洋河藍色經(jīng)典的五力模型分析5篇-展示頁
2024-11-04 12:10本頁面
【正文】 價能力最弱或者轉換銷售商能力最弱的購買者。購買者便會設法壓低價格，對產(chǎn)品質(zhì)量和服務提出更高的要求，并且使競爭者互相斗爭，所有這些都會使銷售商的利潤受到損失。以往那種過度酗酒，追求喝多的現(xiàn)象已慢慢消逝。一、潛在的新競爭者的威脅高額利潤永遠是一個企業(yè)追求的主題，面對蒸蒸日上的白酒市場，高額利潤的巨大誘惑，越來越多的新興產(chǎn)品乘勢而上，增加投資，不斷發(fā)展，搶占原有的白酒市場，使得洋河藍色經(jīng)典的市場占有率、利潤有所下降。下面我們結合五力模型分別從五個方面對其進行分析、借鑒，一次來促進我們藍色經(jīng)典系列酒的發(fā)展和壯大。第一篇：洋河藍色經(jīng)典的五力模型分析洋河藍色經(jīng)典的五力模型分析摘要：洋河酒業(yè)集團生產(chǎn)的洋河系列酒是中國老八大名牌酒之一，傳承千年工藝，在歷史上曾創(chuàng)造過輝煌戰(zhàn)績。洋河藍色經(jīng)典是江蘇洋河酒廠于2003年8月推出的高端品牌，“藍色經(jīng)典”商標被國家工商行政管理總局認定為中國馳名商標。所謂五力模型就是潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。二、替代產(chǎn)品或服務的威脅隨著人們生活水平的不斷提高，人們對食品安全的要求越加苛刻；同時，人們也更加注重自身的身體健康。如：紅酒、黃金酒三、購買者的討價還價能力增強所帶來的威脅如果某個細分市場中購買者的討價還價能力很強或正在加強，該細分市場就沒有吸引力。如果購買者比較集中或者有組織，或者該產(chǎn)品在購買者的成本中占較大比重，或者產(chǎn)品無法實行差別化，或者顧客的轉換成本較低，或者由于購買者的利益較低而對價格敏感，或者顧客能夠向后實行聯(lián)合，購買者的討價還價能力就會加強。較好的防衛(wèi)方法是提供顧客無法拒絕的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供應市場。如果供應商集中或有組織，或者替代產(chǎn)品少，或者供應的產(chǎn)品是重要的投入要素，或轉換成本高，或者供應商可以向前實行聯(lián)合，那么供應商的討價還價能力就會較強大。五、行業(yè)內(nèi)競爭者的威脅如果某個細分市場已經(jīng)有了眾多的、強大的或者競爭意識強烈的競爭者，那么該細分市場就會失去吸引力。這些情況常常會導致價格戰(zhàn)、廣告爭奪戰(zhàn)，新產(chǎn)品推出，并使公司要參與競爭就必須付出高昂的代價。五力分別是:供應商的議價能力，購買商的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。（1）供應商的議價能力銀行業(yè)作為國有壟斷性的行業(yè)，基本沒有替代品，沒有其他供應商；銀行業(yè)的產(chǎn)品或服務對于顧客具有較高的交換成本；銀行業(yè)由少數(shù)幾家銀行主導并面向大多數(shù)客戶銷售；銀行業(yè)提供的產(chǎn)品對客戶的生產(chǎn)業(yè)務很重要。銀行業(yè)的發(fā)展狀況關系到國家的金融安全，因此銀行業(yè)的進入具有較高的門檻。隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟一體化的增強以及WTO關于銀行業(yè)的規(guī)定，各國對于銀行業(yè)的保護會逐漸放開。（4）替代品的替代能力保險行業(yè)；股票交易市場；基金交易市場等（5）行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力主要取決于以下幾方面競爭者數(shù)量，市場中競爭者越多，競爭強度會越強。隨著中國經(jīng)濟的快速增長，中國銀行業(yè)業(yè)面臨著巨大的壓力的挑戰(zhàn)。優(yōu)勢分析國家信譽支持。能獲得百姓的信任，具有強大的信用支持。擁有一套適合中國農(nóng)村金融市場情況的完善的業(yè)務系統(tǒng)和人員隊伍，能夠深刻理解國家金融監(jiān)管條例和規(guī)則，了解國家的宏觀經(jīng)濟政策，了解中國的民族文化和風土人情。對農(nóng)村客戶更有親和力，具有較強的企業(yè)文化優(yōu)勢，客戶忠誠度相對較高?？h域內(nèi)存款市場份額達到30%，貸款市場份額達到34，農(nóng)戶貸款份額達到89%，實力雄厚。農(nóng)村信用社承擔著新農(nóng)村建設金融主力軍的任務，網(wǎng)點遍布城鄉(xiāng)。劣勢分析：第三篇：華為五力模型分析華為公司面臨的競爭態(tài)勢 —— 基于“五力模型”的分析(20061101 10:14:08)轉載分類： 專業(yè)思考M基于波特的“五力模型”，現(xiàn)對華為公司面臨的競爭態(tài)勢進行分析。就電訊產(chǎn)品市場而言，華為公司由于較早地進入該市場，因此建立了較高的市場知名度，培養(yǎng)了顧客對華為品牌較高的忠誠度，這使華為可以在一定程度上避免新進入者的競爭。特別重要的是，華為經(jīng)過多年的大力發(fā)展，在企業(yè)規(guī)模不斷壯大，可以通過達到可比規(guī)?；蚨嘣?jīng)營使企業(yè)的生產(chǎn)成本得以分攤，取得規(guī)模經(jīng)濟的效益。正如波特所言，如果由于“經(jīng)驗曲線”的作用使企業(yè)“在累積產(chǎn)量已經(jīng)很大的條件下，成本仍隨產(chǎn)量增加而持續(xù)下降，則新進入公司就可能永遠追不上已立足企業(yè)”。此外，政府政策對于產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)面臨的競爭都有重大影響。當然，進入壁壘還會隨著條件的變化而變化，如政府政策的變化必將對整個產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)產(chǎn)生重大的影響。二、現(xiàn)有競爭對手的競爭就國內(nèi)電訊產(chǎn)業(yè)來看，華為公司面對著大唐、中興等幾個老對手的競爭，而這幾個公司由于處于產(chǎn)業(yè)的領導地位，可以對市場價格產(chǎn)生較大的影響，在產(chǎn)業(yè)中建立秩序，起到一種協(xié)調(diào)作用。除此之外，一些與華為有著極深淵源的新興企業(yè)，尤其是當初從華為分出去的子公司發(fā)展而成的個性十足的中小企業(yè)對華為的盈利、銷售和成本控制有很強的影響。三、替代威脅 按照波特的觀點，替代品設置了產(chǎn)業(yè)中公司可謀取的定價上限，從而限制了一個產(chǎn)業(yè)的潛
數(shù)學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1