【正文】 的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。_回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗； _砌筑砂漿強度試驗； _砼試塊強度試驗； _焊接試驗； _鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗； _現(xiàn)場砼施工試驗； _使用功能試驗。重要分項、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度：_基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計單位確認已經(jīng)達到設(shè)計要求和基底承受能力；必要時須進行地基情況的有關(guān)檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔，基礎(chǔ)施工完畢、隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設(shè)計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢，同時還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、砼試塊和所用原材料等達到國家規(guī)定要求后，才能進行上部工程施工；砼構(gòu)件施工中，模板制作、預(yù)留預(yù)埋均須經(jīng)監(jiān)理工程 師、業(yè)主檢查認可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令，方可進行砼澆注施工。分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度：首先由承包商技術(shù)負責(zé)人在三檢一平的基礎(chǔ)上[施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定]填寫分項、分部工程質(zhì)量報驗認可單，要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢（三級質(zhì)量控制點或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料，單位工程、分部工程 由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質(zhì)量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認定其質(zhì)量，不得進行下道工序施工。程序是：設(shè)計交底→承包商總工程師（或技術(shù)負責(zé)人）交底→各施工班組長→操作人員；原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認可制度：首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，要求附有三 證[生產(chǎn)許可證（或準用證），出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須有資格的供貨單位加蓋公章），檢驗報告單]，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運抵施工現(xiàn)場。因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進 行不同內(nèi)容重點和技術(shù)深度的技術(shù)交底。對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術(shù)交底。根據(jù)市政道路工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必須嚴格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質(zhì)量的目的。會議要求：A、施工單位決策者必須到會；B、施工單位應(yīng)提供書面例會材料（施工周報）；C、例會紀要由監(jiān)理機構(gòu)記錄整理并于兩日內(nèi)以電子版形式發(fā)送各與會單位，各與會單位兩工作日內(nèi)如無異議，形成正式書面會議紀要于下周工地例會現(xiàn)場發(fā)送各與會單位。本工程工地例會時間為每周上午時在會議室召開。（7）盡快成立由各參建單位主要安全負責(zé)人參加的“項目安全生產(chǎn)文明施工管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定一系列工作制度，開展每月定期和不定期的施工安全檢查、巡查、專題例會、獎罰處理，及時研究解決施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全事故隱患，確保施工安全萬無一失。（4）施工單位現(xiàn)場工程技術(shù)、計劃和安全管理資料及信息管理要配備足夠的專門人才，對建設(shè)單位、質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)、監(jiān)理部要求申報及統(tǒng)計的各種資料、報表、報告要在第一時間報出，要爭上游，嚴禁辦事拖拉、不作為。（2）施工方應(yīng)盡快組織項目管理人員和施工人員進場，在搭建臨設(shè)的同時，加快進行場地雨季排水泄洪溝渠及設(shè)施的施工，做好一系列文本及現(xiàn)場的施工準備，具備條件時及時申報開工。特別是機械操作手、電工、電焊工、起重、運輸司機等特種作業(yè)人員必須持證上崗、人證一致，這些人員進場前就應(yīng)把職稱證、上崗培訓(xùn)合格證、資格證、身份證等復(fù)印件上交項目監(jiān)理部核查。全體監(jiān)理人員將嚴格按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、國家的法律、條例、各種驗收規(guī)范和國家及省、市有關(guān)工程驗收及備案制度及建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站的要求，主動、積極地開展監(jiān)理業(yè)務(wù)；牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽至上、信守合同、講效益更講社會責(zé)任”的思想，堅決推行雷厲風(fēng)行的監(jiān)理工作作風(fēng)，堅決履行承諾，做工程進度的加速器、潤滑劑。、質(zhì)量、進度，投資控制不放松，工程安全、質(zhì)量、進度都是第一位的，我們參建各方都必須嚴格按照國家及省、市有關(guān)建設(shè)工程基本建設(shè)程序、制度和規(guī)定辦事，按建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的要求和合同的約定做好現(xiàn)場施工組織管理和工程技術(shù)資料整理，可以超常規(guī)組織施工，但不能違反法律、條例和規(guī)范的規(guī)定；近期我部已先后將監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則等資料發(fā)至各相關(guān)單位，請相關(guān)人員認真解讀。第一篇：第一次工地例會總監(jiān)發(fā)言稿(排水改造)第一次工地例會總監(jiān)發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好！非常感謝建設(shè)單位能給予這個機會，讓我們一道參加在此召開了第一次工地例會，剛才也聽了各參建單位的施工準備情況介紹，對做好本項目施工監(jiān)理增添了信心?，F(xiàn)由我代表項目監(jiān)理機構(gòu)匯報本項目監(jiān)理工作準備情況及《監(jiān)理規(guī)劃》內(nèi)容，特別是監(jiān)理組織架構(gòu)、監(jiān)理崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序、制度、用表及方法等方面的情況介紹，現(xiàn)陳述如下：、施工方分發(fā)了監(jiān)理工程師通知單《關(guān)于通報監(jiān)理部工作方法、制度及程序的通知》（深水鹽監(jiān)【2012】通知排水001號），通報了監(jiān)理部工作方法、制度及程序，請認真解讀，請施工單位項目部管理人員及骨干必須弄懂、熟練使用建設(shè)單位有關(guān)項目建設(shè)的一系列規(guī)章制度和我們發(fā)出的這些資料，不理解時應(yīng)及時溝通聯(lián)系，文字報表等工作關(guān)系要早日理順。我監(jiān)理部將按施工進展對不同施工階段的質(zhì)量、安全、驗收及資料管理進行監(jiān)理交底。：（1）承包單位在第一時間要對進場人員進行三級質(zhì)量安全崗位培訓(xùn)教育，在監(jiān)理見證下進行安全技術(shù)交底，遵照省市建設(shè)行政主管部門的要求，現(xiàn)場作業(yè)人員必須辦理“平安卡”，并將進場人員辦理平安卡情況統(tǒng)計表及身份證復(fù)印件上交建設(shè)單位、項目監(jiān)理部各一份，要求作業(yè)工人平安卡持有率達100%，沒有經(jīng)過三級教育、安全技術(shù)交底、辦理平安卡者一律不得進入施工現(xiàn)場。其中電工、電焊工等特殊工種必須持有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的且網(wǎng)上能驗證的方為有效證件。（3）請建設(shè)單位抓緊辦理《施工許可證》手續(xù)，承包單位應(yīng)抓緊完成8月29日碰頭會上決定的事項和本次例會上布置的各項工作，抓緊申報項目安全生產(chǎn)方案、施工總進度計劃、月、周、日施工進度詳細計劃，加快組織人、機、料等資源的進場，以超常規(guī)方法抓緊做好一系列施工準備工作，嚴格履行投標承諾，按規(guī)定盡快組織工程開工。上報書面資料的同時，要報電子文件，文本的數(shù)量、質(zhì)量要滿足要求，通常情況下書面資料的同時，要報電子文件，文本的數(shù)量、質(zhì)量要滿足要求，通常情況下書面資料一式8份，電子文件一式2份。工地例會：每星期召開工程例會，例會由總監(jiān)、總監(jiān)代表或現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持，參加人員為業(yè)主代表及相關(guān)人員、設(shè)計單位代表及相關(guān)人員、監(jiān)理機構(gòu)及相關(guān)人員、施工單位項目經(jīng)理、主要技術(shù)人員、項目專職安全員、質(zhì)檢員、資料員及各施工隊長等，如需要可邀請其他工程相關(guān)單位參加。監(jiān)理工地例會應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；（2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，分析偏差原因，提出糾偏措施及下一階段的進度目標；（3）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進意見；（4）檢查分析安全生產(chǎn)和文明施工情況，針對存在的隱患提出改進意見；（5）解決需要協(xié)調(diào)和處理的有關(guān)事項。第二篇：第一次工地例會總監(jiān)發(fā)言第一次工地例會上的主要會議內(nèi)容（監(jiān)理部總監(jiān)發(fā)言稿）一、質(zhì)量控制要求施工技術(shù)交底制度：技術(shù)交底是承包商極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與市政道路工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。市政道路工程從施工藍圖變成一個個工程實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術(shù)人員，明確本工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程施工質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范的標準。了解自已所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)；通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目，在技術(shù)交底時更需要作內(nèi)容全面、重點明確、具體而詳細的技術(shù)交底。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三