦3通過(guò)需求調(diào)研與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，向市場(chǎng)提供緊密適應(yīng)顧客需求，具有特殊功能或鮮明特色的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，使得本企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品區(qū)別開(kāi)來(lái)，從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)策略是（A）。A、核心環(huán)節(jié)B、作業(yè)環(huán)節(jié)C、本質(zhì)D、對(duì)人的管理3為了保證一項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成，在尚未行動(dòng)之前，必須挑選合適的人員和做好物資準(zhǔn)備，這屬于（D）。A、行為科學(xué)思想B、過(guò)程管理思想C、科學(xué)管理思想D、行政管理思想3根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格應(yīng)該適應(yīng)其下級(jí)的成熟度而逐漸調(diào)整。A、從參與型向說(shuō)服型轉(zhuǎn)變B、從參與型向命令型轉(zhuǎn)變C、從說(shuō)服型向授權(quán)型轉(zhuǎn)變D、從命令型向說(shuō)服型轉(zhuǎn)變3分權(quán)制的特點(diǎn)是（A）。A、前向一體化B、后向一體化C、橫向一體化D、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)3通常情況下，大型企業(yè)或跨國(guó)公司適合采用（B）組織結(jié)構(gòu)A、直線—參謀型 B、事業(yè)部制C、矩陣結(jié)構(gòu)D、職能制梅奧認(rèn)為，在共同的工作過(guò)程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生共同的情感，自然形成一種行為準(zhǔn)則或慣例，要求個(gè)人服從，這就構(gòu)成了“”（D）A、正式溝通B、非正式溝通C、正式組織D、非正式組織4計(jì)劃工作的核心是（C）。A、職能制B、直線—參謀型C、事業(yè)部制D、矩陣結(jié)構(gòu)4某公司財(cái)務(wù)經(jīng)理授權(quán)會(huì)計(jì)科長(zhǎng)管理應(yīng)付款，會(huì)計(jì)科長(zhǎng)由于太忙，不能親自處理，便授權(quán)屬下一位會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)此事。A、不再負(fù)有責(zé)任B、責(zé)任與原來(lái)相同C、責(zé)任減輕D、不再負(fù)有主要責(zé)任4每種備選方案只有一種確定結(jié)果的決策，即決策事件未來(lái)的自然狀態(tài)明確，只要比較各方案的結(jié)果即能選出最優(yōu)方案的決策是（D）。A、非程序化決策B、定量決策C、程序化決策D、定性決策4為了最大限度地刺激與激勵(lì)工人的勞動(dòng)積極性，泰羅創(chuàng)立并推行（A）。A、管理B、組織C、控制D、領(lǐng)導(dǎo)4管理機(jī)制是以（C）為基礎(chǔ)和載體的。A、決策和指揮B、參謀C、咨詢D、指導(dǎo)5以下對(duì)直線型組織結(jié)構(gòu)的描述錯(cuò)誤的是（B）A、組織中每一位管理者對(duì)其直接下屬有直接職權(quán) B、實(shí)行專(zhuān)業(yè)分工C、組織中每一個(gè)人只能向一位直接上級(jí)報(bào)告D、管理者在其管轄的范圍內(nèi)，有絕對(duì)的職權(quán)或完全的職權(quán)5被稱為科學(xué)管理之父的是（C）A、西蒙B、法約爾C、泰羅 D、韋伯5（D）表明，使人們充分理解組織目標(biāo)和任務(wù)，是領(lǐng)導(dǎo)工作的重要內(nèi)容。A、正比關(guān)系B、反比關(guān)系 C、既不是正比關(guān)系也不是反比關(guān)系D、沒(méi)有關(guān)系5有些人從某一職位退下來(lái)后，常抱怨“人走茶涼”，這反映了他們過(guò)去在單位中擁有的職權(quán)是一種（C）。A、在倉(cāng)庫(kù)工作的工人，可以在卸貨、出貨、記錄、盤(pán)點(diǎn)等多項(xiàng)職位上定期輪換B、將部分管理權(quán)限下放給下級(jí)人員，使其在一定程度上自主決定工作的內(nèi)容、方法和進(jìn)度C、一個(gè)員工由原來(lái)的只負(fù)責(zé)將某個(gè)電容器插在焊孔上的工作改為裝配整臺(tái)收音機(jī) D、由每個(gè)人負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作改為幾個(gè)人共同負(fù)責(zé)幾項(xiàng)工作6科學(xué)管理理論是古典管理理論之一，科學(xué)管理的中心問(wèn)題是（A）A、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率B、提高工人的勞動(dòng)積極性 C、制定科學(xué)的作業(yè)方法D、實(shí)行有差別的計(jì)件工資制6將計(jì)劃分為生產(chǎn)計(jì)劃、安全計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃等，這是按（A）標(biāo)準(zhǔn)對(duì)計(jì)劃所作的分類(lèi)。A、有利于提高人員的工作熟練程度B、有利于提高人員的工作熱情 C、有利于降低勞動(dòng)成本D、有利于使用專(zhuān)用設(shè)備6比較鏈?zhǔn)脚c全通道式兩種信息溝通網(wǎng)絡(luò)的各自特點(diǎn)，可以得出以下結(jié)論：（C）A、鏈?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)采取一對(duì)一的信息傳遞方式，傳遞過(guò)程中不易出現(xiàn)信息失真情況 B、全通道式網(wǎng)絡(luò)由于采取全面開(kāi)放的信息傳遞方式，具有較高的管理效率 C、全通道式網(wǎng)絡(luò)比鏈?zhǔn)礁芗ぐl(fā)士氣，增強(qiáng)組織的合作精神D、鏈?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)比全通道式網(wǎng)絡(luò)更能激發(fā)士氣，增強(qiáng)組織的合作精神6許多從小到大發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所具有的最大優(yōu)點(diǎn)是：（D）A、能夠充分發(fā)揮專(zhuān)家的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益B、加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，能夠提高專(zhuān)業(yè)人才與專(zhuān)用設(shè)備的利用率 C、每個(gè)下級(jí)能夠得到多個(gè)上級(jí)的工作指導(dǎo)，管理工作深入細(xì)致D、命令統(tǒng)一，指揮靈活，決策迅速，管理效率較高6以下四種做法，哪一種最能說(shuō)明該組織所采取的是較為分權(quán)的做法？（C）A、采取了多種有利于提高員工個(gè)人能力的做法 B、努力使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層管理C、更多、較為重要的決定可由較低層次的管理人員