材料使用通知單-展示頁
2024-11-04 12:00本頁面
【正文】 不得直接打印，否則削弱了監(jiān)理工程師通知單的嚴肅性，也不利于培養(yǎng)和樹立監(jiān)理人員的責任心。另外，監(jiān)理工程師通知單回復不及時轉發(fā)建設單位，建設單位對監(jiān)理單位提出的問題的整改落實情況也就不得而知。影響了建設單位在第一時間對施工中出現(xiàn)問題的全面掌控，導致監(jiān)理自身也失去了一次爭取建設單位對監(jiān)理處理相關問題支持的機會。其隱患在于不能完整體現(xiàn)監(jiān)理自身的工作情況，是一種監(jiān)理有所不為的表現(xiàn)，另一方面如發(fā)生質量安全問題，就為責任界定留下隱患。用口頭通知代替簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單。簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單不僅僅針對本次發(fā)生的問題，更重要的是要求施工單位分析問題產生的原因，并采取相應的預防措施以防止類似問題的再次發(fā)生。監(jiān)理工程師通知單的生效是以施工單位在回執(zhí)上簽署姓名和收到的時間為準，否則造成生效時間含糊；另外一個表現(xiàn)是要求施工單位整改的時限不具體，這樣施工單位對質量或安全問題不能及時進行整改，而是無限期拖延，給監(jiān)理工作帶來被動。缺乏時間觀念，對監(jiān)理工程師通知單的時效性缺乏認識和重視。要求做到嚴謹、規(guī)范。材 料 部 2017年4月13日第二篇：規(guī)范使用監(jiān)理工程師通知單規(guī)范使用監(jiān)理工程師通知單一、目的督促施工單位按照國家有關法律法規(guī)、合同約定、設計文件、驗收標準、施工技術規(guī)程進行工程施工，保證工程建設中出現(xiàn)的問題（不符合設計要求、相關標準、合同約定）能得到及時糾正。，減少碰撞延長使用壽命，暫用的在使用后及時歸還，以免損壞或遺失。第一篇：材料使用通知單材料使用通知單現(xiàn)象，為了促進材料管理的規(guī)范化，杜絕材料浪費提升合理的材料使用率，控制并降低成本，特下發(fā)本通知單：，上報的物資需用計劃應由項目施工員審核、項目經理審批后并簽字確認，否則一律不予發(fā)料或采購。，違者罰款300元/次。希望大家嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，端正工作態(tài)度，提升工作責任心，積極配合。二、特點及要求特點具有強制性、針對性、嚴肅性的特點，最主要的一點是具有法律效力。三、監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)中存在的不規(guī)范表現(xiàn)提出的問題不詳細，缺乏具體表述；或與實際內容有偏差，證據(jù)不足；有的監(jiān)理工程師通知單所述問題空洞、抽象，如“現(xiàn)場鋼筋保護層厚度不符合要求”、“鋼架垂直度存在問題”，缺少存在問題的具體鋼筋部位、保護層厚度的實測數(shù)據(jù)、違反的規(guī)范名稱和具體條款的描述，術語準確，嚴禁采用“有問題”等的字眼，否則會影響施工單位和建設單位對監(jiān)理的評價，進而削弱或降低對監(jiān)理的可信度和權威。表現(xiàn)是：簽發(fā)的監(jiān)理工程師通知單時間不具體，只簽到年月日，未能詳細到時點分，時效觀念弱。僅僅要求施工單位采取整改糾正措施，未要求施工單位采取預防措施。忽視預防措施，不分析本次發(fā)生問題的原因，不對人、機、料、法、環(huán)等導致問題產生的關鍵因素予以消除，施工單位的整改只能是治標不治本，類似問題還會在以后一而再、再而三的反復發(fā)生。有些監(jiān)理人員習慣于發(fā)現(xiàn)問題后均用口頭通知施工單位進行整改，未留下書面痕跡。未及時抄送建設單位，監(jiān)理工程師通知單回復后也不轉發(fā)建設單位。不及時轉發(fā)通知單。簽發(fā)時監(jiān)理人員冒名頂替或未做到親筆簽名。缺乏能真實反映問題的工程照。三、通知單的撰寫要求和注意事項在下發(fā)監(jiān)理工程師通知單時，一方面要堅持原則，分清責任，既要提出問題所在，還要提出解決問題的要求和應當達到的目標；另一方面，內容應準確、完整、條理性強、表達清晰且符合一定的格式要求。對要求嚴格程度不同的用詞，應分別采用“必須”、“嚴禁”、“應”、“不應”、“不得”、“宜”、“可”、“不宜”等；（2）存在問題的部位描述應具體（3）用數(shù)據(jù)說話，詳細敘述問題存在的違規(guī)內容。如“基礎鋼筋保護層厚度局部實測值為45mm，設計值為50mm，已超出允許偏差5mm
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