【正文】 國(guó)家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規(guī)性文件，尤其是強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查，監(jiān)督承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（5）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況。3．進(jìn)度控制方法：（1）審查承包單位編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，計(jì)劃安排是否合理。（5）審核竣工結(jié)算。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。監(jiān)理工程師將按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量，未經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量不予計(jì)量。⑥業(yè)主要求及其他相關(guān)事宜。②施工單位匯報(bào)工程進(jìn)度情況，重點(diǎn)說(shuō)清工期有何滯后及原因。施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員。（3）建立、健全質(zhì)保、安保體系，并落實(shí)到位。目前，土建監(jiān)理人員已到位，根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)展情況，以后各專(zhuān)業(yè)人員將逐步到位。要求打印、蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效；貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”和有 關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求；做好計(jì)量統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表；抓好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工和綜合考評(píng)；所有報(bào)告、指示、通知均以書(shū)面文字為準(zhǔn)，不得以口頭指令代替書(shū)面通知或批示。完成和承擔(dān)合同中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)；獲得應(yīng)該獲得的利益。參會(huì)人員應(yīng)做好會(huì)前的資料準(zhǔn)備工作（包括周進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)問(wèn)題的書(shū)面報(bào)告），并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部應(yīng)統(tǒng)計(jì)提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問(wèn)題，將有關(guān)情況及時(shí)在會(huì)上通報(bào)；參會(huì)人員應(yīng)明確該會(huì)議主要是解決承包單位關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、投資中的一些重大的、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問(wèn)題，評(píng)價(jià)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)上的幾項(xiàng)主要工作；監(jiān)理例會(huì)的主要議題1檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及其原因； 2工程進(jìn)展情況；3確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施；4材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)要求；5工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問(wèn)題，明確主要改進(jìn)措施； 6分包單位的管理及協(xié)調(diào)問(wèn)題； 7設(shè)計(jì)變更、洽商主要問(wèn)題；8工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問(wèn)題； 9違約、工期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況； 10其他事項(xiàng)。五、召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)的有關(guān)要求監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各種問(wèn)題，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織與主持的現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議?，F(xiàn)場(chǎng)排水布局合理、流暢，施工便道暢通。必須堅(jiān)持“三不施工”，即沒(méi)有安全技術(shù)措施不施工，沒(méi)有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工，危險(xiǎn)因素未排除不施工的原則。_承包單位要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險(xiǎn)部位設(shè)置安全標(biāo)志；安全文明施工檢查_(kāi)承包單位應(yīng)于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》 進(jìn)行評(píng)分。_要建立施工班組安全例會(huì)制度。承包單位要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生；承包單位的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)總工程師（或項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)指定專(zhuān)人為現(xiàn)場(chǎng)安全員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。嚴(yán)格控制合同總價(jià)外的項(xiàng)目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項(xiàng)目，要求承包商先報(bào)批，報(bào)批時(shí)要附的費(fèi)用、工期的計(jì)算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實(shí)施。承包商在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計(jì)劃（附網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報(bào)業(yè)主。在施工過(guò)程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制外，承包商還必須要有自已的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進(jìn)行整改和返工，直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求后才填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的分項(xiàng)或分部實(shí)施旁站，檢查施工過(guò)程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的主案、技術(shù)規(guī)范施工；B、測(cè)量，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)幾何尺寸控制的重要手段。）監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的控制措施：監(jiān)理部、承包商注意抓好事前預(yù)控、事中檢查、事后驗(yàn)收，重點(diǎn)突出事前預(yù)控、事中檢查，以預(yù)防為主，從對(duì)質(zhì)量的事后把關(guān)，過(guò)渡到事前、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過(guò)度到對(duì)工作質(zhì)量檢查，對(duì)工序質(zhì)量檢查，對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。重要分項(xiàng)、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工的制度：_基槽（坑）開(kāi)挖完成后，必須經(jīng)勘測(cè)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求和基底承受能力；必要時(shí)須進(jìn)行地基情況的有關(guān)檢測(cè)和試驗(yàn)，以檢測(cè)數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔，基礎(chǔ)施工完畢、隱蔽工程驗(yàn)收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設(shè)計(jì)單位參加檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計(jì)的全部要求施工完畢，同時(shí)還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、砼試塊和所用原材料等達(dá)到國(guó)家規(guī)定要求后，才能進(jìn)行上部工程施工；砼構(gòu)件施工中，模板制作、預(yù)留預(yù)埋均須經(jīng)監(jiān)理工程 師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令，方可進(jìn)行砼澆注施工。程序是：設(shè)計(jì)交底→承包商總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）交底→各施工班組長(zhǎng)→操作人員；原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度：首先承包商填寫(xiě)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，要求附有三 證[生產(chǎn)許可證（或準(zhǔn)用證），出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須有資格的供貨單位加蓋公章），檢驗(yàn)報(bào)告單]，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，承包商方可采購(gòu)和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于參與工程施工操作的每一個(gè)工人來(lái)說(shuō)，通過(guò)技術(shù)交底。會(huì)議要求：A、施工單位決策者必須到會(huì)；B、施工單位應(yīng)提供書(shū)面例會(huì)材料（施工周報(bào)）；C、例會(huì)紀(jì)要由監(jiān)理機(jī)構(gòu)記錄整理并于兩日內(nèi)以電子版形式發(fā)送各與會(huì)單位，各與會(huì)單位兩工作日內(nèi)如無(wú)異議，形成正式書(shū)面會(huì)議紀(jì)要于下周工地例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)送各與會(huì)單位。（7）盡快成立由各參建單位主要安全負(fù)責(zé)人參加的“項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定一系列工作制度，開(kāi)展每月定期和不定期的施工安全檢查、巡查、專(zhuān)題例會(huì)、獎(jiǎng)罰處理，及時(shí)研究解決施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不安全事故隱患，確保施工安全萬(wàn)無(wú)一失。（2）施工方應(yīng)盡快組織項(xiàng)目管理人員和施工人員進(jìn)場(chǎng)，在搭建臨設(shè)的同時(shí)，加快進(jìn)行場(chǎng)地雨季排水泄洪溝渠及設(shè)施的施工，做好一系列文本及現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備，具備條件時(shí)及時(shí)申報(bào)開(kāi)工。全體監(jiān)理人員將嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、國(guó)家的法律、條例、各種驗(yàn)收規(guī)范和國(guó)家及省、市有關(guān)工程驗(yàn)收及備案制度及建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站的要求，主動(dòng)、積極地開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)；牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、信守合同、講效益更講社會(huì)責(zé)任”的思想，堅(jiān)決推行雷厲風(fēng)行的監(jiān)理工作作風(fēng)，堅(jiān)決履行承諾，做工程進(jìn)度的加速器、潤(rùn)滑劑。第一篇：第一次工地例會(huì)總監(jiān)發(fā)言稿(排水改造)第一次工地例會(huì)總監(jiān)發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好！非常感謝建設(shè)單位能給予這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我們一道參加在此召開(kāi)了第一次工地例會(huì)，剛才也聽(tīng)了各參建單位的施工準(zhǔn)備情況介紹，對(duì)做好本項(xiàng)目施工監(jiān)理增添了信心。我監(jiān)理部將按施工進(jìn)展對(duì)不同施工階段的質(zhì)量、安全、驗(yàn)收及資料管理進(jìn)行監(jiān)理交底。其中電工、電焊工等特殊工種必須持有建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的且網(wǎng)上能驗(yàn)證的方為有效證件。上報(bào)書(shū)面資料的同時(shí)，要報(bào)電子文件，文本的數(shù)量、質(zhì)量要滿足要求，通常情況下書(shū)面資料的同時(shí)，要報(bào)電子文件，文本的數(shù)量、質(zhì)量要滿足要求，通常情況下書(shū)面資料一式8份，電子文件一式2份。監(jiān)理工地例會(huì)應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；（2）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，分析偏差原因，提出糾偏措施及下一階段的進(jìn)度目標(biāo)；（3）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)；（4）檢查分析安全生產(chǎn)和文明施工情況，針對(duì)存在的隱患提出改進(jìn)意見(jiàn)；（5）解決需要協(xié)調(diào)和處理的有關(guān)事項(xiàng)。市政道路工程從施工藍(lán)圖變成一個(gè)個(gè)工程實(shí)體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動(dòng)的每一個(gè)技術(shù)人員，明確本工程的特點(diǎn)、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對(duì)性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過(guò)程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。特別是對(duì)于工程重要部位、特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目，在技術(shù)交底時(shí)更需要作內(nèi)容全面、重點(diǎn)明確、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底。業(yè)主指定的單位工程必須達(dá)到優(yōu)良，監(jiān)理以此標(biāo)準(zhǔn)要求簽認(rèn)計(jì)量和辦理承包商 的計(jì)量支付。（污水管道閉水試驗(yàn)、給水管