【正文】 領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 故責(zé)任者和人員沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定糾正和預(yù)防措施不放過 的原則。八、項目環(huán)境管理(1)項目的環(huán)境管理應(yīng)遵循下列程序：確定項目環(huán)境管理目標(biāo)。進(jìn)行項目環(huán)境管理策劃。實施項目環(huán)境管理策劃。驗證并持續(xù)改進(jìn)。(2)文明施工應(yīng)包括下列工作：進(jìn)行現(xiàn)場文化建設(shè)。規(guī)范場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生。創(chuàng)造有序生產(chǎn)的條件。減少對居民和環(huán)境的不利影響。(3)項目入口處的醒目位置，應(yīng)公示下列內(nèi)容：工程概況。安全紀(jì)律。防火須知。安全生產(chǎn)與文明施工規(guī)定。施工平面圖。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖及主要管理人員名單。九、項目成本管理(1)項目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括：成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。(2)項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列文件編制項目成本計劃：合同文件、項目管理實施規(guī)劃、可研報告和相關(guān)設(shè)計文件、市場價格信息、相關(guān)定額、類似項目的成本資料。(3)項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列資料進(jìn)行成本控制：合同文件、成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更與索賠資料。(4)項目成本核算應(yīng)堅持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集的三同步原則。十、項目資源管理(l)資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻(2)資源管理計劃應(yīng)包括建立資源管理制度，編制資源使用計劃、供應(yīng)計劃和處置計劃，規(guī)定控制程序和責(zé)任體系。(3)資源管理控制應(yīng)包括按資源管理計劃進(jìn)行資源的選擇、資源的組織和進(jìn)場后的管理等內(nèi)容。學(xué)爾森小編友情提示：本文為大家詳細(xì)介紹了2018年二級建造師《建筑工程》考點：2A332011建設(shè)工程項目管理的有關(guān)規(guī)定，請各位考生抓緊時間復(fù)習(xí)。小編及時更新相關(guān)資訊，歡迎持續(xù)關(guān)注。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動免費下載收藏，方便日后查閱。學(xué)爾森，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺喲!二級建造師施工管理考點：施工合同索賠專項。索賠近三年分值在12分左右，是占分比較多的考點。而索賠問題考點的難點在于工期索賠、費用索賠。二級建造師復(fù)習(xí)資料:二級建造師考試考點學(xué)爾森提供二級建造師考試輔導(dǎo)資料、復(fù)習(xí)筆記、講義等內(nèi)容。歡迎廣大考生訪問學(xué)爾森二級建造師考試網(wǎng)，獲取更多關(guān)于二級建造師考試的信息。點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻第二篇：2018年二級建造師《建筑工程》考點：2A332011建設(shè)工程項目管理的有關(guān)規(guī)定2017年二級建造師《建筑工程》考點：2A332011建設(shè)工程項目管理的有關(guān)規(guī)定掌握二級建造師考試建筑工程考點，對于知識點的融會貫通至關(guān)重要。學(xué)爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2017年二級建造師《建筑工程》考點：2A332011建設(shè)工程項目管理的有關(guān)規(guī)定，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!2A332000建筑工程標(biāo)準(zhǔn)2A332010建筑工程管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)2A332011建設(shè)工程項目管理的有關(guān)規(guī)定一、項目管理組織建立項目經(jīng)理部應(yīng)遵循下列步驟：根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)與組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解與責(zé)任劃分。確定項目經(jīng)理部的組織設(shè)置。確定人員的職責(zé)、分工與權(quán)限。制定工作制度、考核制度與獎懲制度。二、項目經(jīng)理責(zé)任制(1)項目經(jīng)理應(yīng)由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對項目實施全過程、全面管理。項目經(jīng)理不應(yīng)同時承擔(dān)兩個或兩個以上未完項目領(lǐng)導(dǎo)崗位。(2)項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。項目管理目標(biāo)責(zé)任書可包括下列內(nèi)容：項目管理實施目標(biāo)。組織與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配。項目設(shè)計、采購、施工、試運行等管點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 理的內(nèi)容和要求。項目需用資源的提供方式和核算辦法。法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項。項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。項目管理目標(biāo)評價的原則、內(nèi)容和方法。對項目經(jīng)理部進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。三、項目合同管理(1)承包人的合同管理應(yīng)遵循下列程序：合同評審。合同訂立。合同實施計劃。合同實施控制。合同綜合評價。有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的合法使用。(2)合同評審應(yīng)包括下列內(nèi)容：招標(biāo)內(nèi)容和合同的合法性審查。招標(biāo)文件和合同條款的合法性和完備性審查。合同雙方責(zé)任、權(quán)益和項目范圍認(rèn)定。與產(chǎn)品或過程有關(guān)要求的評審。合同風(fēng)險評估。四、項目采購管理(1)組織應(yīng)編制采購計劃。采購計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求。采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。檢驗方式和標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)方資質(zhì)審查要求。采購控制目標(biāo)及措施。(2)組織應(yīng)對采購報價進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評審，評審記錄應(yīng)保存。項目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗合格，并符合設(shè)計及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)按國家政策和相關(guān)法規(guī)辦理報關(guān)和商檢等手續(xù)。五、項目進(jìn)度管理(1)項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理：制定進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃交底。落實責(zé)任。實施進(jìn)度計劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。編制進(jìn)度報告，報送組織管理部門。點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻(2)項目經(jīng)理部應(yīng)編制項目作業(yè)性進(jìn)度計劃。作業(yè)性進(jìn)度計劃可包括下列內(nèi)容：分部分項工程進(jìn)度計劃。月(旬)作業(yè)計劃。(3)各類進(jìn)度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：編制說明。進(jìn)度計劃表。資源需要量及供應(yīng)平衡表。(4)進(jìn)度計劃的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程量的完成情況。工作時間的執(zhí)行情況。資源使