【正文】 [3] [J].商場現(xiàn)代化，2006（5）.[4] [J].外國經(jīng)濟(jì)與管理，2005（1）.[5] [J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2005（7）.125第二篇：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析一、企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的主要問題缺乏人力資源管理的戰(zhàn)略。同時，人力資源管理工作也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。結(jié)束語綜上所述，人力資源管理工作關(guān)系著電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在電力企業(yè)內(nèi)部實(shí)行優(yōu)化組合、雙向選擇、競爭上崗、待崗等制度，促進(jìn)人才脫穎而出，優(yōu)化人才資源配置，形成人人奮發(fā)向上、人人具有危機(jī)意識、競爭意識的良好氛圍。其二，要引入現(xiàn)代工作績效評價方法，對管理人員、工程技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員的德、能、勤、績?nèi)孢M(jìn)行考核，根據(jù)結(jié)果進(jìn)行獎懲。筆者經(jīng)過詳細(xì)地分析研究，認(rèn)為在電力企業(yè)內(nèi)部建立健全有效的激勵機(jī)制，需要做好以下幾個方面的工作：其一，要建立合理的薪酬機(jī)制。（4）要建立健全有效的激勵機(jī)制加強(qiáng)對我國電力企業(yè)的人力資源管理，就需要建立健全有效的激勵機(jī)制。同時還要高度重視對培訓(xùn)結(jié)果的評價，培訓(xùn)工作結(jié)束了并不意味著培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期目的，因此要對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評價，以便促進(jìn)職工潛力和創(chuàng)新能力的開發(fā)。為此，對于一些新員工，在其上崗之前要對其進(jìn)行培訓(xùn)教育，從而使他們對崗位的規(guī)則制度、工作職責(zé)等方面有一個詳細(xì)的了解?？傊訌?qiáng)我國電力企業(yè)的人力資源管理，就需要從思想上充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性。因此，從思想上充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性，對于電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。但是當(dāng)前我國電力企業(yè)在人力資源管理方面還存在著不少的問題。（2）對人力資源管理的重要性要有充分的認(rèn)識加強(qiáng)我國電力企業(yè)的人力資源管理，就需要從思想上充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性。通過廣告媒體進(jìn)行宣傳，能很迅速地將信息傳達(dá)給外界。大學(xué)校園是高素質(zhì)人才相對比較集中的地方，電力企業(yè)能在校園招聘中找到相當(dāng)多數(shù)量的具有較高素質(zhì)的合格申清者。企業(yè)和所用人員互相較為熟悉了解，在使用上比較保險。其一，企業(yè)內(nèi)部招聘。加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的對策（1）要拓寬人員招聘渠道加強(qiáng)我國電力企業(yè)的人力資源管理，就需要拓寬人員招聘渠道。盡管打破干部、工人界限已有許多年，但這種分割現(xiàn)象仍未徹底改變。這樣做使大批原本可能進(jìn)入企業(yè)的更優(yōu)秀的人力資源被拒之門外，企業(yè)招聘的員工的整體素質(zhì)得不到保證。電力企業(yè)人力資源管理中存在問題的原因（1）人員招聘渠道相對較窄長期以來，電力企業(yè)形成了封閉管理。（4）崗位管理機(jī)制不夠科學(xué)由于崗位管理機(jī)制不夠科學(xué)，在崗位設(shè)置和人員安排方面，多是根據(jù)關(guān)系、資歷等內(nèi)容進(jìn)行，容易使一些低素質(zhì)人員進(jìn)入電力企業(yè)的編制之內(nèi)。很多電力企業(yè)不能正確的認(rèn)識創(chuàng)新意識對于人力資源管理的重大作用，管理思想過于保守，管理十分僵化，不少人缺乏更新知識的觀念。在工資分配上，大多事業(yè)單位仍然采用平均統(tǒng)一的分配模式，沒有真正體現(xiàn)按勞分配的原則，因而缺乏激勵機(jī)制，沒有利益動力，難以調(diào)動單位和職工兩方面的積極性。當(dāng)前，我國電力企業(yè)現(xiàn)代化的人力資源管理人才較為短缺。電力企業(yè)管理班子中熟悉傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的多，但是熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理的相對較少。（1）專業(yè)管理人才短缺當(dāng)前我國電力企業(yè)在人力資源管理方面大都缺乏現(xiàn)代化的人力資源管理人才。但是從目前來看，我國電力企業(yè)在人力資源管理方面仍然存在著不少的問題。電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析近年來，隨著改革開放的深入開展，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系逐步完善。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀；對策當(dāng)前，電力市場的競爭日趨激烈，電力企業(yè)如何在激烈的競爭中不斷獲得發(fā)展，是一個非常重要的問題，它關(guān)系著企業(yè)的切身利益。第一篇：電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析摘 要：本文對電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出了當(dāng)前我國電力企業(yè)人力資源管理存在的問題，并且對其產(chǎn)生的原因進(jìn)行了探討。同時，對加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理提出了一些合理化的建議。因此，電力企業(yè)要增強(qiáng)自身的市場競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理工作，以促使企業(yè)能夠又好又快發(fā)展。國內(nèi)的良好形勢為電力企業(yè)的迅速發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇，同時電力企業(yè)為了更好地適應(yīng)新形勢的要求，逐步加強(qiáng)了對人力資源的管理力度，并且取得了很大程度的進(jìn)展。因此，我們一方面要肯定成績，同時也要認(rèn)識到工作中的不足之處，認(rèn)識到問題所在。目前我國電力企業(yè)中從事人力資源管理的人員，有很多都不是學(xué)習(xí)此方面專業(yè)，因此這些人員的專業(yè)知識較薄弱，知識水平和素質(zhì)較低。同時，對現(xiàn)代人力資源管理理念認(rèn)識不夠，缺乏現(xiàn)代化人力資源管理的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。（2）激勵機(jī)制尚不健全當(dāng)前我國電力企業(yè)在人力資源管理方面大都缺乏健全有效的激勵機(jī)制。（3）對人力資源管理缺乏創(chuàng)新意識當(dāng)前我國電力企業(yè)在人力資源管理方面大都缺乏創(chuàng)新意識，缺乏先進(jìn)的人力資源管理理念。這種傳統(tǒng)的人力資源管理思想不利于電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，因?yàn)槿狈茖W(xué)的崗位管理機(jī)制，因而致使那些高素質(zhì)人才由于不能夠充分發(fā)揮自己的才能，所以被迫辭職，從而造成了電力企業(yè)高素質(zhì)人才的大量流失。在人員錄用上也呈現(xiàn)出社會性萎縮，即招工對象以系統(tǒng)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)職工子女為主，以系統(tǒng)所辦專業(yè)技術(shù)學(xué)校的畢業(yè)生為主。（2）仍舊采用傳統(tǒng)的人力資源管理模式在電力企業(yè)中目前仍沿用了以前的傳統(tǒng)國企的做法，員工身份分為“干部”或是“工人”是“先天的”，在進(jìn)入企業(yè)前就由相應(yīng)的“資格”決定了。這種將本無質(zhì)的區(qū)別的勞動力人為分割為不同類型人員的現(xiàn)象，不利于人力資源的整體開發(fā)和管理，不利于調(diào)動全員的積極性。吸引高素質(zhì)人才進(jìn)入企業(yè)，才能使企業(yè)在市場的激烈競爭中處于不敗之地，進(jìn)而能夠獲得健康持續(xù)的發(fā)展。內(nèi)部招聘可以使企業(yè)內(nèi)部的人力資源合理流動，對員工是一種重要的晉升渠道，有利于提高員工的工作積極性和對企業(yè)的忠誠度。其二，校園招聘。其三，廣告招聘?？傊?，電力企業(yè)可以通過以上三種途徑來拓寬人員招聘渠道。人力資源是推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。這些問題不利于電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為此，要在電力企業(yè)內(nèi)部牢固樹立起人力資源是最為根本的戰(zhàn)略性資源的思想與觀念，使電力企業(yè)真正地成為吸引人才與發(fā)展人才的人才匯集地。（3）要加大對人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的力度電力企業(yè)要想完善人力資源的管理，就需要加大對人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的力度。另外，對于一些老員工也要定期對他們進(jìn)行培訓(xùn)教育，使他們能夠不斷提高自身的工作技能。總之，加強(qiáng)我國電力企業(yè)的人力資源管理工作，就需要加大對人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的力度。電力企業(yè)有了健全有效的激勵機(jī)制，就能夠充分調(diào)動員工的工作積極性。使員工的業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度與員工的工資水平掛鉤，激發(fā)員工工作的積極性。其三，引入競爭激勵機(jī)制，建立富有活力的人事管理和運(yùn)營機(jī)制。總之，建立健全有效的激勵機(jī)制，是加強(qiáng)我國電力企業(yè)人力資源管理工作的有效途徑。因此，加強(qiáng)電力企業(yè)的人力資源管理工作意義非常重大。為此，電力企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要給予高度的重視，另外還要采取切實(shí)可行的措施，以促進(jìn)電力企業(yè)的人力資源管理工作能夠順利開展并取得良好的效果。人力資源管理的最大特點(diǎn)之一就是戰(zhàn)略引導(dǎo)、戰(zhàn)略驅(qū)動、戰(zhàn)略約束。只有這樣，才可能保持人力資源管理的連續(xù)性、持久性、動力性。而我國政策本身變化大這一特點(diǎn)，使不少企業(yè)忽略制定人力資源管理戰(zhàn)略。缺乏人力資源管理的企業(yè)特色。企業(yè)通過各種形式、渠道，借助于多種手段，進(jìn)行教育、灌輸，讓員工感悟、體驗(yàn)，使企業(yè)文化慢慢地融入自己的思想中，最終形成扎根于心底的對員工行為起基本支配作用的觀念。而我國企業(yè)大多采取把國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的基本做法稍加改造，加上自己的經(jīng)驗(yàn)，便形成了本企業(yè)的人力資源管理模式。缺乏人力資源管理的制度保障。筆者曾做過一次調(diào)查：題目是“以人為本”應(yīng)該通過什么體現(xiàn)出來?相當(dāng)一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能準(zhǔn)確地回答此問題。正因?yàn)槲覈髽I(yè)不少領(lǐng)導(dǎo)在制度建設(shè)思想不重視、行動不力，遇到班子調(diào)整、人員升遷，“以人為本”就不自覺地變味兒，使人力資源管理“以人為本”的核心理念停留在口頭上。人力資源管理的目的就是通過人性化管理的種種手段，以最大限度調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，使員工對企業(yè)產(chǎn)生高度的認(rèn)同感和歸屬感，激發(fā)員工自覺地為企業(yè)作貢獻(xiàn)，由此實(shí)現(xiàn)自身的價值，達(dá)到通常所說的企業(yè)與員工雙贏的格局。缺乏人力資源管理的自我約束機(jī)制。良好的人力資源管理約束機(jī)制不僅是企業(yè)形成合力的基本條件，也是員工自律的保證。這種模式的先天不足表現(xiàn)在自我約束缺乏，機(jī)制建立滯后，其主要表現(xiàn)是：落后觀念與先進(jìn)觀念碰撞劇烈，制度運(yùn)行與行為干擾沖突，優(yōu)勢資源