企業(yè)員工激勵方案-展示頁
2024-11-04 17:14本頁面
【正文】 ：全體車間職工三、激勵措施：開展優(yōu)秀員工評選工作（1）公司評選年度優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據員工工作業(yè)績、工作態(tài)度、出勤情況，具體參照優(yōu)秀員工評選方案。第一篇：企業(yè)員工激勵方案公司員工激勵一、目的為了激發(fā)車間員工的工作激情，提高員工的滿意度與忠誠度，進而提高公司的核心競爭力。通過運用各種有效的激勵措施，是員工認同公司文化，熱愛公司，使公司的激勵政策在同行業(yè)間保持絕對優(yōu)勢。表現(xiàn)良好的員工，給予一定的物質獎勵與表揚。（3）為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。既有壓力又有獎賞，產生強烈的動力，努力完成任務。工作中的小十點：（1）問好:經常向員工寒暄問好，可極大地增加與員工之間的親和力。（3）表揚:對業(yè)績突出的員工給予表揚，對工作認真的員工也應適當鼓勵。（6）換工:允許企業(yè)員工在公司內部調換工作，以激發(fā)他們的新的活力。不斷地給予他們以嶄新的工作、創(chuàng)造的機會和競爭的環(huán)境，增強他們對自己的信心。姜總簽字：第二篇：企業(yè)員工激勵方案(企業(yè)管理)企業(yè)員工激勵方案企業(yè)管理0801劉保0805080105引言沒有滿足的需要是激勵的開端，而需要的滿足則是激勵過程的完成。管理者只有了解了員工的需要以及員工之間需要的差異，然后有針對性地采取管理措施，才能收到良好的激勵效果，充分調動員工的工作積極性。 理由：努力來自于報酬、獎勵的價值，個人認為需要付出的努力和受到獎勵的概率。如果人們確切知道，他有把握完成任務或者過去曾經完成的話，他將樂意做出努力并對獎勵的概率更加清楚。 工作的實際績效取決于能力的大小、努力程度以及對所需完成任務理解的深度，如對完成目—1—標所需從事的活動，以及影響任務完成的其他因素的理解和掌握。 獎勵要以績效為前提，不是先有獎勵后有績效，而是必須先完成組織任務才能導致精神的、物質的獎勵。四、策劃激勵方案（可操作性）一、目標激勵由人事及生產廠長共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由生產廠長與員工一起結合員工目前的工作效率制每月生產目標（注：應是一個可以達到的目標）對于達到目標的員工給予口頭表揚及言語鼓勵。效果分析：1屬員工自我激勵，完成目標的員工會增加自豪感從而增加工作熱情。二、參與激勵對于某些不涉及公司原則的問題決定時（如購買飲水機放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題）以及制定生產方面某些規(guī)定時，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。便于了解第一線員工的思想。三、評選優(yōu)秀員工公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據員工工作績效、工作態(tài)度、出勤情況等。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性，否則會起反效果。為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。四、員工生日問候每位員工生日時，由公司總經理簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝福。總經理鼓勵會增強員工工作熱情。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。五、企業(yè)文化激勵制定人本的企業(yè)文化。公司看重的不是學歷、性別等其他因數(shù)。把公司的目標和員工的目標相結合。六、績效激勵目
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