員工思想狀況調(diào)查分析報(bào)告-展示頁(yè)
2024-11-04 18:59本頁(yè)面
【正文】 逐步推廣應(yīng)用，加快提升公司的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率及管理效率；四是全面梳理公司制度，對(duì)公司70項(xiàng)制度進(jìn)行“廢、改、立”；五是結(jié)合公司戰(zhàn)略重點(diǎn)開(kāi)展考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)，先后組織兩期赴上海開(kāi)展兩期主題培訓(xùn)，全年培訓(xùn)68場(chǎng)次、參加培訓(xùn)人數(shù)920人次。并針對(duì)職工思想存在問(wèn)題，進(jìn)行集體會(huì)診并提出解決辦法和具體要求，將問(wèn)題及時(shí)解決，矛盾及時(shí)消除，通過(guò)黨建工作例會(huì)解決職工思想問(wèn)題，取得較好的效果。四、影響職工思想狀況的因素分析從調(diào)查中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，多溝通多協(xié)調(diào)，解決職工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)才智。但是由于物價(jià)上漲，相關(guān)福利停止發(fā)放，生活壓力與日俱增，使職工的收入無(wú)形中的減少了，希望能適當(dāng)提高薪酬待遇，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問(wèn)題。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。當(dāng)前總體上說(shuō)職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待企業(yè)合并和改制工作、對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。在實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會(huì)開(kāi)展的測(cè)評(píng)活動(dòng)中，對(duì)本單位開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)情況的總體評(píng)價(jià)，好和較好占比為100%，這說(shuō)明活動(dòng)起到了積極的效果；同時(shí)在對(duì)解決“四風(fēng)”問(wèn)題特別是群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題的評(píng)價(jià)這一方面，好和較好占比為95%，說(shuō)明絕大多數(shù)職工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子很認(rèn)同，對(duì)公司未來(lái)發(fā) 展很有信心。二、當(dāng)前職工主要思想狀況廣大職工心系企業(yè)。特別是今年以來(lái)，我公司通過(guò)深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，有效推進(jìn)XXXXX等中心工作的開(kāi)展，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變?？偟目磥?lái)，公司職工思想狀況是健康向上的。機(jī)械管理中心第二篇：?jiǎn)T工思想狀況分析報(bào)告（推薦）公司職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告為及時(shí)了解職工的真實(shí)思想狀況，切實(shí)掌握職工思想狀況的“第一信號(hào)”，確保公司思想穩(wěn)定和隊(duì)伍穩(wěn)定，調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)歸屬感，營(yíng)造良好的工作氛圍，提升黨建工作實(shí)效，我公司黨委近期組織各黨支部對(duì)職工思想進(jìn)行了動(dòng)態(tài)調(diào)查分析，現(xiàn)將調(diào)查情況總結(jié)如下：一、總體情況針對(duì)職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，公司各黨支部分別與所轄部室、單位領(lǐng)導(dǎo)和一線職工進(jìn)行了比較廣泛、深入的座談交流。工地的生活、文化、衛(wèi)生在條件允許的范圍內(nèi)得到了最大限度的改善。機(jī)械管理中心進(jìn)行民主管理得到了廣大員工的好評(píng)，使大家在制定關(guān)系員工的切身利益得決策時(shí)有參與權(quán)、決策權(quán)，并且職代會(huì)的提案得到了落實(shí)，解決了員工好多實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題，機(jī)械管理中心以員工為中心的管理模式也得到了員工的肯定，大家深切感受到了單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心。三、安排員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平。二、住房問(wèn)題是年輕人最關(guān)心和最亟待解決的問(wèn)題，在社會(huì)的大環(huán)境下，住房越來(lái)越成為每個(gè)人最關(guān)注的問(wèn)題，每個(gè)人心里都會(huì)計(jì)算，我工作多少年能買(mǎi)得起一套房，計(jì)算之后，不免產(chǎn)生消極悲觀情緒，影響工作。員工結(jié)合自身的感觸，希望工會(huì)經(jīng)常舉行一些活動(dòng)，切實(shí)搞好員工業(yè)余文化生活，調(diào)節(jié)工作情緒，比如乒乓球、足球、籃球羽毛球等，既加強(qiáng)了體質(zhì)又豐富了生活，適度增加一些慰問(wèn)活動(dòng)，把企業(yè)大家庭的關(guān)愛(ài)和溫暖帶給基層員工。員工普遍認(rèn)為工作氛圍良好，能較好的發(fā)揮自己的能力，薪資和各自的工作質(zhì)量基本匹配。第一篇：?jiǎn)T工思想狀況調(diào)查分析報(bào)告機(jī)械管理中員工思想狀況調(diào)查分析報(bào)告機(jī)械管理中心堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司工會(huì)的通知精神，把員工思想狀況調(diào)查作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，深入一線采取多種形式和員工交流、溝通，真實(shí)客觀地掌握了員工思想狀況的一手資料，并進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的分析、歸納和總結(jié)，現(xiàn)向公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)告。機(jī)械管理中心參與思想狀況調(diào)查的員工占到全體員工90%以上，調(diào)查包含了機(jī)械管理中心的各個(gè)年齡段和各個(gè)崗位，有普通員工，有技術(shù)員，也有管理人員，其中普通技術(shù)員工占據(jù)了絕大多數(shù)。員工普遍認(rèn)為機(jī)械管理中心較好的落實(shí)了公司的職代會(huì)職權(quán)，并且對(duì)單位的管理感到滿意、希望能隨市場(chǎng)物價(jià)適當(dāng)調(diào)節(jié)員工收入，大家對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展信心十足。通過(guò)思想調(diào)查掌握了當(dāng)前最影響員工切身利益、最需要及時(shí)解決的三個(gè)問(wèn)題：一、工資要與崗位相符合，與兄弟單位的同類(lèi)工種收入橫向比較不應(yīng)讓員工產(chǎn)生太大落差，感覺(jué)到社會(huì)的發(fā)展沒(méi)有給員工帶來(lái)生活上的變化，收入水平與社會(huì)發(fā)展不同步。公司應(yīng)該切實(shí)考慮員工的困境，幫助解決年輕人的住房問(wèn)題。員工是公司的一份子，個(gè)人生活和單位經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)，希望單位關(guān)心員工生活，多中標(biāo)項(xiàng)目，讓員工有活干，不至于員工失去生活來(lái)源
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