關(guān)于公司質(zhì)量管理情況效能監(jiān)察情況報(bào)告-展示頁
2024-11-04 17:26本頁面
【正文】 建相關(guān)專業(yè)大學(xué)生進(jìn)入施工現(xiàn)場實(shí)習(xí)，并且注重員工工作能力的提高，今年擬組織各類培訓(xùn)28次，其中質(zhì)量部的《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》培訓(xùn)已完成，參加人員考試均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并且在實(shí)際工作中均能按照該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分戶驗(yàn)收檢查，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的建筑工程打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)近年來非常重視管理體系的運(yùn)行，作了大量的工作，利用會(huì)議、宣傳牌、宣傳冊(cè)、標(biāo)語等形式進(jìn)行廣泛宣傳，使員工和相關(guān)方對(duì)公司的“三標(biāo)一體”管理體系有了一定的了解，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)員工的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識(shí)。公司獲獎(jiǎng)情況。今年創(chuàng)市“質(zhì)量杯”4個(gè)，即科研綜合樓、公園世家501505號(hào)樓；創(chuàng)省“質(zhì)量杯”1個(gè)，即科研綜合樓；達(dá)到了“每年創(chuàng)市質(zhì)量優(yōu)質(zhì)工程1－3個(gè)和每兩年創(chuàng)省質(zhì)量優(yōu)質(zhì)工程1個(gè)”的目標(biāo)。根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理總體情況較好，各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)到位，管理人員能夠認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格要求，大膽管理。質(zhì)量制度建設(shè)、質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲情況及質(zhì)量控制所采取的主要措施情況；質(zhì)量管理過程中隱患整改落實(shí)情況；（四）、監(jiān)察過程從4月起，按照效能監(jiān)察方案的要求，公司質(zhì)量技術(shù)部進(jìn)行了自查，并按要求報(bào)送了自查報(bào)告。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況（含梯隊(duì)建設(shè)情況）。（三）監(jiān)察范圍及內(nèi)容2012年1月1日至6月底，公司在質(zhì)量管理組織、質(zhì)量制度建設(shè)、質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)、質(zhì)量體系運(yùn)行、質(zhì)量考核及質(zhì)量獎(jiǎng)懲落實(shí)、質(zhì)量控制所采取的主要措施等方面的建設(shè)情況。效能監(jiān)察實(shí)施過程情況(一)、監(jiān)察機(jī)構(gòu)：成立以總經(jīng)理為組長、質(zhì)量技術(shù)部、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部為成員的效能監(jiān)察組。第一篇：關(guān)于公司質(zhì)量管理情況效能監(jiān)察情況報(bào)告關(guān)于公司質(zhì)量管理效能監(jiān)察情況的報(bào)告質(zhì)量管理效能監(jiān)察組效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部管理的綜合性監(jiān)督工作，開展效能監(jiān)察是促進(jìn)高效工作，提高管理效能的需要，根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的《效能監(jiān)察實(shí)施辦法》和公司質(zhì)量管理制度，于2012年4月21日至6月底，對(duì)公司質(zhì)量管理組織、質(zhì)量制度建設(shè)、質(zhì)量責(zé)任制情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況等進(jìn)行了效能監(jiān)察?，F(xiàn)將監(jiān)察情況報(bào)告如下：效能監(jiān)察立項(xiàng)2012年是公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的第二年；是三體系在公司運(yùn)行的第十年；是公司實(shí)行精細(xì)化管理、完善總承包模式的關(guān)鍵年；也是公司歷年來承攬任務(wù)最多的一年，為了進(jìn)一步提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，確保各項(xiàng)質(zhì)量制度落實(shí)到位，加強(qiáng)質(zhì)量過程監(jiān)控，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)，特此立項(xiàng)。(二)、監(jiān)察依據(jù)：公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件；國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、條例、辦法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；公司質(zhì)量管理制度。具體內(nèi)容：質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況。質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)情況。紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部采取事后和事中監(jiān)察相結(jié)合，聽取被檢查單位的自查情況匯報(bào)，查看了部門的工作資料，詢問了相關(guān)人員，深入施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查在執(zhí)行管理制度過程中是否科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，獎(jiǎng)懲適度是否還存在不全面和漏洞。三、公司質(zhì)量管理的主要做法及效果質(zhì)量管理體系運(yùn)行：從2011年6月至20年5月，通過公司全體員工的努力，管理體系目標(biāo)圓滿完成，具體完成情況如下：從2011年6月至今，共實(shí)施工程項(xiàng)目27個(gè)，其中在建工程10個(gè)，竣工17個(gè)，在建工程各分部工程和竣工工程均按照合同要求完成，合同履約率達(dá)到100%。對(duì)14個(gè)在施項(xiàng)目和9個(gè)竣工項(xiàng)目進(jìn)行了顧客滿意度調(diào)查，經(jīng)過綜合評(píng)分，達(dá)到了86分以上的目標(biāo)；公司各項(xiàng)目施工前均在項(xiàng)目所在地環(huán)保局辦理排污登記許可證，并且安全管理部每月對(duì)噪聲進(jìn)行監(jiān)測，均在國家限值之內(nèi)，每個(gè)季度檢查情況表明，公司污染物排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)；推廣應(yīng)用建筑節(jié)能新技術(shù)4項(xiàng)，包括節(jié)能建筑材料、建筑工程新型墻體、新型墻體節(jié)能技術(shù)，如屋面保溫層采用鋪膨脹珍珠巖板，住宅墻體采用加氣混凝土塊、陶粒混凝土小型空心砌塊及內(nèi)隔墻采用輕質(zhì)石膏砌塊，住宅外墻增加擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板和聚苯顆料保溫層等，達(dá)到了“每兩年推廣建筑節(jié)能新技術(shù)1－2項(xiàng)”的目標(biāo)；公司今年安全生產(chǎn)情況穩(wěn)定，無重大傷亡及重傷事故，達(dá)到了“重大傷亡及重傷事故為零”的目標(biāo)；公司今年因工負(fù)傷人數(shù)為零，達(dá)到了“因工負(fù)傷頻率控制在1
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