【正文】 包括：材料報驗、隱蔽工程報驗、工序報驗、電氣專業(yè)的防雷接地電阻測試、分部分項工程竣工報驗。工序和安全交底，對施工方法、施工工藝、質(zhì)量要求、安全施工等進行詳細闡述，要把施工交底工作制度化、程序化，要明確責任，層層落實，要做好施工交底記錄工作，交底前要通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位將派專業(yè)監(jiān)理工程師參加。項目施工的準備工作針對項目編制的施工組織設計，報審施工組織設計（方案）時，填寫施工組織設計報審表，監(jiān)理單位審核后簽認確認，作為施工的主要依據(jù)不得擅自更改。①工程中使用未經(jīng)驗收或者驗收不合格的材料；②隱蔽工程未經(jīng)驗收或者驗收不合格而擅自隱蔽者；③工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷未經(jīng)整改或者整改不合格而進入下一道工序者；④施工中出現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢且未采取有效措施者；⑤施工進度嚴重滯后且未采取有效措施者。主要的工作內(nèi)容：審核施工單位的各項資質(zhì)證明文件；審核施工單位的施工組織設計或者施工方案，以及各項的進度計劃；工程材料、構(gòu)配件、設備的進場檢查驗收以及各項見證取樣；隱蔽工程的檢查驗收以及工序的質(zhì)量驗收；分部分項工程的檢查驗收；技術(shù)資料的檢查簽認，協(xié)助參建單位的備案工作；文明施工以及安全生產(chǎn)管理；工程量的審核以及工程款支付的簽認；預驗收由監(jiān)理單位組織進行驗收，在驗收合格后由建設方組織，合同勘察、設計、施工單位進行單位工程的竣工驗收；監(jiān)督檢查施工單位的保修計劃的執(zhí)行?？傊?，既然我們走到了一起，就應該同心協(xié)力為了工程，保質(zhì)保量如期安全的完成建設單位的工程任務。高空作業(yè)，安全隱患多，要求施工要佩帶安全帶，不留安全死角，不能麻痹大意。對工人進行安全技術(shù)交底，要求本人簽字。施工時要按照規(guī)范進行，規(guī)范化施工。對原材料的采購上要進行嚴格的質(zhì)量控制嚴禁三無產(chǎn)品使用于本工程，對材料的采購，嚴格按照圖紙規(guī)格品種進行。二、關于質(zhì)量的問題，嚴格按照圖紙內(nèi)容及施工驗收規(guī)范進行施工，每道工序都要進行自檢，自檢合格的前提下報我監(jiān)理部進行驗收，合格后方可進行下道工序，特別是隱蔽工程的驗收，更應該嚴格執(zhí)行。（5）資料要與工程同步進行。要求要有針對性，有關于安全文明施工的內(nèi)容（3）現(xiàn)在管理人員已經(jīng)進場，對現(xiàn)場情況已經(jīng)有了了解，要求盡快熟悉圖紙，對圖紙有疑問的要列出單子，確定具體時間進行圖紙會審解決。要求人證合一。并且希望施工單位積極配合，將***工程及時完成。第二篇：第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿 1第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿受建設單位***的委托，我監(jiān)理單位對***工程進行施工階段監(jiān)理，對建設單位提供全方位服務。及時提交質(zhì)量保證資料。施工單位未按監(jiān)理單位要求參加復核或抽樣復測的，監(jiān)理單位復核或修正的工程量視為承包人實際完成的工程量。監(jiān)理單位對工程量有異議的，有權(quán)要求施工單位進行共同復核或抽樣復測。進度款的支付：施工單位應于每月25日向監(jiān)理人報送上月20日至當月19日已完成的工程量報告，并附具進度付款申請單、已完成工程量報表和有關資料。編制材料采購計劃； 施工材料要先報樣品及相關資料； 材料出廠檢驗報告；工序驗收、每道工序驗收前先進行自檢，提交自檢合格資料，然后再報監(jiān)理單位進行現(xiàn)場驗收；未驗收合格，不得進入下一道工序的施工。對于工程主要材料進場時必須有正式合格證和材料化驗單。要求作好各工種的中間交接，中間交接要形成三方簽字記錄；隱蔽工程檢查在施工自檢后填制記錄表，持表通知監(jiān)理和建設單位2 天內(nèi)到場驗收，經(jīng)檢驗符合設計要求和質(zhì)量標準簽字方可進行下一次工序施工。如需要變更施工方案（方法）時，必須將變更原因、內(nèi)容報監(jiān)理和建設單位審查同意后方可變動。監(jiān)理對設計變更進行審查是否對造價質(zhì)量進度產(chǎn)生不利影響，并于收到書面通知2 天內(nèi)報建設單位會同設計單位簽發(fā)設計變更通知單。月完成工作量統(tǒng)計表每月25號應報監(jiān)理，監(jiān)理填寫建立月報上報建設單位；安全、監(jiān)理組織將定期及不定期進行安全檢查，形成安全文件。協(xié)助建設單位主持設計交底和圖紙會審工作。臨時設施的搭建要符合經(jīng)審批的總施工平面，臨時消防設施要配備齊全；工程現(xiàn)場“五圖一牌”及安全警示牌要配備完整； 提交主要項目的試驗計劃；確定檢測單位，設計配合比及材料送檢（試）驗，建立臺帳； 隱蔽工程要先自檢合格再通知監(jiān)理驗收； 質(zhì)量控制計劃，進度控制計劃，設置質(zhì)量控制點；項目部人員分工崗位職責要明確，項目部管理人員要進行到位考勤； 項目部管理人員盡快到位；要提交有價值的網(wǎng)絡進度計劃和質(zhì)量計劃；盡快熟悉圖紙，準備圖紙會審并形成設計交底及圖紙會審記錄； 進場設備報驗；對進場人員進行施工技術(shù)交底；水準基準點、座標控制點甲方向施工方書面交點； 地下障礙物甲方向施工方書面交底； 開工報告，開工申請；檢查人、材、機等各項施工準備工作，符合相關規(guī)定總監(jiān)簽署開工令。第一篇：第一次工地監(jiān)理例會的發(fā)言稿大全建設向監(jiān)理提供：施工合同，工程量清單（預算文件），圖紙、施工許可證等。進行開工報審、完善開工手續(xù)；資質(zhì)報審：企業(yè)資質(zhì)證書，安全生產(chǎn)許可證及營業(yè)執(zhí)照人員報審：項目部組成人員名單、特殊工種證、施工人員花名冊，以及相關專業(yè)人員崗位證書；施工組織設計和各專項方案及安全施工專項報審：施工單位按施工合同及施工圖紙編制施工組織設計及各專項方案報監(jiān)理審查。監(jiān)理單位向施工單位進行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理程序如下： 及時提交各種施工方案及專項專家論證方案。會議制度：定期及不定期組織建立例會，例會前承包單位編制的下一期計劃及本期完成工作量統(tǒng)計表交監(jiān)理。對進場人員進行施工安全交底； 施工安全應急預案；施工安全措施，文明施工措施； 施工安全文明領導小組人員名單； 施工現(xiàn)場臨時用電方案；變更、施工中不論任何原因要求設計變更，施工單位都應書面通知監(jiān)理和建設單位。經(jīng)審查后的施工組織設計（方案），在施工中。質(zhì)量控制施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，明確各級質(zhì)量責任制，堅持施工單位自檢、互檢、交接檢制度。主要施工材料訂貨前，施工單位提出樣品（或看樣品）和廠家情況產(chǎn)品說明書、價格等資料報監(jiān)理，會同建設、設計單位認定后方可訂貨。凡是標志不清或懷疑質(zhì)量問題不允許使用。隱蔽工程等，需提前24小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收； 進度控制程序承包單位編制施工總進度計劃，編制月、周進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》監(jiān)理工程師審批，按計劃組織實施，監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析，基本實現(xiàn)計劃目標，嚴重偏離計劃目標。監(jiān)理單位在收到施工單位提交的工程量報告后7天內(nèi)完成對施工單位提交的工程量報表的審核并報送發(fā)包人，以確定當月實際完成的工程量。施工單位應協(xié)助監(jiān)理人進行復核或抽樣復測，并按監(jiān)理單位要求提供補充計量資料。資料按圖施工，按施工規(guī)范施工，按規(guī)定程序報驗。施工單位如不及時報驗施工過程資料，監(jiān)理拒絕補簽。我單位進場后將成立項目管理機構(gòu)，配備相應專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，明確相應的職責。施工單位需提交的資料一、（1）施工單位需提供資質(zhì)證、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、注冊建造師證、特種工作業(yè)證書（電焊工、電工、架子工等）將項目組織機構(gòu)、人員分工報監(jiān)理部和甲方，具體人員是項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員、材料員、特種人員上崗證。各管理人員的聯(lián)系方式要報一下（2）盡快報出施工組織設計，安全生產(chǎn)專項施工方案，報監(jiān)理部審批。（4）進度計劃要提交，填寫進度計劃報審表，報監(jiān)理和甲方。不能拖，避免日后補簽。涉及到工程變更的要有手續(xù)，不得隨意改變設計圖紙的內(nèi)容。進場后要進行驗收，方可用于本工程。三、安全的問題，首先對工人進行安全教育，要有記錄。項目經(jīng)理要加強安全管理，安全員要真正負責。注意施工組織的部署，做到安全施工。***2016年5月4日第三篇：第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿侯寨濱河花園社區(qū)一期安置區(qū)項目第一次工地會議河南創(chuàng)達建設工程管理有限公司匯報材料（顧平新）根據(jù)相關法律法規(guī)文件和標準規(guī)范以及承包合同和監(jiān)理委托合同，監(jiān)理單位的主要職責是控制質(zhì)量、投資、進度和合同信息的管理以及現(xiàn)場的協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場的文明施工和安全生產(chǎn)。監(jiān)理單位的主要工作手段：會制度以及建立溝通機制，進行專題會議通過現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站記錄等監(jiān)理手段增加人員的調(diào)配加強質(zhì)量、進度的控制；審核現(xiàn)場的進度與上報的各種資料進度的執(zhí)行情況；監(jiān)理通知單以及監(jiān)理工作聯(lián)系單；暫停工指令：工程中出現(xiàn)下列情況之一時，監(jiān)理單位有權(quán)下發(fā)停工指令。監(jiān)理單位的工作程序和要求： ㈠開工前的準備工作收集有關資料：施工單位的企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、注冊號；國家企業(yè)等級證、信用等級證書；企業(yè)法人證書、質(zhì)量體系認證證書、施工單位提供的試驗室資質(zhì)證