【正文】 道試驗、道路的彎沉、平整度試驗。_監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制主要采取以下手段： A、旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施。三、投資控制要求工作量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格上報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進行初審，且應(yīng)具備支付條件（分部、分項質(zhì)量達到合同質(zhì)量要求并已驗收認可），交計量工程師核實，由總監(jiān)或總監(jiān)代表審批后，提交業(yè)主審查支付。承包單位進入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。特種作業(yè)工（電工、挖機、裝載機、壓路機司機），還應(yīng)前往參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗。危險部位施工，更要堅持班前安全講評。在進行技術(shù)交底時，必須交安全施工內(nèi)容?，F(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵守JGJ4688《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。并按照國務(wù)院頒發(fā)的《企業(yè)職工傷亡事故報告處理規(guī)定》的要求進行統(tǒng)計和調(diào)查處理。監(jiān)理例會參加單位及人員_監(jiān)理部總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及有關(guān)監(jiān)理工程師； _承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及有關(guān)專業(yè)人員； _業(yè)主駐地代表；_根據(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。要求承包商強化管理，堅持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意的原則。按照設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程組織施工；按照城市道路工程驗收評定標準進行驗收；按規(guī)定搞好內(nèi)業(yè)資料管理和信息傳遞；所填報的表格資料應(yīng)整潔。__第三篇：第一次工地例會總監(jiān)發(fā)言此項目為我們公司的重點項目，公司委托我單位具有實力的負責人及專監(jiān)，負責實施本項目的監(jiān)理工作，名單已報業(yè)主方。（2）完善工程前期資料：施工組織設(shè)計及專項方案及時報審報批；完善現(xiàn)場坐標高程控制網(wǎng)絡(luò)，做好定位放線檢查工作。一、監(jiān)理的會議制度：1．監(jiān)理例會參加單位及人員：業(yè)主駐工地代表，項目監(jiān)理部總監(jiān)、總監(jiān)代表和有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師。3．對監(jiān)理例會的主要內(nèi)容要求如下：①檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。⑤工程質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進措施。1．投資控制原則：（1）進行工程計量。（3）與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。積極收集、整理相關(guān)資料，為處理費用索賠提供依據(jù)。（3）應(yīng)用動態(tài)控制方法主動控制工程進度。（4）定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進度報表資料。（8）計劃實施中，監(jiān)理對承包單位的實際工程進度進行跟蹤監(jiān)督，實施動態(tài)控制，如果實際進度滯后于計劃進度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進度。在施工單位進行建筑施工過程中，施工組織設(shè)計是施工單位指導(dǎo)施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術(shù)文件。（2）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)諸因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實到位并正常發(fā)揮作用。如發(fā)現(xiàn)分包單位所報資質(zhì)資料有偽造不實的情況，或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承擔分包工程能力時，監(jiān)理單位可提出辭退分包單位，總包單位應(yīng)予執(zhí)行。（6）建立工程隱檢、預(yù)檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。3）對于隱檢工程的驗收，施工單位應(yīng)在自檢合格后，填報有關(guān)報表及檢查記錄，報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對報驗資料進行審查合格后，施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同監(jiān)理工程師一起到場進行驗收。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。出現(xiàn)安全事故不能瞞報，應(yīng)及時上報，并應(yīng)及時啟動應(yīng)急預(yù)案采取應(yīng)對措施。為了加強對各施工單位的管理，規(guī)范工作行為，項目監(jiān)理部同業(yè)主協(xié)商，對施工階段的施工單位提出了具體要求及獎罰制度，將以文本形式做成考核方案，下發(fā)給施工單位，由業(yè)主及項目監(jiān)理部對施工單位進行月度考核。最后，XXXX工程項目”監(jiān)理部將認真、全面地履行監(jiān)理合同的約定，尊重建設(shè)單位的意見，嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、標準，遵守國家的法律、法規(guī)和監(jiān)理人員守則，與建設(shè)單位、施工單位風雨同舟、榮辱與共、同心協(xié)力、保質(zhì)保量按時圓滿完成“工程項目”，交給建設(shè)單位一個完美的答卷。下部構(gòu)造（1）、鉆孔灌注樁提前要檢查機械設(shè)備是否完好無損。（3）、在灌注混凝土時，要查看進場的拌和、供電、輸送設(shè)備、計量器具完好率，且必須滿足施工要求，確保砼施工不中斷。（3）、對鋼筋的型號、數(shù)量、間距幾何尺寸等要嚴格控制，對模板的組裝，要檢查各部尺寸精度是否符合設(shè)計要求。模板安裝查驗?zāi)０逋庑纬叽?、表面平整是否滿足設(shè)計要求，查驗?zāi)０鍎偠?、強度是否滿足施工需要。（5）、監(jiān)理要做到事前、事中、事后控制的原則，以及處理各種事故的發(fā)生。要求施工設(shè)計總承包單位配合監(jiān)理人員的現(xiàn)場工作，爭取做到優(yōu)質(zhì)工程。確定填料的最大干密度和最佳含水量。試驗段施工過程中應(yīng)加強對有關(guān)指標的檢測，完工后應(yīng)及時寫出試驗報告。（3）、所有填料必須按規(guī)定頻率進行做驗證試驗及標準試驗。（3）、檢查沿線是否有隱蔽的水井、墳坑等松軟洞穴，對此回填壓實到原地面壓實度。挖方路基控制程序（1）施工單位應(yīng)在開挖前對原地面進行復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方可進行。，如遇土質(zhì)變化需修改施工方案及邊坡坡度時，應(yīng)及時報批。（1）、在路基施工過程中，應(yīng)檢查各類排水設(shè)施的位置、斷面尺寸、坡度、標高等。（5）、檢查滲溝、滲井及隔離層的底面標高及尺寸，確保地下排水設(shè)施的埋設(shè)深度符合設(shè)計要求。（2）現(xiàn)場原始資料必須真實、準確、可靠，不得涂改，不得復(fù)印。原件及掃描件。季度檢查，專項檢查。消防安全責任；；；（影像資料）；工傷意外傷害保險。1職工、民工駐地審批管理。1安全生產(chǎn)技術(shù)交底和交接班。1文明施工和環(huán)境保護管理措施。（影像資料）。對中心試驗室及工地試驗室要求（1）試驗人員數(shù)量，人員資質(zhì)，實際操作能力應(yīng)滿足工程需求；（2）試驗室內(nèi)部管理應(yīng)高效，分工明確。（5）建立健全試驗室各項管理制度，試驗是檢測大綱及各種試驗、儀器臺賬。最終支付：必須在監(jiān)理工程師確認下列要求后，方予支付：（1）承包單位遺留工程及缺陷工程已完成并達到標準（2）檢查完所有的支付項目，無漏項和重復(fù)（3）復(fù)核完所有的工程數(shù)量與費用計算（4）核實有爭議的項目與計算，并與業(yè)主、承包單位協(xié)商確定了處理方法（5）審核完承包單位的最終財務(wù)報告及結(jié)算單暫定金（1）審批承包單位提交的相應(yīng)工程的施工組織計劃（2）審批承包單位提交的對應(yīng)其施工組織計劃所需要的工費、材料費、機械費、設(shè)備費及計算說明（3）與業(yè)主和承包單位就暫定金的支付，進行協(xié)商（4）審核有關(guān)動用暫定金的憑證計日工監(jiān)理工程師指令按計日完成特殊的、較小的變更工程或附加工程，同時應(yīng)要求承包單位提交該項工程的下列列表：（1）用工清單（2）材料清單（3）機械、設(shè)備清單（4）費用清單，包括其付款憑證。工程支付程序（1）承包單位每月按合冶項目辦管理辦法規(guī)定的日編制財務(wù)支付月報；（2）計量支付監(jiān)理工程師審查簽字；（3）駐地監(jiān)理工程師審核簽字；（4）高級駐地監(jiān)理工程師代表或高級駐地監(jiān)理工程師審批簽字；（5）財務(wù)支付第五篇：第一次工地例會總監(jiān)發(fā)言稿發(fā)言稿會議名稱:香洲區(qū)2016年社區(qū)公園（一標段）工程 時間：2018年3月7日（星期三）上午10點會議地點：香洲區(qū)2016年社區(qū)公園（一標段）工程項目部會議室 主要內(nèi)容概述如下：一、質(zhì)量控制內(nèi)容及目標：審查并協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理制度，在單項驗收前應(yīng)由施工班組自檢、互檢、專職檢，合格后上報我方及建設(shè)單位，經(jīng)我方及建設(shè)單位檢查合格后進行下一道工序。做好設(shè)計交底及技術(shù)交底工作：首先監(jiān)理人員及施工人員應(yīng)認真進行圖紙自審，領(lǐng)會設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，以便切實地搞好圖紙會審工作，并及時地做好會審紀要，凡圖紙更改部分應(yīng)由設(shè)計單位出具變更通知。認真如實地建立過程控制資料（如材料驗收記錄、施工記錄、“三檢”記錄、隱蔽驗收記錄以及施工方案等資料），作為驗收的依據(jù)之一。督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全制度。過程中將嚴格對相關(guān)工序采取旁站、見證、巡視、平行檢查、指令性文件等手段措施進行規(guī)范化的管