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洋河藍(lán)色經(jīng)典的五力模型分析5篇(專業(yè)版)

  

【正文】 他們利用自身的知名度和人際關(guān)系網(wǎng)落,為自己帶來(lái)利益。而我們位于周邊村莊的中心。更容易接近目標(biāo)客戶。該運(yùn)營(yíng)方式最好的方面在于可以最大限度的減少教育機(jī)構(gòu)支出以及最大限度的降低機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)成本,而且該模式也是各教育機(jī)構(gòu)學(xué)校的通行做法。得到地區(qū)認(rèn)可。第五篇:五力模型與swot分析滇宏教育環(huán)境分析一、企業(yè)簡(jiǎn)介滇宏教育是一家以中小學(xué)生為客戶群體的文化課培訓(xùn)機(jī)構(gòu),滇宏教育始終秉承提高學(xué)生知識(shí)技能為第一要?jiǎng)?wù),實(shí)施素質(zhì)教育;以服務(wù)為宗旨,提供全面的教育信息咨詢服務(wù),堅(jiān)持以培養(yǎng)學(xué)生終身學(xué)習(xí)能力為理念,提供“互動(dòng)式教育”的教學(xué)特色,致力于幫助學(xué)生深入掌握知識(shí),提升學(xué)習(xí)能力!滇宏教育目前以寒暑假培訓(xùn)班為主,以周末班補(bǔ)習(xí)為輔,主要針對(duì)初中生、小學(xué)生的文化課開展培訓(xùn),幫助學(xué)生鞏固在校所學(xué)知識(shí)以及進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼n外拓展,始終以考題為導(dǎo)向、以掌握知識(shí)為目的。其突出特點(diǎn)是:“甜、綿軟、凈、香。傳統(tǒng)、老牌、低檔,成為大眾對(duì)洋河最直接、也是根深蒂固的印象。綜上,根據(jù)“五力模型”對(duì)華為公司的簡(jiǎn)要分析可以看出,在面對(duì)進(jìn)入威脅、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)和替代威脅方面,華為相對(duì)于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言具有優(yōu)勢(shì);在面對(duì)客戶價(jià)格談判能力和供應(yīng)商價(jià)格談判能力方面,華為處于劣勢(shì),面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)。二、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)就國(guó)內(nèi)電訊產(chǎn)業(yè)來(lái)看,華為公司面對(duì)著大唐、中興等幾個(gè)老對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng),而這幾個(gè)公司由于處于產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位,可以對(duì)市場(chǎng)價(jià)格產(chǎn)生較大的影響,在產(chǎn)業(yè)中建立秩序,起到一種協(xié)調(diào)作用。農(nóng)村信用社承擔(dān)著新農(nóng)村建設(shè)金融主力軍的任務(wù),網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)一體化的增強(qiáng)以及WTO關(guān)于銀行業(yè)的規(guī)定,各國(guó)對(duì)于銀行業(yè)的保護(hù)會(huì)逐漸放開。如果購(gòu)買者比較集中或者有組織,或者該產(chǎn)品在購(gòu)買者的成本中占較大比重,或者產(chǎn)品無(wú)法實(shí)行差別化,或者顧客的轉(zhuǎn)換成本較低,或者由于購(gòu)買者的利益較低而對(duì)價(jià)格敏感,或者顧客能夠向后實(shí)行聯(lián)合,購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力就會(huì)加強(qiáng)。以往那種過度酗酒,追求喝多的現(xiàn)象已慢慢消逝。(2)購(gòu)買商的議價(jià)能力銀行業(yè)具有較強(qiáng)的議價(jià)能力,銀行提供種類眾多的理財(cái)產(chǎn)品和服務(wù),顧客具有較強(qiáng)的選擇空間;銀行貸款途徑多樣;銀行業(yè)直接受國(guó)家貨幣政策的干預(yù)調(diào)控(3)潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力銀行業(yè)作為國(guó)有壟斷行業(yè),經(jīng)營(yíng)狀況的好壞關(guān)乎國(guó)計(jì)民生。資本規(guī)模大,實(shí)力雄厚。由于中央政府近年來(lái)對(duì)電訊產(chǎn)業(yè)的支持不斷加大,所以華為在這方面可能面臨較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)。在此特別指出勞動(dòng)力作為一種特殊供應(yīng)商對(duì)企業(yè)盈利和成本控制也具有舉足輕重的作用,如波特所言“勞動(dòng)力也必須被視為供應(yīng)商,他們對(duì)許多產(chǎn)業(yè)施加巨大壓力”。洋河進(jìn)入中高檔白酒市場(chǎng)的決策曾經(jīng)作為中國(guó)八大名酒之一而輝煌一時(shí)的洋河,由于各種歷史的原因,在消費(fèi)者心中一度淪為中低檔白酒,盡管在江蘇大地家喻戶曉,盡管江蘇人對(duì)洋河有很深的感情。尤其是那些打拼在職場(chǎng)有夢(mèng)想,有作為,有拼勁的白領(lǐng)??傮w來(lái)說,這篇廣告是成功的。小家散戶的教育機(jī)構(gòu)才能生存。在客觀情況下看,使用“一鍋端”式的教學(xué)方法無(wú)疑只是他們的掙錢手段。二、SWOT分析:S(優(yōu)勢(shì))我們具備優(yōu)秀教學(xué)配置和專業(yè)的師資條件,并且收費(fèi)比較便宜,符合目標(biāo)受眾的心里。這里培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不具備單一學(xué)科的權(quán)威和學(xué)科科研積淀。現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng) 主要是附近三家有一定規(guī)模培訓(xùn)機(jī)構(gòu),從當(dāng)前來(lái)看培訓(xùn)課程和培訓(xùn)風(fēng)格都大致相同,滇宏教育要在這個(gè)市場(chǎng)具有吸引力,實(shí)行差異化戰(zhàn)略,避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。毫無(wú)疑問,面對(duì)當(dāng)今升學(xué)、相互比較等各種壓力,學(xué)生及家長(zhǎng)需要通過培訓(xùn)班來(lái)提升自己和避免落后,就這個(gè)問題而言,消費(fèi)者基本沒有還價(jià)之力;而是否選擇我們,那就不一定。已經(jīng)存在的或?qū)⒁M(jìn)入輔導(dǎo)班對(duì)自己造成威脅。已經(jīng)有成功品牌文化做支撐,能憑已有的信譽(yù)招生。所以對(duì)于當(dāng)前教育機(jī)構(gòu)而已,整體化宣傳仍然使他們最主要最核心的廣告手段。主要體現(xiàn)在教育機(jī)構(gòu)教師的授課能力,這項(xiàng)內(nèi)容直接決定了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教學(xué)實(shí)力、教學(xué)結(jié)果與學(xué)生及家長(zhǎng)的滿意度。在公司的統(tǒng)一部署下,各部門能團(tuán)結(jié)一致,形成合力,組成了一支執(zhí)行力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高效的團(tuán)隊(duì)。喝藍(lán)色經(jīng)典代表著:世界上最寬廣的是海,比海更高遠(yuǎn)的是天空,比天空更博大的是男人的情懷,是對(duì)寬廣、博大胸懷的追求。國(guó)家對(duì)低檔酒征以重稅,各大廠家既無(wú)法賺到利潤(rùn),又無(wú)法和小作坊及偷稅漏稅的不法商販在低端酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),于是中高端白酒市場(chǎng)不斷成為各廠家的市場(chǎng)爭(zhēng)奪重點(diǎn)。據(jù)傳,洋河大曲在唐代就已享盛名,尚可考證的歷史已有四百多年,明末清初已聞名遐邇。由于電訊產(chǎn)品市場(chǎng)的迅猛增長(zhǎng),相對(duì)可觀的利潤(rùn)會(huì)鼓勵(lì)新進(jìn)入者和產(chǎn)業(yè)中的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)對(duì)華為形成很大的競(jìng)爭(zhēng)。波特教授在其巨著《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中提出一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的五種競(jìng)爭(zhēng)作用力——進(jìn)入威脅、替代威脅、客戶價(jià)格談判能力、供應(yīng)商價(jià)格談判能力和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)。行業(yè)增長(zhǎng)率,行業(yè)增長(zhǎng)緩慢,新進(jìn)入者從其他競(jìng)爭(zhēng)者那里爭(zhēng)取市場(chǎng)份額,現(xiàn)有企業(yè)之間爭(zhēng)奪既有市場(chǎng)份額,競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變激烈。四、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng)所帶來(lái)的威脅如果公司的供應(yīng)商原材料和設(shè)備供應(yīng)商、公用事業(yè)、銀行、公會(huì)等等,能夠提價(jià)或者降低產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,或減少供應(yīng)數(shù)量,那么該公司所在的細(xì)分市場(chǎng)就會(huì)沒有吸引力。
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