【正文】 半年前企業(yè)總經(jīng)理召集全公司管理干部及技術人員開會，提出了一項目前處于極其艱難境況的開發(fā)項目，此項目開發(fā)是關系公司一個新產品研發(fā)成敗的關鍵環(huán)節(jié)，任務緊急而又重要。同時，吳工為人正派、恪盡職守，有才氣又不自傲，為了完成緊急任務，不顧年事已高經(jīng)常帶頭加班加點，在所里員工中威信很高。案例分析題所長的辭職說明了什么？某私營企業(yè)下屬一個研究所，共有18名研究人員，還有行政人員1名。對于這種情況，下列那種理論可以比較恰當?shù)亟o予解釋？（C） ?判斷說明題高層管理者的管理幅度一般大于基層管理者的管理幅度。最近他作為某項目小組的成員，與組內其他人一道奮戰(zhàn)了三個月，成功地開發(fā)了一個系統(tǒng)，公司領導對此十分滿意。，到一家計算機軟件公司工作。選擇題1.“士為知己者死”這一古訓反映了有效的領導始于（D）。經(jīng)營這樣一家公司，你認為注重哪些一般環(huán)境因素的分析？答：一般環(huán)境因素的分析，應該包括國家對于保潔公司的政策、聘請下崗工人的優(yōu)惠、招聘民工的限制條件等政治環(huán)境因素；物業(yè)管理者對專業(yè)清潔公司的社會認同，該地區(qū)居民清潔習慣的變更情況等社會文化因素；當?shù)氐南M者的收入水平、物業(yè)管理公司的實力、就業(yè)情況等經(jīng)濟環(huán)境；該行業(yè)技術的發(fā)展狀況即清潔手段、清潔工具的發(fā)展等技術環(huán)境因素和該市場所在地的環(huán)境狀況、污染情況等自然環(huán)境因素。? 。? 6．領導者用權的基本原則。? 4．從眾現(xiàn)象的形成因素。? 2．決策的一般步驟。? 。? 8．俗話說“好人出在嘴上”，是指溝通就是“會說”。? 6．管理幅度的決定因素是管理者的權力大小決定的。? 4．眾人參與決策總是比個人決策正確和有效。? 。? 18．控制的要求、功能和前提。? 16．小道消息的功能。? 14．領導風格的方格理論。? 、綜合性、層次性。? 10．正式組織特點、功能與非正式組織的特點、功能。? ? 8．正式組織的特點及其屬性。? 5．決策的屬性、原則和一般步驟。? 3．管理的職能構成和領導職能的特點。根據(jù)目標管理的基本思想和目標管理實施的過程，分析劉總的做法存在哪些問題?他應該如何更好地實施目標管理?第二篇：管理學練習題(2012)管理學練習題（2012）一類（簡答）? 1．管理的基本定義和含義。但是他沒有想到的是中層經(jīng)理在收到任務書的第二天，就集體上書表示無法接受這些目標，致使目標管理方案無法順利實施。劉總認為：由于各部門的目標決定了整個公司的業(yè)績，因此應該由他本人為他們確定較高目標。因此，他決定在公司內部實施這種管理方法。）1．評價法約爾的理論貢獻？2．簡述主管人員培訓的方法有哪些？3．簡述科學管理理論的要點？4．簡述決策的含義及意義？5．簡述按職能進行部門劃分的優(yōu)缺點？七、案例分析題(20分)北斗公司劉總經(jīng)理在一次職業(yè)培訓中學習到很多目標管理的內容。五、名詞解釋(每小題2分，共10分。8．明確職務的方法有（）職務系數(shù)法和（）法等9．管理的載體是（），管理的主體是（）。6．（）組織結構又稱為“斯隆模型”。4．集權意味著職權集中到（）的管理層中，分權責表示職權（）到整個組織中。2．按目標的重要程度分為（）和（）。（）10．組織結構形式中分權程度最高的是直線——職能型。（）8．不存在絕對的集權和分權。（）6．事業(yè)部制一般較適于中小型企業(yè)采用。（）4．管理控制與一般控制基本相同。（）2．組織正處于發(fā)展中，要求分權；較完善的組織趨于集權。①波特——勞勒模式②利克特的四種管理方式③期望理論④雙因素理論⑤性格理論三、判斷題(1*10= 10分。①激勵內容理論②激勵過程理論③改造型激勵理論④激勵強化理論⑤激勵需求理論9．按糾正措施采取的環(huán)節(jié)分，控制包括（）。①思想政治教育②業(yè)務知識③管理能力④決策和規(guī)劃能力⑤與人共事的能力7．管理學發(fā)展過程中，出現(xiàn)的人性的假設有（）。①充分發(fā)揮專業(yè)職能②是主管人員的注意力集中在組織的基本業(yè)務上③簡化了訓練工作④加強了上層控制⑤有利于發(fā)揮專用設備效益。①資源②資金③信息④機構⑤目的4．管理學上的組織的含義包括（）。）1．（）是系統(tǒng)的特征①整體性②復雜性.③模糊性④控制性⑤目的性2．下列那些屬于計劃工作的原理（）。①對生產的關心②對工作的關系③體諒④人的素質二、多項選擇（2~5個正確的答案。①責權一致原理②控制關鍵點原理③分工協(xié)作原理④管理寬度原理19．在現(xiàn)代管理理論中，決策理論學派的代表人物是（）。①授予下屬適當?shù)臎Q策權②權力全部下放③加強對下屬的管理④加強民主管理17．人與人之間的共同過程中，（）的因素有重要意義。①工作②組織③管理者④工人15．（）是計劃工作的前提條件。①直線型②矩陣型③職能型④事業(yè)部制13．主張通過分析經(jīng)驗來研究管理問題的是（）。①執(zhí)行中進行的②開始之前③執(zhí)行完以后④出現(xiàn)問題時11．容易導致出現(xiàn)“隧道視野”的部門劃分方法是()。①對生產的關心②對工作的關系③體諒④人的素質9．管理評審的目標就是評價（）。①目標協(xié)調原理②命令一致原理③直接管理原理④指明目標原理7．Y理論的要點之一是（）。①正式②非正式③上行④下行5．（）認為人的需求是以層次的形式出現(xiàn)的。①泰羅②法約爾③韋伯④巴納德3．最普遍采取的劃分部門的方法有（）。第一篇：管理學練習題[精選]管理學練習題一、單項選擇題（1*20=20分)1．（）實驗提出了重視管理中人的因素。①鐵鏟實驗②金屬切削實驗③霍桑實驗④搬運生鐵實驗2．“管理的十四原則”是由（）提出的。①按產品②按地區(qū)③按服務對象④按職能4．通過組織中明文規(guī)定的渠道進行信息傳遞和交流，是（）溝通。①馬斯洛②赫茨伯格③弗魯姆④麥克萊蘭6．（）原理表明，使人們充分理解組織目標和任務，是指導與領導工作的重要組成部分。①多數(shù)人的個人目標與組織目標是相矛盾的②多數(shù)人的工作都是為了滿足基本的需要③人是由社會需求而引起動機的④在適當條件下，一般人不僅會接受某種職責，而且還會主動尋求職責8．四分圖理論把領導行為歸納為體制和（）。①主管人員的管理成效②主管人員的管理能力③組織的管理質量④組織的經(jīng)營成效10．估量機會是在實際的計劃工作（）著手進行的。①按時間②按職能③按產品④按人數(shù)12．在（）的組織結構中沒有實行管理分工。①管理過程學派②社會合作學派③案例學派④決策理論學派14．目標管理特別適合于管理（）。①決策②確定目標③目標管理④預測16．分權制的特點是（）。①生理②心理③社會④技術18．（）不是組織工作的原理。①韋伯②孔茨③巴納德④西蒙20．四分圖理論把領導行為歸納為體制和（）。1*10=10分。①責權一致原理②職務明確原理③許諾原理④靈活性原理⑤管理寬度原理3．組織內部的五個基本要素包括人、物、（）。①組織有一個共同目標②組織是動態(tài)的③組織是一個過程④組織是實現(xiàn)目標的一個過程⑤組織中包括不同層次的分工協(xié)作5．按職能劃分部門的優(yōu)點有（）。6．主管人員培訓的內容有（）。①理性人②經(jīng)濟人③社會人④復雜人⑤個性人8．激勵理論可劃分為（）幾大類。①現(xiàn)場控制②間接控制③直接控制④前饋控制⑤反饋控制10．下列的（）理論是關于領導問題的理論。)[正確的在題后劃“О”，錯誤的劃“”]1．計劃工作的前提條件是不可控的。（）3．為了選拔出高水平的人員，選聘條件應定的高一些。（）5．主觀決策法靈活，通用性大，易于接受，特別適合于非常規(guī)決策。（）7．把工作重點和注意力集中在歷史結果上，并將它作為未來行為基礎的控制叫前饋控制。（）9．巴納德認為任何一個組織都是一個社會合作系統(tǒng)。（）四、填空題（*20=10分）1．現(xiàn)代科學決策要求以（）為基礎，追求的最可能的（）。3．管理學上組織是指按照一定的（）和（）程序組成的一種責權結構。5．人員配備就是對各種人員進行恰當而有效的（）、培訓和（）。7．計劃工作的靈活性原理是指計劃中所體現(xiàn)的靈活性越（），則由于未來事件引起損失的危險性就越（）。10．美國出現(xiàn)“管理運動”的歷史可以概括為：大勢所趨，（）、一個火花、（）、（）。)1．戰(zhàn)略2．保健因素3．組織4．人員配備5．溝通聯(lián)絡六、簡答題（4*5= 20分。他對于這種理論邏輯上的簡單清晰及其預期的收益印象非常深刻。首先他需要為公司的各部門制定工作目標。確定了目標之后，他就把目標下發(fā)給各個部門的負責人，要求他們如期完成，并口頭說明在計劃完成后要按照目標的要求進行考核和獎懲。劉總感到很困惑。? 2．管理的自然屬性和社會屬性、科學性與藝術性。? 4．管理學的學科特征：一般規(guī)律和特殊規(guī)律。? 6．預測的典型方法。? 9．正式組織職能、部門、職位、職權的設計。? 。? 13．人性理論假設類型。? 15．溝通過程及其障礙。? 17．需要激勵理論與過程激勵理論的典型學說。二類（辨別正誤說明理由）? 1．管理活動的目標趨向人性化。? 3．決策取決價值前提“要不要”，不是事實前提“能不能”。? 5．非正式組織的功能在組織中是負面的。? 。? 9.“不聽話就換人”，是控制的唯一方式。三類（論述）? 1．公共管理的特點和公共組織的價值定位。?