財務管理學的名詞解釋-展示頁
2024-11-04 12:38本頁面
【正文】 并進行深入分析的基礎上，用科學的方法擬定并評估各種方案，從諸多方案中選擇一個合理方案并實施的管理過程。社會責任：企業(yè)在創(chuàng)造利潤的、對股東利益負責的同時，還有承擔對利益相關方的社會責任，包括遵守商業(yè)道德，生產安全，重視員工的合法利益，保護環(huán)境等。第三篇：管理學名詞解釋管理：管理是在特定環(huán)境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導、控制，創(chuàng)新，以達到既定目標的過程。激勵：激勵就是激發(fā)人的動機，誘導人的行為，使其發(fā)揮內在潛力，為實現所追求的目標而努力的過程?？刂疲簽榱藢崿F組織的目標，實 際完成的情況在計劃允許范圍內部能 出現大的偏差的一種行為。計劃：是指用文字和指標等形式 所表述的，在未來一定時期內組織以 及組織內不同部門和不同成員，關于 行動方向、內容和方式安排的管理文 件。社會責任是企業(yè)管理道 德的要求，完全是企業(yè)出于義務的自 愿行為。管理幅度：又稱管理寬度，是指 在一個組織結構中，管理人員所能直 接管理或控制的部署數目。第二篇：管理學名詞解釋管理學名詞解釋組織：組織是兩個以上的人在一 起為實現某個共同目標，按照一定的 原則，通過組織設計，以特定的結構 運行的一種集合體。26本量利分析法 就是利用商品銷售額與固定成本變動之間的變動規(guī)律對目標利潤進行預測的方法。24杠桿租賃 出租人只墊支購置資產設備所需現金的一部分，其余部分則以該資產為擔保向貸款機構借入款項支付。22投資回收期 是指回收初始投資所需要的時間。20確定最佳現金持有量 存貨模型、成本分析模型、現金周轉模型、隨機模型。營運資金 企業(yè)在流動資產方面所占用的資金。16資本結構 企業(yè)的各種長期資金來源的構成和比例關系。財務杠桿 由于固定財務成本的存在而導致息稅后利潤變動大于息稅前利潤變動的現象。加權平均資金成本 以個別資金成本為基礎，以各種資金占全部資金的比重為權數計算出來的綜合資金成本。14資金成本 企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價。13籌資方式 可供企業(yè)在籌措資金時選用的具體籌資形式。11年金 一定期限內每期相等金額的收付款項。9資本資產定價模型 主要研究證券市場中資產的預期收益率與風險資產之間的關系。8可分散風險 可以通過多樣化來避免的風險。6風險報酬 投資者因冒風險進行投資而要求的超過無風險報酬的額外報酬。4種比較具有代表性的觀點,分別是:利潤最大化原則、股東財富最大化原則、企業(yè)價值最大化原則和企業(yè)資本可持續(xù)有效增值原則。3財務關系 企業(yè)財務關系是企業(yè)在組織財務活動過程中與有關各方面發(fā)生的經濟利益關系。第一篇：財務管理學的名詞解釋1財務管理 組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。2財務活動 企業(yè)生產經營過程中資金的籌集、使用及利潤分配等活動的總稱。4財務管理目標 是指企業(yè)進行財務活動所要達到的根本目的。5財務管理環(huán)境 對企業(yè)財務活動和財務管理產生影響作用的企業(yè)內外各種條件的統(tǒng)稱。7期望報酬率 是指各種可能的報酬率按概率加權計算的平均報酬率。不可分散風險 某些因素給市場上所有證券帶來經濟損失的可能性。10貨幣時間價值 貨幣隨著時間的推移而發(fā)生的增值。12籌資渠道 企業(yè)籌措資金的方向和通道。我國企業(yè)目前主要有以下幾種籌資方式：①吸收直接投資；②發(fā)行股票；③利用留存收益；④向銀行借款；⑤利用商業(yè)信用；⑥發(fā)行公司債券；⑦融資租賃；⑧杠桿收購。資金成本包括資金籌集費用和資金占用費用兩部分。15經營杠桿 由于存在固定生產經營成本的存在而使息稅前利潤變動大于產銷量變動率的現象。聯(lián)合杠桿 由于固定的生產經營成本和固定的財務成本存在使得每股收益的變動率大于業(yè)務量的變動率的現象。17確定最優(yōu)資本結構的方法 每股收益分析法、比較資金成本法、逐步測試法。19營運資金籌集政策 包括配合型籌資政策、激進型籌資政策和穩(wěn)健型籌資政策。21營業(yè)現金流量 投資項目投入使用后，在其壽命周期內由于生產經營所帶來的現金流人和流出的數量。23融資租賃 是由出租人按照承租人的要求融資購買設備，并在契約或合同規(guī)定的較長時期內提供給承租人使用的信用業(yè)務。25內含報酬率 使投資項目的凈現值等于零的貼現率，它實際上反映了投資項目的真實報酬。27財務分析 以企業(yè)的財務報告等會計資料為基礎，對企業(yè)的財務狀況和經營成果進行分析和評價的一種方法。決策：組織或個人為了實現某種 目標而對未來一定時期內有關活動的 方向、內容及方式的選擇或調整過程。企業(yè)社會責任：社會責任是企業(yè) 追求有利于社會長遠目標實現的一種 義務，它超越了法律與經濟對企業(yè)所 要求的義務。管理：為了實現組織的目標，通 過各項職能活動，合理分配，協(xié)調相 關資源的過程。領導：所謂領導，就是一種影響 力，是對一個組織為確立目標和實現 目標所進行的活動施加影響的過程。溝通：溝通是借助一定手段把可 理解的信息、思想和情感在兩個或兩 個以上的個人或群體中傳遞或交換的 過程。簡單地說，激勵就是調動人的積極性 的活動。企業(yè)文化：是一定文化背景下企業(yè)價值滲透到企業(yè)的經營管理等各個方面所形成的企業(yè)個性 利益相關者：與某一企業(yè)存在的一種或者多種經濟利益關系的個體和群體，而不管這種利益關系是直接還是間接。企業(yè)管理倫理：是以企業(yè)為行為主體，以企業(yè)管理的倫理理念為核心，貫穿于管理全過程的道德意識、道德關系、道德實踐的總和。計劃：是對組織在未來一段時間的目標和實現目標途徑的策劃和安排戰(zhàn)略管理：制定、實施、評價使組織能夠達到其目標的，跨功能決策的藝術和科學目標管理：是通過一種專門設計的過程，將組織的整體目標一級接一級地轉換為各級組織，直至個人的具體目標，并制定相應的實現目標和保證措施，形成一個目標體系、組織：是有意識的加以協(xié)調兩個及以上的人的活動與力量的體系領導：所謂領導就是影響，影響組織中的下屬使之心甘情愿的為實
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