集團公司qjes管理體系建立-展示頁
2024-11-04 12:48本頁面
【正文】 起以業(yè)務預算為基礎，以現(xiàn)金流量為核心，資金集中統(tǒng)一管理的全面預算體制。當企業(yè)發(fā)展到一定階段，管理層次、權力分配、成本費用的控制、部門及員工績效考評等一系列問題不斷出現(xiàn)，妨礙了企業(yè)進一步的發(fā)展。在已實行預算管理的企業(yè)中，較普遍地存在著考核不力的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)是考核部門不明確，考核內容不具體，考核不能形成制度化，考核標準隨意性強，致使預算考核不能保證企業(yè)預算管理體系的全面實施。財務部門在對支出審批上不能起到有效的監(jiān)督作用；預算/計劃的編制缺乏依據(jù)，成本預算沒有按照成本動因進行分解，單純依靠歷史數(shù)據(jù)和主觀判斷；缺乏相應的預算考核制度，造成企業(yè)預算的編制與執(zhí)行相脫離，重編制、輕執(zhí)行。將預算與計劃相混淆，只有綜合計劃，沒有根據(jù)計劃量化到月份或季度的預算，不足以作為管理與考核的依據(jù)。通過實施全面預算管理，可以明確并量化公司的經(jīng)營目標、規(guī)范企業(yè)的管理控制、落實各責任中心的責任、明確各級責權、明確考核依據(jù)，為企業(yè)的成功提供了保證。預算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調動企業(yè)各個層面員工的積極性，將企業(yè)內部的管理靈活運用于預算管理的全過程，是促使企業(yè)效益最大化的堅實的基礎。正是由于預算管理具備以上優(yōu)勢，它才能在大企業(yè)中得以廣泛應用，并取得了好的效果。預算具有以下優(yōu)點：第一，制定計劃，預算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，同時能使管理者考慮各種可能的情形；第二，促進合作與交流，總預算能協(xié)調組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯(lián)系，預算是一個有效的溝通手段，能觸及到企業(yè)的各個角落；第三，有助于業(yè)績評價，通過預算管理各項目標的預測、組織實施，能促進企業(yè)各項目標的實現(xiàn)，保證企業(yè)各項目標的不斷提高和優(yōu)化，是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的一種好的管理模式；第四，激勵員工。1外審項目由貫標辦提前確定，重點督導，樹立項目學習樣板，必要時組織觀摩。第一篇：集團公司QJES管理體系建立集團公司QJES管理體系建立、維護、（貫標）工作總體安排集團公司QJES管理體系文件已于2014年6月1日發(fā)布實施，為有計劃地推進管理體系建立、維護（貫標）工作，總體安排建議如下：貫標組織的確定（貫標領導小組貫標辦文件，6月27日前）貫標工作計劃的編審批（7月5日前）文件發(fā)布動員會（6月27日）體系文件和要求的宣貫及學習（培訓內審交替進行68月）體系運行階段的文宣造勢活動（體系運行過程中）第一次內部審核（78月）管理評審（8月下旬）組織內部自我檢查、自我改進機制的建立（8月下旬9月中旬）外部審核（78月）認證審核后不符合的糾正（10月上旬中旬）組織內部自我檢查、自我改進機制的不斷優(yōu)化（體系運行過程中）1總工辦、安全環(huán)保部共同開展集團公司貫標辦公室的工作。1集團公司機關、北疆公司、橋梁公司機關及烏魯木齊周邊項目部的體系培訓宣傳和內部審核逐月進行，南疆公司及烏魯木齊以外項目部的體系培訓宣傳和內部審核集中安排。2014集團公司貫標辦 年6月25日第二篇：集團公司預算管理體系的建立以及成績考核的規(guī)劃預算是行為計劃的量化，這種量化有助于管理者協(xié)調、貫徹計劃，是一種重要的管理工具。預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發(fā)展，有助于增強預見性，避免盲目行為，激勵員工完成企業(yè)的目標。預算包括營業(yè)預算、資本預算、財務預算、籌資預算，各項預算的有機組合構成企業(yè)總預算，也就是通常所說的全面預算。全面預算管理是企業(yè)日常經(jīng)營運作的重要工具，是企業(yè)管理支持流程之一，與其它管理支持流程相互作用，共同支持企業(yè)的業(yè)務流程（營銷管理、計劃管理、采購與生產(chǎn)管理、庫存管理）。一、企業(yè)實行預算管理中存在的問題目前多數(shù)企業(yè)內部的營業(yè)預算、資本預算、籌資預算等整體的預算管理體系還沒有形成，有的只是在進行企業(yè)內部或某項業(yè)務的管理，甚至處于“各自為戰(zhàn)”的局面，其結果是企業(yè)整體預算體系不能建立，這些都不利于企業(yè)的整體預測和決策，也直接影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。沒有預算作為依據(jù)，支出審批時不能區(qū)分正常的和例外的支出，高層管理人員不得不應付大量日常審批事務，審批程序復雜、周期長，無法適應復雜多變的經(jīng)營環(huán)境要求。預算不能成為企業(yè)的“硬約束”，使預算失去其應有的權威性和嚴肅性；在分析預算執(zhí)行情況時，僅將預算值與執(zhí)行情況進行簡單的比例計算，而沒有對預算差異進行深入的、定量的分析，難以確定預算差異產(chǎn)生的原因，無法把預算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營狀況有機的聯(lián)系在一起；企業(yè)不能根據(jù)自身的基礎條件選擇適合的預算方法，盲目實施復雜的預算解決方案，造成員工工作量加大、工作混亂，而效果甚微。以上問題在企業(yè)中普遍存在。此時，企業(yè)就需要對原有的管理體制進行調整，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，使企業(yè)在一個更高的管理水平上發(fā)展。創(chuàng)建全面預算管理體系在全面預算管理體系中，堅持“戰(zhàn)略、預算與績效高效互動”的原則，以“運作計劃體系”、“預算執(zhí)行評估體系”和“預算調整體系”為設計的3大重點。企業(yè)財務預算包括各種收入預算、產(chǎn)品成本預算、期間費用預算、資本性支出預算、現(xiàn)金預算、預計損益表、預計資產(chǎn)負債表和細分的專項預算。透過對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的分析，結合經(jīng)營計劃的制定，并通過預算，使企業(yè)經(jīng)營策略與目標相銜接，進而使部門工作計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，做到層層有計劃，人人有目標。注重預算與計劃的協(xié)調一致性。計劃著重于通過“量”對未來做出規(guī)劃，預算則是通過貨幣計量，對計劃做出的規(guī)劃及其產(chǎn)生的結果，以價值量的方式予以綜合反映。同時，制定計劃、編制預算的過程，是一個相互作用、協(xié)調、平衡的過程，也是定措施、方案、管理辦法的決策過程。準確的市場預測，健全的統(tǒng)計、定額管理，是編制計劃、制定預算的基礎。規(guī)劃中的總公司計劃預算管理體系，是一個由企業(yè)計劃、部門計劃和個人計劃相銜接；中長期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃、工作計劃、月度計劃相銜接；營銷計劃、生產(chǎn)計劃、質量工作計劃、技術改造計劃
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