利用波特五力模型分析-展示頁
2025-05-24 13:29本頁面
【正文】 中國民營企業(yè)前三強、中國企業(yè) 500強第51位，品牌價值 。利用波特五力模型分析 —— 以蘇寧電器為例 蘇寧電器簡介 蘇寧電器是中國 3C（家電 、電腦、通訊）家電連鎖零售企業(yè)的 領先者。截至 2021年 10月 1日，蘇寧電器在中國 28個省、直轄市和自治區(qū)， 190多個城市擁有超過 600家連鎖店， 員工人數達 90000多名， 2021年銷售規(guī)模近 610億元，在商務部統(tǒng)計的全國前 100家連鎖企業(yè)中，位居前三甲。 2021年 7月，蘇寧電器（ 002024）在深交所上市，成為國內首家 IPO上市的家電連鎖企業(yè)，市場價值位居全球家電連鎖企業(yè)前列。 本著穩(wěn)健快速、標準化復制的開發(fā)方針，蘇寧電器采取 ? 租、建、購、并 ?立體開發(fā)模式， 2021年，通過海外并購，蘇寧順勢進入中國香港和日本市場，拓展國際化發(fā)展道路。 與此同時，蘇寧電器堅持線上線下同步開發(fā)，自 2021年旗下電子商務平臺? 蘇寧易購 ? 升級上線以來，產品線由家電拓展至百貨、圖書、虛擬產品等，迅速躋身中國 B2C前三，目標到 2020年銷售規(guī)模 3000億元，成為中國領先的 B2C品牌。管理理念：制度重于權力，同事重于親朋。人力資源是蘇寧電器的核心競爭力，蘇寧電器將人力資源視為企業(yè)長久發(fā)展的戰(zhàn)略資本，建立了系統(tǒng)化的招聘選拔、培訓培養(yǎng)、考核激勵與發(fā)展規(guī)劃體系。 發(fā)展理念 蘇寧電器樹立了 “ 做百年蘇寧，國家、企業(yè)、員工，利益共享；樹家庭氛圍，溝通、指導、協助，責任共當 ” 的價值觀，倡導員工與企業(yè)共創(chuàng)價值，共享成長，堅持激勵為先，大膽提拔，建立了涵蓋員工福利、各類獎勵、晉升和發(fā)展等全方位的激勵體系；同時，通過制度化的各類員工活動，倡導家庭式的氛圍，提升團隊凝聚力。 20年來，蘇寧電器在企業(yè)內部塑造了執(zhí)著拼搏、踏實嚴謹的工作氛圍，采取多種方式，不斷加強員工思想教育，企業(yè)立志打造百年品
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