【正文】 建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2018年二級建造師《建筑工程》考點：2A332011建設(shè)工程項目管理的有關(guān)規(guī)定，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!七、項目職業(yè)健康安全管理(1)項目職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循下列程序：識別并評價危險源及風險。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動免費下載收藏，方便日后查閱。學爾森小編友情提示：本文為大家詳細介紹了2018年二級建造師《建筑工程》考點：2A332011建設(shè)工程項目管理的有關(guān)規(guī)定，請各位考生抓緊時間復習。所采取的措施。產(chǎn)品(或過程)所要求的評審、驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動，以及接收準則。質(zhì)量管理組織和職責?？偨Y(jié)項目質(zhì)量管理工作，提出持續(xù)改進的要求。編制質(zhì)量計劃。六、項目質(zhì)量管理(1)質(zhì)量管理應(yīng)堅持預(yù)防為主的原則，按照策劃、實施、檢查、處置的循環(huán)方式進行系統(tǒng)運作。資源提供。起止時間。上次檢查提出問題的整改情況。工作時間的執(zhí)行情況。資源需要量及供應(yīng)平衡表。(3)各類進度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：編制說明。作業(yè)性進度計劃可包括下列內(nèi)容：分部分項工程進度計劃。編制進度報告，報送組織管理部門。落實責任。五、項目進度管理(1)項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進行進度管理：制定進度計劃。項目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗合格，并符合設(shè)計及相應(yīng)現(xiàn)行標準要求。采購控制目標及措施。檢驗方式和標準。采購計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求。合同風險評估。合同雙方責任、權(quán)益和項目范圍認定。(2)合同評審應(yīng)包括下列內(nèi)容：招標內(nèi)容和合同的合法性審查。合同綜合評價。合同實施計劃。三、項目合同管理(1)承包人的合同管理應(yīng)遵循下列程序：合同評審。對項目經(jīng)理部進行獎懲的依據(jù)、標準和辦法。項目經(jīng)理部應(yīng)承擔的風險。項目需用資源的提供方式和核算辦法。組織與項目經(jīng)理部之間的責任、權(quán)限和利益分配。(2)項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。二、項目經(jīng)理責任制(1)項目經(jīng)理應(yīng)由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責，并對項目實施全過程、全面管理。確定人員的職責、分工與權(quán)限。根據(jù)項目管理目標責任書進行目標分解與責任劃分。第一篇：2018年二級建造師《建筑工程》考點：2A332011建設(shè)工程項目管理的有關(guān)規(guī)定2018年二級建造師《建筑工程》考點：2A332011建設(shè)工程項目管理的有關(guān)規(guī)定掌握二級建造師考試建筑工程考點，對于知識點的融會貫通至關(guān)重要。學爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2018年二級建造師《建筑工程》考點：2A332011建設(shè)工程項目管理的有關(guān)規(guī)定，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!2A332000建筑工程標準2A332010建筑工程管理相關(guān)標準2A332011建設(shè)工程項目管理的有關(guān)規(guī)定一、項目管理組織建立項目經(jīng)理部應(yīng)遵循下列步驟：根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)與組織結(jié)構(gòu)。確定項目經(jīng)理部的組織設(shè)置。制定工作制度、考核制度與獎懲制度。項目經(jīng)理不應(yīng)同時承擔兩個或兩個以上未完項目領(lǐng)導崗位。項目管理目標責任書可包括下列內(nèi)容：項目管理實施目標。項目設(shè)計、采購、施工、試運行等管點擊【二級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 理的內(nèi)容和要求。法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項。項目管理目標評價的原則、內(nèi)容和方法。項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。合同訂立。合同實施控制。有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的合法使用。招標文件和合同條款的合法性和完備性審查。與產(chǎn)品或過程有關(guān)要求的評審。四、項目采購管理(1)組織應(yīng)編制采購計劃。采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標準和質(zhì)量要求。供應(yīng)方資質(zhì)審查要求。(2)組織應(yīng)對采購報價進行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評審，評審記錄應(yīng)保存。進口產(chǎn)品應(yīng)按國家政策和相關(guān)法規(guī)辦理報關(guān)和商檢等手續(xù)。進度計劃交底。實施進度計劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進度計劃進行調(diào)整。點擊【二級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻(2)項目經(jīng)理部應(yīng)編制項目作業(yè)性進度計劃。月(旬)作業(yè)計劃。進度計劃表。(4)進度計劃的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程量的完成情況。資源使用及進度的匹配情況。(5)進度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程量。工作關(guān)系。必要的目標調(diào)整。(2)項目質(zhì)量管理應(yīng)按下列程序?qū)嵤哼M行質(zhì)量策劃，確定質(zhì)量目標。實施質(zhì)量計劃。(3)質(zhì)量計劃應(yīng)確定下列內(nèi)容：質(zhì)量目標和要求。所需的過程、文件和資源。記錄的要求。(4)項目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量控制的過程中，跟蹤收集實際數(shù)據(jù)并進行整理，并應(yīng)將項目的實際數(shù)據(jù)與質(zhì)量標準和目標進行比較，分析偏差，并采取措施予以糾正和處置，必要時對處置效果和影響進行復查。小點擊【二級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 編及時更新相關(guān)資訊，歡迎持續(xù)關(guān)注。學爾森，是大家備考學習交流的好平臺喲!2018年二級建造師《建筑工程》考點：2A332011建設(shè)工程項目管理的有關(guān)規(guī)定掌握二級建造師考試建筑工程考點，對于知識點的融會貫通至關(guān)重要。確定職業(yè)健康安全目標。職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃實施結(jié)果驗證。(2)項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制，經(jīng)有關(guān)部門批準后，由專職安全管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督實施。項目經(jīng)理部應(yīng)建立職業(yè)健康安全生產(chǎn)責任制，并把責任目標分解落實到人。結(jié)構(gòu)復雜的分項工程實施前，項目經(jīng)理部的技術(shù)負責人應(yīng)進行安全技術(shù)交底。(5)項目經(jīng)理部進行職業(yè)健康安全事故處理應(yīng)堅持 事故原因不清楚不放過，事點擊【二級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 故責任者和人員沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定糾正和預(yù)防措施不放過 的原則。進行項目環(huán)境管理策劃。驗證并持續(xù)改進。規(guī)范場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)