【正文】 (D)6..雙因素理論中的雙因素指的是（） （） 8古典管理理論階段的代表性理論是（） ，既可以考慮從內(nèi)部提升，也可以考慮從外部招聘，但無(wú)論從內(nèi)部提升，還是從外部招聘，都要鼓勵(lì)（），組織越穩(wěn)定，管理寬度應(yīng)該（）1世紀(jì)末20世紀(jì)初的科學(xué)管理的出現(xiàn)，是管理學(xué)形成的標(biāo)志。錯(cuò)誤。正確。錯(cuò)誤。四、簡(jiǎn)答題怎樣做到適度控制？怎樣做到彈性控制？何為反饋控制？它有何作用？有哪些主要形式？本章練習(xí)題參考答案（一）單項(xiàng)選擇題 （二）不定項(xiàng)選擇題（三）判斷說(shuō)明題正確。實(shí)施控制時(shí)，有時(shí)最好的方案也許是不采取任何行動(dòng)。這些措施是（）B.①事前控制，②同步控制，③、④事后控制D.①、②事前控制，③、④事后控制二、不定項(xiàng)選擇題管理控制的必要性主要由下述原因決定的（） 根據(jù)時(shí)機(jī)、對(duì)象、目的的不同，可以將控制劃分為（） 政府在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中根據(jù)通貨膨脹率來(lái)調(diào)整利率，這屬于（） 控制職能的過(guò)程包括下列基本環(huán)節(jié)的工作，即（）有效控制應(yīng)具備的特征有（） 適度而經(jīng)濟(jì)的控制要注意哪幾個(gè)方面的問(wèn)題？()創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容有（） 三、判斷說(shuō)明題前饋控制具有防御性。2控制工作使管理過(guò)程形成了一個(gè)（）的系統(tǒng)。，許多方面需要資金，不能發(fā)額外獎(jiǎng)金。如果這位銷(xiāo)售主管是一位稱(chēng)職的管理者的話，你認(rèn)為他不給推銷(xiāo)員發(fā)額外獎(jiǎng)金的最大可能原因是什么？（）他怕大家過(guò)分地追求銷(xiāo)售量，而忽視了服務(wù)質(zhì)量。這位推銷(xiāo)員等了好多天，什么也沒(méi)等到。他非常高興，主動(dòng)地向銷(xiāo)售主管匯報(bào)并提出額外獎(jiǎng)金的要求。這種控制方式屬于（）直接控制與間接控制劃分的標(biāo)準(zhǔn)是（）2控制是對(duì)（）的檢查和糾偏活動(dòng)過(guò)程。，必須盡量減少對(duì)信息系統(tǒng)的依賴(lài)。他們的工作開(kāi)展情況表明（），必須把信息系統(tǒng)的性能提高到一個(gè)起碼的水平。但該系統(tǒng)投入使用一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)，必要的信息總不能按時(shí)輸入。另一種辦法是該種耐旱作物，使所種作物與環(huán)境相適應(yīng)。這種控制方式屬于（）前饋控制的優(yōu)點(diǎn)主要是（），可提高工作能力及自我控制能力注重對(duì)已發(fā)生的錯(cuò)誤進(jìn)行檢查改進(jìn)屬于（）反饋控制的具體方法中，最重要最困難的是（）進(jìn)行控制時(shí)，首先要建立標(biāo)準(zhǔn)。第一篇：管理學(xué)原理復(fù)習(xí)題及答案(五)管理學(xué)原理復(fù)習(xí)題及答案（五）一、單項(xiàng)選擇題強(qiáng)調(diào)預(yù)防作用的控制方法是（）“治病不如防病，防病不如講究衛(wèi)生”。根據(jù)這一說(shuō)法，以下幾種控制方式中，哪一種方式最重要（）生產(chǎn)主管在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)工人沒(méi)有按照作業(yè)規(guī)范操作，他立即上前去制止。關(guān)于建立標(biāo)準(zhǔn)下列四種說(shuō)法中哪一種有問(wèn)題？() 控制工作的第一步是（）控制工作得以展開(kāi)的基礎(chǔ)是（）注重于對(duì)已發(fā)生的錯(cuò)誤進(jìn)行檢查改進(jìn)屬于（）1種莊稼需要水，但這一地區(qū)近年總不下雨，怎么辦？一種辦法是灌溉，以彌補(bǔ)天不下雨的不足。這兩種措施分別是（）1實(shí)施控制的關(guān)鍵性步驟是（）1在控制的基本過(guò)程中，衡量績(jī)效主要解決的問(wèn)題是（）、控制過(guò)程中合理的順序應(yīng)該是()，評(píng)價(jià)成績(jī)，測(cè)量成績(jī)，評(píng)價(jià)成績(jī)，制定標(biāo)準(zhǔn)，制定標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)成績(jī)，測(cè)量成績(jī)，評(píng)價(jià)成績(jī)1有效控制的要求有（）、適度性、彈性和適時(shí)性、靈活性、經(jīng)濟(jì)性及科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、可操作性與科學(xué)性 、經(jīng)濟(jì)性、適度性與及時(shí)性1任何控制都需要一定的費(fèi)用，這要求有效控制要注意（） 1某企業(yè)為強(qiáng)化重大決策貫徹落實(shí)工作的質(zhì)量與效益，建立了一個(gè)旨在能全面、迅速、準(zhǔn)確地反映各有關(guān)部門(mén)、個(gè)人工作進(jìn)展情況的信息系統(tǒng)。當(dāng)事人抱怨說(shuō)，輸入這些信息對(duì)他們來(lái)說(shuō)很麻煩、沒(méi)有時(shí)間輸入。，企業(yè)還必須進(jìn)行必要的工作流程與規(guī)范的調(diào)整，并通過(guò)嚴(yán)格制度或文化改進(jìn)等措施來(lái)鞏固這種調(diào)整。1控制工作的下列原理中，強(qiáng)調(diào)主管人員應(yīng)只注意重要偏差的是（）1工藝科長(zhǎng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)一個(gè)工人沒(méi)有按照作業(yè)規(guī)范操作，他立即上前去制止。 2某推銷(xiāo)員經(jīng)過(guò)艱苦的努力，一年中實(shí)現(xiàn)了100萬(wàn)元的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，該推銷(xiāo)員認(rèn)為自己大大超額完成了工作任務(wù)。誰(shuí)知銷(xiāo)售主管只是說(shuō)了些口頭表?yè)P(yáng)的話，只字未提獎(jiǎng)金的事。他知道額外獎(jiǎng)金的夢(mèng)破裂了，他的工作熱情也沒(méi)有了。，缺少控制和考核的依據(jù)。2最理想的控制標(biāo)準(zhǔn)是（）2所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的股份公司，為強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)者行為的約束，往往設(shè)計(jì)有各種治理和制衡的手段，包括：①股東們要召開(kāi)大會(huì)對(duì)董事和監(jiān)事人選進(jìn)行投票表決；②董事會(huì)要對(duì)經(jīng)理人員的行為進(jìn)行監(jiān)督和控制；③監(jiān)事會(huì)要對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理人員的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行檢查監(jiān)督；④要強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，如此等等。反饋控制也稱(chēng)事后控制，所以作用不大?？刂频哪康氖翘岣咝б?，所以會(huì)得到所有員工的支持。前饋控制是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始之前進(jìn)行的控制，其目的是防止問(wèn)題的發(fā)生而不是當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)再補(bǔ)救。反饋控制通過(guò)總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為未來(lái)計(jì)劃的制定和活動(dòng)的安排提供借鑒。控制也要講求效益，若控制成本高于控制所得的收益，則可以不控制?？刂票厝粫?huì)讓部分員工的當(dāng)前利益受損，不可能自然地得到全體員工的支持。()A 西蒙B 梅奧C 法約爾D 泰勒1管理對(duì)象分為動(dòng)態(tài)和靜態(tài)的，屬于靜態(tài)管理的是（）A 人財(cái)物權(quán)B 目標(biāo)組織物C 人信息物D 目標(biāo)組織信息技術(shù)1《工業(yè)管理與一般管理》一書(shū)是作者是（）？A、泰勒B、法約爾C、西蒙D、孔慈1由上級(jí)組織賦予并由法律、制度明文規(guī)定的影響力是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的（）A 組織影響力B 正式權(quán)力 C 非正式權(quán)力D 個(gè)人魅力1目標(biāo)管理的目的是（）1管理學(xué)要解決相互聯(lián)系的四個(gè)問(wèn)題，錯(cuò)誤一項(xiàng)是（）A 是什么B 學(xué)什么 C 為什么D何時(shí)學(xué)1領(lǐng)導(dǎo)者與管理者在工作重心最大的區(qū)別在于（）A、執(zhí)行、實(shí)施B、具體操作C、全局策略制定D、決策、執(zhí)行1不屬于激勵(lì)的類(lèi)型（）A、物質(zhì)激勵(lì)B、精神激勵(lì)C、授權(quán)激勵(lì)D、感情激勵(lì)1經(jīng)濟(jì)人假設(shè)、社會(huì)人假設(shè)到?jīng)Q策人假設(shè)的管理理論是誰(shuí)的劃分方法（）A中國(guó)的B 國(guó)外的C西方部分國(guó)家D 歐洲國(guó)家的 計(jì)劃工作的核心是（）A 決策B 計(jì)劃 C 預(yù)測(cè)D 組織三、多項(xiàng)選擇題加拿大學(xué)者亨利．明茨伯格將管理者的角色歸納為如下幾類(lèi)：（）A、人際關(guān)系的角色B、信息聯(lián)系的角色C、決策的角色D、資源分配的角色管理方格理論認(rèn)為，不是正確的、成熟的、有效的且是各種組織發(fā)展方向的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）A 任務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)方式B 鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型的領(lǐng)導(dǎo)方式 C 協(xié)作型的領(lǐng)導(dǎo)方式D 中間路線型的領(lǐng)導(dǎo)方式控制職能是管理的重要職能之一。A、個(gè)人認(rèn)識(shí)B、組織結(jié)構(gòu) C、政治法律D、自然資源1控制按照不同時(shí)間控制工作的分為：（）A、預(yù)先控制B、過(guò)程控制 C、事后控制D、糾偏控制1管理幅度與管理層次的關(guān)系（）A、幅度大，層次少，B、層次多，幅度大，C、反比例關(guān)系D、正比例關(guān)系1按照管理者所處的層次可以分成（）A 高層管理者B 低級(jí)管理者 C 基層管理者D中層管理者1法約爾將管理者的職能劃分為五種，而后人在他的理論基礎(chǔ)上劃分（）A、計(jì)劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制E、協(xié)調(diào)1根據(jù)管理學(xué)的基本特征，管理活動(dòng)具有以下性能（）A、人際性B、目標(biāo)性 C、過(guò)程性D 有效性 常用的管理學(xué)研究方法有（）A、歷史的方法B、辨證的方法C、邏輯的方法D、定量的方法E、案例分析方法四、判斷題(正確打“√”，錯(cuò)誤打“”）管理的主體是管理對(duì)象，管理的客體是管理者執(zhí)行管理職能、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)時(shí)所作用于的人或事。（）一個(gè)人的工作績(jī)效不僅取決于自己的能力，更重要的是組織的激勵(lì)水平。（）政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)等宏觀環(huán)境對(duì)組織的影響是間接的，不會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生死存亡。（）1管理職能是管理者為了有效地管理必須具備的功能，或者說(shuō)在執(zhí)行其職務(wù)時(shí)應(yīng)該做到的。（）1組織文化是組織行為方式和風(fēng)格特征的深層次影響因素，對(duì)組織的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和長(zhǎng)期發(fā)展沒(méi)有作用。答：簡(jiǎn)述法約爾認(rèn)為企業(yè)的全部活動(dòng)可以分為六種內(nèi)容 答：