【正文】 業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗(yàn)收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗(yàn)人員在 監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進(jìn)行試樣的隨機(jī)抽樣送檢，承包商及時(shí)將報(bào)告資料提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)再次抽樣送其他試驗(yàn)單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。了解自已所要完成的分部分項(xiàng)工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)；通過(guò)技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達(dá)到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。謝謝！第三篇：第一次工地例會(huì)總監(jiān)發(fā)言第一次工地例會(huì)上的主要會(huì)議內(nèi)容（監(jiān)理部總監(jiān)發(fā)言稿）一、質(zhì)量控制要求施工技術(shù)交底制度：技術(shù)交底是承包商極為重要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作，其目的是使參與市政道路工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問(wèn)題。三、監(jiān)理方承諾：根據(jù)工程的實(shí)際需要，可安排監(jiān)理人員24小時(shí)全天候?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。（4）施工單位必須在安全防護(hù)、臨時(shí)用電、起重機(jī)械、樁基工程、深基坑開(kāi)挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細(xì)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并報(bào)監(jiān)理單位。7．對(duì)工程資料的管理：施工單位要在每周監(jiān)理例會(huì)前一天將周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位；月進(jìn)度計(jì)劃和月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表要在每月的23日前上報(bào)監(jiān)理單位；施工日?qǐng)?bào)于第二天上午8：00前以電子郵件的形式上報(bào)，施工周報(bào)于每周四上午10：00前上報(bào)，施工月報(bào)于每月23日晚10：00前上報(bào)。經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的，可以進(jìn)入下一道工序的施工，否則，不得進(jìn)入下一道工序。1）監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有目的、有計(jì)劃地巡視，針對(duì)工程實(shí)際情況，明確施工過(guò)程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)。（4）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料試驗(yàn)、設(shè)備檢驗(yàn)及施工試驗(yàn)制度。（3）嚴(yán)格分包單位資質(zhì)審核制度。督促施工單位在施工準(zhǔn)備階段編好施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，提交監(jiān)理單位審核。4．質(zhì)量控制原則：（1）監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設(shè)文件、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規(guī)性文件，尤其是強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查，監(jiān)督承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（5）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況。3．進(jìn)度控制方法：（1）審查承包單位編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，計(jì)劃安排是否合理。（5）審核竣工結(jié)算。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。監(jiān)理工程師將按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量，未經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量不予計(jì)量。⑥業(yè)主要求及其他相關(guān)事宜。②施工單位匯報(bào)工程進(jìn)度情況，重點(diǎn)說(shuō)清工期有何滯后及原因。施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員。（3）建立、健全質(zhì)保、安保體系，并落實(shí)到位。目前，土建監(jiān)理人員已到位，根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)展情況，以后各專(zhuān)業(yè)人員將逐步到位。12）、施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工。班組長(zhǎng)必須承擔(dān)兼職安全員職責(zé)，每班作業(yè)班組必須設(shè)1名兼職安全員。7）、施工現(xiàn)場(chǎng)要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。3）、施工單位編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案中必須有安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。經(jīng)檢查合格后監(jiān)理工程師簽認(rèn)確認(rèn)，可以進(jìn)入下一道工序的施工，否則不得進(jìn)入下一道工序。6）、工程隱檢、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部、分部驗(yàn)收監(jiān)理必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)分包單位所報(bào)資質(zhì)資料有偽造不實(shí)的情況，或?qū)嶋H施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承擔(dān)分包工程能力時(shí)，監(jiān)理單位有權(quán)提出辭退分包單位，總包單位應(yīng)予執(zhí)行。2）、檢查施工項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等諸多因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否完善是否落實(shí)到位。質(zhì)量控制方法：1）、施工單位施工前必須先報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)是施工單位指導(dǎo)施工全局的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)籌施工全過(guò)程的重要技術(shù)文件。7）、會(huì)下解決不了的施工單位可以通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)議與業(yè)主共同協(xié)商解決，排除影響工程進(jìn)度的各種因素。3）、審查總、分包單位分別編制的各施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否存在交叉作業(yè)，計(jì)劃銜接是否明確合理。2）、當(dāng)搶工程進(jìn)度時(shí)前提是必須在保證安全和質(zhì)量的情況下合理安排搶工期，否則不予搶工期。收集、整理相關(guān)資料，為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)。3）、與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。投資控制原則：1）、對(duì)施工單位進(jìn)行工程審核。監(jiān)理必須對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，全面履行合同的約定。3）、竣工工程必須通過(guò)監(jiān)理和業(yè)主驗(yàn)收達(dá)不到安全使用功能和設(shè)計(jì)要求不能移交。施工單位對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)主要責(zé)任；監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí)，不損害承建單位的合法權(quán)益。6）、負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作。2）、負(fù)責(zé)內(nèi)部工程資料編制、整理、組卷、歸檔。3）、復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。1l）、收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。7）、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故隱患。3）、參與審核分包單位資格?？偙O(jiān)代表的職責(zé)：總監(jiān)代表可按總監(jiān)的授權(quán)行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力。12）、組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料。8）、組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。4）、組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)。5）、由監(jiān)理單位整理會(huì)議紀(jì)要，會(huì)簽后于次日下發(fā)與會(huì)各方。監(jiān)理例會(huì)程序：1）、監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)主持（總監(jiān)不在有總監(jiān)代表主持）。第一篇：總監(jiān)第一次工程例會(huì)發(fā)言A總監(jiān)第一次工程例會(huì)發(fā)言_______各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家：________電力建設(shè)有限公司這次中標(biāo)，讓我擔(dān)任該_____工程監(jiān)理的總監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)本監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作，在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，對(duì)外代表監(jiān)理單位，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作。每次監(jiān)理例會(huì)內(nèi)容：上周施工情況，下周工作安排，質(zhì)量、生產(chǎn)安全情況，上周例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，說(shuō)明未完事項(xiàng)原因，現(xiàn)場(chǎng)需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題。4）、總監(jiān)代表總結(jié)。3）、根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。7）、審查開(kāi)復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫停令和復(fù)工令。11）、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。15）、組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。2）、審查施工單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。6）、驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程。l0）、組織編寫(xiě)監(jiān)理日志，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。2）、進(jìn)行見(jiàn)證取樣。資料員的職責(zé)：1）、根據(jù)公司要求負(fù)責(zé)對(duì)公司文件、對(duì)來(lái)往工程文件資料進(jìn)行簽發(fā)、收集、整理、篩選、建檔、管理。5）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系（無(wú)合同關(guān)系）。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理。2）、每道工序必須符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，監(jiān)理驗(yàn)收不合格不能進(jìn)行下一道工序。合同責(zé)任。監(jiān)理的工作內(nèi)容即：安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位的關(guān)系。承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量確認(rèn)，按施工合同的約定審核工程量清單簽發(fā)工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師審簽工程款支付簽證書(shū)，報(bào)建設(shè)單位審核。4）、處理索費(fèi)賠款。進(jìn)度控制原則：1）、按施工合同約定和網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃控制工程進(jìn)度。2）、審查承包單位編制周計(jì)劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。6）、監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有權(quán)組織施工負(fù)責(zé)人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，便于現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決施工中存在的問(wèn)題。2）、質(zhì)量控制應(yīng)以事前預(yù)防為主，事中跟蹤，事后完善整改相結(jié)合的原則。對(duì)技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng)工程要編寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并報(bào)有關(guān)部門(mén)審批。嚴(yán)禁建設(shè)單位、施工總包單位把單位工程肢解分包，未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。檢測(cè)報(bào)告不合格的產(chǎn)品不得用于工程，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時(shí)清除施工現(xiàn)場(chǎng)。9）、對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收，施工單位應(yīng)在自檢合格后，填報(bào)有關(guān)報(bào)表及檢查記錄，報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審查合格后，施工單位的專(zhuān)職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同監(jiān)理工程師一起到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。2）、本工程的安全目標(biāo)是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。6）、對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程在施工前必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底。9）、現(xiàn)場(chǎng)施工人員每50人必須配備1名專(zhuān)職安全員，不足50人的至少設(shè)一名專(zhuān)職安全員。11）、項(xiàng)目監(jiān)理部要組織相關(guān)單位進(jìn)行有針對(duì)性的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，每月不少于一次。我們監(jiān)理部人員一定按照監(jiān)理合同履行自己的職責(zé)，監(jiān)理過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，與建設(shè)單位、施工單位風(fēng)雨同舟、齊心協(xié)力、確保____工程圓滿結(jié)束爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)！工程謝謝!！______項(xiàng)目部總監(jiān)____________年____月____日第二篇：第一次工地例會(huì)總監(jiān)發(fā)言此項(xiàng)目為我們公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，公司委托我單位具有實(shí)力的負(fù)責(zé)人及專(zhuān)監(jiān)，負(fù)責(zé)實(shí)施本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，名單已報(bào)業(yè)主方。（2）完善工程前期資料：施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)方案及時(shí)報(bào)審報(bào)批；完善現(xiàn)場(chǎng)坐標(biāo)高程控制網(wǎng)絡(luò)