【正文】 地激勵職工完成組織目標(biāo)。穩(wěn)定型戰(zhàn)略也有弊端：（1）組織只求穩(wěn)定發(fā)展，可能會喪失外部環(huán)境提供的一些發(fā)展機(jī)會。采取多輪函詢與反饋的方法，集中意見，得出結(jié)論。1現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭強(qiáng)度。管理者是在組織中通過協(xié)調(diào)別人來完成工作，管理者一定是在特定的組織中而言的，沒有組織就談不上管理者。：是指計(jì)件工資率隨完成定額的程度而上下浮動的制度。道德在本質(zhì)上是規(guī)則或原則，這些規(guī)則或原則旨在幫助有關(guān)注主體判斷某種行為是正確的或錯誤的，這種行為是否為組織所接受。：是指管理者識別并解決問題的過程，或者管理者利用機(jī)會的過程。從動詞意義上上說，計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)決策而確定的目標(biāo)，預(yù)先進(jìn)行的行動安排。：企業(yè)力求就顧客廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一臶。：就是根據(jù)目標(biāo)顧客的不同利益需求來劃分組織的業(yè)務(wù)活動。：是指決策指揮權(quán)在組織層級系統(tǒng)中較低管理層次上的分散。：就是指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵部下為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的過程，實(shí)施并完成領(lǐng)導(dǎo)職能的主體是領(lǐng)導(dǎo)者。：就是懲罰那些不符合組織目標(biāo)的行為，以使這些行為削弱甚至消失，從而保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不受干擾。：指有反饋的信息傳遞，是發(fā)送者和接受者相互之間進(jìn)行信息交流的溝通。：是關(guān)于企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)（一般為一年或一個既定期間內(nèi)）各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動、財(cái)務(wù)。：在于不改變原有品種的基本性能，對現(xiàn)在生產(chǎn)的各種產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)和改造，找出更加合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使其生產(chǎn)成本更低，性能更完善，使用更安全，從而更具市場競爭力。：亦稱投放期，是產(chǎn)品剛剛試制成功、剛投入市場、銷售量最低的一段時(shí)間。這種戰(zhàn)略是指企業(yè)緊緊追隨在領(lǐng)先企業(yè)的后面釆用新技術(shù)，并對別人已經(jīng)采用的技術(shù)加以改進(jìn)和提高，特別是在降低產(chǎn)品成本和完善產(chǎn)品質(zhì)量上付出更多的努力。：是在觀察外部世界運(yùn)動的過程中，敏銳地預(yù)測到未來環(huán)境可能提供的某種有利機(jī)會，從而主動地調(diào)整系統(tǒng)的戰(zhàn)略和技術(shù)，以積極地開發(fā)和利用這種機(jī)會，謀求系統(tǒng)的發(fā)展。：也叫歷史性標(biāo)準(zhǔn)，是以分析反映企業(yè)經(jīng)營在歷史各個時(shí)期狀況的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來為未來活動建立的標(biāo)準(zhǔn)。：指同級之間橫向的信息傳遞，也稱橫向溝通。：是指那些與人們的滿意情緒有關(guān)的因素。：是指人類在社會歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。：是一種權(quán)益職權(quán)，是由直線管理者向自己轄屬以外的個人或職能部門授權(quán)，允許他們按照一定的制度在一定的職能范圍內(nèi)行使的某種職權(quán)。：按照產(chǎn)品或服務(wù)的要求對企業(yè)活動進(jìn)行分組。：是指有明確規(guī)定的目標(biāo)和一套可實(shí)行的操作方案。：是涉及組織中的一般管理和日常業(yè)務(wù)的具體決策活動，具有瑣細(xì)性、短期性與日常性的特點(diǎn)。信息被用來反映客觀事物的規(guī)律，從而為管理工作提供依據(jù)。：是指具有持續(xù)不斷學(xué)習(xí)、適應(yīng)和變革能力的組織。：它形成于19世紀(jì)末和20世紀(jì)初的美歐，它是以“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)為基礎(chǔ)的、以物為中心的＂物本＂管理理論，它認(rèn)為經(jīng)濟(jì)利益是驅(qū)動員工提高勞動生產(chǎn)率的主要動力，在研究方法上側(cè)重于從靜態(tài)的觀點(diǎn)分析管理活動的一般規(guī)律。而管理者之所以被稱為管理者就是通過協(xié)調(diào)他人的活動實(shí)現(xiàn)組織的目的。通過專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生連鎖效應(yīng)，從而導(dǎo)致創(chuàng)造性思維的出現(xiàn)。什么是德爾菲法和頭腦風(fēng)暴法？德爾菲法是由美國蘭德公司于20世紀(jì)50年代初發(fā)明的一種預(yù)測、決策方法，是一種改進(jìn)的專家意見法，其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查。穩(wěn)定型戰(zhàn)略的利弊是什么？穩(wěn)定型戰(zhàn)略的好處就是：（1）不會因戰(zhàn)略的突然改變而引起在資源分配、組織結(jié)構(gòu)和人員安排上的大變動，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。目標(biāo)管理主要有以下優(yōu)勢：（1）有效地提高管理效率。簡述計(jì)劃的分類。管理的藝術(shù)性，指一切管理活動都應(yīng)當(dāng)具有創(chuàng)造性。Y理論：（1）員工并非好逸惡勞，而是自覺勤勞，喜歡工作；（2）員工有很強(qiáng)的自我控制能力，在工作中執(zhí)行完成任務(wù)的承諾；（3）一般而言，每個人不僅能夠承擔(dān)責(zé)任，而且還主動尋求承擔(dān)責(zé)任；（4）絕大多數(shù)人都具備做出正確決策的能力。要取得有效的激勵效果,該公司主管人員必須做到: ①堅(jiān)持物質(zhì)利益原則。③訂立標(biāo)準(zhǔn)。（2）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。職務(wù)說明 ：主要解決工作內(nèi)容 與特征、工作責(zé)任與權(quán)力、工作目的與結(jié)果、工作時(shí)間與地點(diǎn)、工作崗位與條件、工作流程與規(guī)范等問題。戰(zhàn)略管理：企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析、制定戰(zhàn)略決策、實(shí)施戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程。計(jì)劃：是一種結(jié)果，它是在計(jì)劃工作所包含的一系列活動完成之后產(chǎn)生的。第四篇：管理學(xué)名詞解釋名詞解釋管理：是指管理者在特定的環(huán)境下，對組織的各類資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，使組織成員高效率地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動過程。管理創(chuàng)新：把一種新的思想，新方法，新手段，新的組織形式引入，并取得相應(yīng)的效果的過程。第三篇：管理學(xué)名詞解釋管理：管理是在特定環(huán)境下，對組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，創(chuàng)新，以達(dá)到既定目標(biāo)的過程。社會責(zé)任是企業(yè)管理道 德的要求，完全是企業(yè)出于義務(wù)的自 愿行為。24杠桿租賃 出租人只墊支購置資產(chǎn)設(shè)備所需現(xiàn)金的一部分，其余部分則以該資產(chǎn)為擔(dān)保向貸款機(jī)構(gòu)借入款項(xiàng)支付。16資本結(jié)構(gòu) 企業(yè)的各種長期資金來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。13籌資方式 可供企業(yè)在籌措資金時(shí)選用的具體籌資形式。6風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬 投資者因冒風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資而要求的超過無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的額外報(bào)酬。2財(cái)務(wù)活動 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的籌集、使用及利潤分配等活動的總稱。不可分散風(fēng)險(xiǎn) 某些因素給市場上所有證券帶來經(jīng)濟(jì)損失的可能性。資金成本包括資金籌集費(fèi)用和資金占用費(fèi)用兩部分。19營運(yùn)資金籌集政策 包括配合型籌資政策、激進(jìn)型籌資政策和穩(wěn)健型籌資政策。27財(cái)務(wù)分析 以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告等會計(jì)資料為基礎(chǔ)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析和評價(jià)的一種方法。領(lǐng)導(dǎo)：所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是一種影響 力，是對一個組織為確立目標(biāo)和實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)所進(jìn)行的活動施加影響的過程。企業(yè)管理倫理：是以企業(yè)為行為主體，以企