談電力企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理-展示頁
2025-04-05 02:32本頁面
【正文】 更好地發(fā)展，必須要對員工做出最好的管理，努力做到員工與企業(yè)的發(fā)展的協(xié)調(diào)性，激發(fā)員工的最大潛力，保證企業(yè)用最少的人力投資獲得最大的經(jīng)濟效益，而這些都是通過人力資源的開發(fā)與管理實現(xiàn)的，是企業(yè)發(fā)展過程中的一大助力。談電力企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理談電力企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理一、電力企業(yè)人力資源工作的重要性人力資源的開發(fā)與管理是企業(yè)發(fā)展的重要要求，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及員工工作效率，在實現(xiàn)員工與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性后，使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地快速發(fā)展。企業(yè)通過對人力資源的開發(fā)與管理，可以使員工存在的價值得到最大的發(fā)揮，使其可以不斷提升自我能力，發(fā)揮自身的主觀能動性，體現(xiàn)出工作的最佳狀態(tài)。二、電力企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作中存在的問題。很多企業(yè)領導人仍然是把經(jīng)濟利益放在企業(yè)發(fā)展的第一位，忽略了人才的重要性。企業(yè)在發(fā)展過程中應該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源工作意識，將其作為企業(yè)發(fā)展中的重要工作來進行處理，在增強員工歸屬感的基礎上增強企業(yè)的市場競爭力。人力資源開發(fā)和管理工作的順利實施，需要一定完善的制度，主要包括員工考核制度、績效考核制度，薪資確定制度以及激勵制度等。有的企業(yè)在進行績效考核時，不能合理運用管理制度來進行客觀的考核，考核機制混亂，甚至考核完全是由考核官的主觀印象來決定，考核具有很大的偶然性、隨機性，使得制度具有的功能不能得到完全的發(fā)揮。電力企業(yè)是一個對于技術、人才要求比較高的行業(yè)，但現(xiàn)在普遍存在員工素質(zhì)偏低的現(xiàn)象。人力資源管理的功能不能完全體現(xiàn)出來，企業(yè)不能為人才的發(fā)揮以及成長提供需要的空間，人力資源的流動受到了阻礙，其具有的潛能不能發(fā)揮出來，造
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