【正文】 、第一流的業(yè)績，推動工會運(yùn)動的發(fā)展；三要抓住核心，密切與職工群眾的聯(lián)系，不斷增強(qiáng)凝聚力和吸引力；四要抓住本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)工會組織的群眾化、民主化；五要抓住關(guān)鍵，致力于提高工會工作整體水平。一要抓住根本，立足于企事業(yè)、機(jī)關(guān)單位改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，找準(zhǔn)建家在搞活企事業(yè)單位中的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，這樣才有地位、有作為；二要抓住中心，著眼于全面加強(qiáng)工會基層組織建設(shè)。七、依托一個重要載體——深入開展建設(shè)職工之家活動基層工會實(shí)踐在工會運(yùn)動的第一線，是“職工之家”的主要創(chuàng)建者。為此，我們一要以“三個代表”重要思想為武器，以鮮明的職工代表者和維護(hù)者的身份，把維護(hù)職工合法權(quán)益作為基本職責(zé)來履行，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，堅(jiān)持原則，敢于為職工群眾說話辦事；二要強(qiáng)化維權(quán)手段，運(yùn)用平等協(xié)商、簽訂集體合同和職工代表大會兩個機(jī)制的有效手段，在職工就業(yè)、工資分配、勞動安全、社會保障等方面增大維護(hù)的力度，特別是對生活困難職工和困難職工群體的權(quán)益給予有效的維護(hù)。工會突出維護(hù)職能是工會性質(zhì)所決定的。通過送培及定期的各種學(xué)習(xí)來不斷提高基層工會組織的業(yè)務(wù)水平，使基層工會組織得到長足發(fā)展。五、加強(qiáng)基層工會組織——人才素質(zhì)的培養(yǎng)提高基層工會組織人員的決策能力，管理能力和綜合素質(zhì)他才能更好地為基層服務(wù)。基層工會一定要認(rèn)清所肩負(fù)的歷史責(zé)任，堅(jiān)定不移地推動黨的全心全意依靠工人階級根本指導(dǎo)方針的落實(shí)。加強(qiáng)基層工會組織建設(shè)，始終是工會建設(shè)中的一個重要的也是根本性的問題，也是十分重要的戰(zhàn)略性任務(wù)。工會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織。://四、落實(shí)一個根本方針——全心全意依靠工人階級基層工會與職工群眾緊密相連，是貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級根本指導(dǎo)方針的重要推動者。基層工會一定要立足于黨和國家工作的大局以及工會工作的全局，緊緊圍繞企事業(yè)單位改革發(fā)展穩(wěn)定這個中心，來思考和安排工作。黨的十六大提出了全面建設(shè)小康社會、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化的奮斗目標(biāo)，這是黨和國家在新世紀(jì)、新階段的目標(biāo)任務(wù)。如果不把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織放到企業(yè)黨政工作的大盤子中來思考，工會是絕對承擔(dān)不起這個責(zé)任的。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織實(shí)質(zhì)是提升企業(yè)管理水平，是企業(yè)管理水平的升華，需要從企業(yè)管理的角度進(jìn)行策劃，制定規(guī)劃和目標(biāo)。是通過學(xué)習(xí)，創(chuàng)造自我，擴(kuò)大創(chuàng)造未來能量的組織。在這股熱潮的沖擊下，基層工會還不知學(xué)習(xí)型組織是怎么回事，也上行下效地開展創(chuàng)建活動，大有一轟而起之勢。許多縣市工會以及基層工會開展實(shí)施職工素質(zhì)工程、知識武裝工程、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程等活動，對推動職工隊(duì)伍知識化進(jìn)程起到了重要作用。要科學(xué)地觀察當(dāng)前新形勢的特點(diǎn)給工會工作帶來的新情況、新問題，把握基層工會組織變化規(guī)律，把握基層工會工作規(guī)律，抓住規(guī)律，迎難而上；要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新工作思路，豐富工作內(nèi)容，拓寬工作領(lǐng)域，改進(jìn)工作方式，在創(chuàng)新中形成新思路，在改革中求得新突破，在發(fā)展中開創(chuàng)新局面，在各項(xiàng)具體工作中體現(xiàn)新舉措。一、貫穿一條思想主線——全面貫徹“三個代表”重要思想基層工會是工會的組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，是把“三個代表”重要思想落實(shí)到基層的實(shí)踐者。第三篇：11年鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會工作調(diào)研小結(jié)匯報(bào)2011年鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會工作調(diào)研小結(jié)匯報(bào)2011年鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會工作調(diào)研小結(jié)匯報(bào)當(dāng)前，隨著我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，各種個體經(jīng)濟(jì)組織，個體私營企業(yè)等企業(yè)的增加，帶來工會組織形式的多樣化，工會工作面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一系列成果的應(yīng)用，不僅提高了工作效率，降低了成本消耗，也進(jìn)一步促進(jìn)了公司的五精管理。公司工會以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，廣泛深入開展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。四、集思廣益，發(fā)揮廣大員工作用，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展建功立業(yè)。三是利用“三八”婦女節(jié)這個契機(jī)，組織女職工利用節(jié)日開展各種形式的活動，展示女職工精神風(fēng)貌。為增強(qiáng)女職工的自我保護(hù)意識和依法有效維護(hù)女職工的合法權(quán)益，“三八”婦女節(jié)前夕，在全公司范圍內(nèi)開展了“女職工權(quán)益保障法律法規(guī)”宣傳活動，為維護(hù)女職工的合法權(quán)益創(chuàng)造了良好的條件和氛圍。對女職工的一切待遇，公司女工監(jiān)督有關(guān)部門嚴(yán)格按有關(guān)文件執(zhí)行，較好地維護(hù)了女職工的合法權(quán)益。一是切實(shí)保障女工合法權(quán)益和特殊利益。三、巾幗建功，不斷推動女職工工作前進(jìn)。同時將宣傳欄作為安全宣傳教育和安全文化的建設(shè)陣地，不斷變化形式，以此來熏陶職工、教育職工。公司工會緊密結(jié)合公司生產(chǎn)安全工作，堅(jiān)持定期或不定期地參與對安全法規(guī)、安全制度落實(shí)情況的檢查與監(jiān)督，保證安全設(shè)施投入。堅(jiān)持開展群眾性安全活動。同時通過對重大危險源知識的學(xué)習(xí)和掌握，還要天天對危險源狀態(tài)進(jìn)行檢查和匯報(bào)。公司專門在醒目的位置設(shè)立了走動式管理值班牌板。在教育培訓(xùn)中，工會堅(jiān)持了每周的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將教育培訓(xùn)工作與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，為擴(kuò)大員工知識面、提高員工業(yè)務(wù)技能發(fā)揮了積極的引導(dǎo)和促進(jìn)作用。認(rèn)真開展員工教育培訓(xùn)工作。公司工會堅(jiān)持了問計(jì)于民、集思廣益的思路，不間斷開展了合理化建議的征集活動，分公司、車間部室、班組、個人征集提煉了82條安全愿景，提高了員工對安全的參與意識和認(rèn)知度。維護(hù)職工群眾的權(quán)益是工會的基本職能，而抓好企業(yè)群眾性的安全工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，就是對職工權(quán)益最根本的維護(hù)。通過技能評定，不僅提高了員工比學(xué)趕超的工作熱情，更是搭建了競爭的平臺，提高了整體素質(zhì)的提升。大力開展了員工技能評定活動。二是深入開展了班組文化建設(shè)競賽，改性車間在三個班組中開展精細(xì)管理班組競賽，合成車間在三個班組中開展卓越班組競賽，分別制定了競賽細(xì)則，對應(yīng)“五型班組”建設(shè)，從安全管理、質(zhì)量管理、文化建設(shè)、精細(xì)管理、文明行為五個方面細(xì)化了標(biāo)準(zhǔn)，由車間進(jìn)行考核，公司進(jìn)行監(jiān)督，一季一次獎勵，對獲得第一名的班組長獎勵200元，每名班組成員獎勵100元。一是深入開展了精細(xì)化管理車間競賽。爭創(chuàng)“五型班組”競賽活動與車間班組競賽和員工技能評定活動相結(jié)合，其中評定的甲級員工為班組長，乙級為副班長，把優(yōu)秀員工尤其是青年員工培養(yǎng)選拔為班組長，發(fā)揮他們在班組建設(shè)中的先鋒模范作用。三是突出活動重點(diǎn)。二是落實(shí)活動責(zé)任。一是健全活動機(jī)制。公司工會始終把班組建設(shè)做為一項(xiàng)重要工作來抓，通過大力開展?fàn)巹?chuàng)五型班組競賽與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組相結(jié)合，員工的精神面貌煥然一新，認(rèn)識問題、思考問題、解決問題的方式發(fā)生了變化，學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、自主管理能力、凝聚力不斷提高，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的持續(xù)提升。第二篇：工會工作調(diào)研匯報(bào)工會工作調(diào)研匯報(bào)2008年以來，公司工會在上級工會和黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的大力支持下，積極圍繞礦、公司中心工作，以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，以實(shí)現(xiàn)民主管理維護(hù)職工權(quán)益為目的，切實(shí)履行各項(xiàng)職能，創(chuàng)新發(fā)展工會工作，廣泛開展了素質(zhì)提升、安全教育、文體娛樂、民管維權(quán)等各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮了工會組織作用，為全公司的健康發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。我院建立了離退休職工關(guān)愛制度，關(guān)愛制度是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛離退休職工的傳遞和延伸，包括 “三上門”：家庭變故，上門安慰；鄰里不睦，上門調(diào)解；生病上門看望：“三必訪”：活動必訪、傳達(dá)精神；逢年過節(jié)必訪、送去關(guān)懷；生病住院必訪、送去問候；家庭遇到困難必訪，給予幫助；“二座談”：節(jié)日座談，談心，聯(lián)絡(luò)感情，增友誼；企業(yè)發(fā)展座談，談發(fā)展，論英雄，找歸屬；“二活動”：黨員活動，增強(qiáng)黨性，與時俱進(jìn)；離職休活動，享受生活，共享企業(yè)發(fā)展帶來的成果。利用講座、宣傳欄、座談會、知識競賽等形式，加強(qiáng)對《女職工勞動保護(hù)規(guī)定》、新《婚姻法》、《婦女權(quán)益保障法》、社會主義榮譽(yù)觀宣教，開展婦女權(quán)益保護(hù)講座，提高自我保護(hù)意識，維護(hù)女職工“四期”工作。在開展建家建線工作上，始終把建家建線工作放在工會工作的龍頭地位，堅(jiān)持以理論創(chuàng)新推動工作創(chuàng)新，高起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)要求，提出了“建家就是建線，建線就是建隊(duì)伍，建隊(duì)伍就是建企業(yè)”的工作理念，以打造“安全之家、文化之家、創(chuàng)新之家、和諧之家、小康之家”為目標(biāo)，以開展各種競賽活動為平臺，切實(shí)加強(qiáng)了職工之家和職工生活線、文化線、衛(wèi)生線的建設(shè)，著實(shí)將員工的吃、住、行、醫(yī)、樂、學(xué)、護(hù)、利、賽基本需求落到了實(shí)處，如每周固定的體育鍛煉，每年一次全體職工體檢，每年組織各種戶外活動，勞動競賽，羽毛球比賽等。其中醫(yī)療救助5人，生活救助3人，助學(xué)救助0人，我院暫無需要助學(xué)的家庭。我院在職工代表大會、企務(wù)公開和企業(yè)民主管理中，我工會建立健全的職工代表大會組織、企業(yè)負(fù)責(zé)人作工作報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告、并有有關(guān)負(fù)責(zé)人作職工提案處理情況的報(bào)告，充分發(fā)揮企業(yè)民主管理，做到企務(wù)公開、并按《企業(yè)民主管理規(guī)定》開展日常工作如干部任免做到民主選舉、無記名投票等；工資集體協(xié)商主要表現(xiàn)在院薪酬方案集體協(xié)商，做到操作性強(qiáng)，公平合理，切實(shí)維護(hù)了職工群眾的利益，下一步繼續(xù)建全集體合同、工資集體協(xié)商機(jī)制。第一篇：工會工作調(diào)研匯報(bào)工會工作情況在開展勞動競賽和職工技術(shù)創(chuàng)新活動中，我工會在時期新形勢下，打造學(xué)習(xí)、創(chuàng)新型企業(yè)，加強(qiáng)青年成長指導(dǎo)，如導(dǎo)師帶徒、技術(shù)沙龍等，把握經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)，理清經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新與勞動競賽的聯(lián)系，在開創(chuàng)形式多樣的勞動競賽等方面下工夫，挖掘先進(jìn)個人及先進(jìn)集體，本年度在股份技術(shù)創(chuàng)新評選中，我院水動力數(shù)模小組喜獲“中國鐵建工人先鋒號”。通過不斷推進(jìn)自下而上的企業(yè)文化，讓職工群眾甘心為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)謀進(jìn)行工作創(chuàng)新，充分發(fā)揮工會的作用，履行職責(zé)。在推進(jìn)幫扶救助，開展“雙服務(wù)”活動中，為深入推進(jìn)服務(wù)職工活動，切實(shí)為困難職工做好事、辦實(shí)事，我工會根據(jù)職工群眾的計(jì)生檔案，花名冊等檔案資料及電話咨詢等方式，對所屬大病、特困職工進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查摸底，確定幫扶救助對象。目前，我院對患重病及特困職工進(jìn)一步進(jìn)行專項(xiàng)摸底調(diào)研，為開展長二次幫扶救助活動奠定基礎(chǔ)。在女職工工作開展中，加強(qiáng)女職工干部的建設(shè)，目的我院有企業(yè)負(fù)責(zé)人8人，其中兩名為女性，部所8個，其中4部門的負(fù)責(zé)人為女性，參政議政，充分體現(xiàn)我院公平競爭，民主管理的理念，并加強(qiáng)了女職工的思想建設(shè)，提高自身的思想道德、愛崗敬業(yè)和科學(xué)文化技術(shù)的素質(zhì)。在離退休職工管理工作開展上，做好離退休職工的管理服務(wù)工作，對于我院的穩(wěn)定、改革和發(fā)展具有十分重要的意義。多年來，我公司堅(jiān)持以人為本，為職工辦實(shí)事，不僅管理工作有條不紊，同時增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。一、持之以恒，抓新型班組建設(shè)，帶動隊(duì)伍整體素質(zhì)提升。抓“五型班組”競賽活動。根據(jù)上級要求，公司工會結(jié)合自身實(shí)際，制定了具體的競賽活動實(shí)施意見，細(xì)化了五型班組量化考核標(biāo)準(zhǔn)，成立了以公司工會、安全部、質(zhì)檢部為成員的競賽活動考核小組，對應(yīng)“五型班組”定級申報(bào)表，每月一考核，量化打分，落實(shí)獎懲。公司兩個車間工會根據(jù)公司實(shí)施意見，1分別制定了“五型班組”建設(shè)的實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)日常檢查和督導(dǎo)，班組自查，車間驗(yàn)收，公司審核，層層把關(guān)，確保創(chuàng)建取得實(shí)效。公司工會將班組長隊(duì)伍建設(shè)做為創(chuàng)建活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，發(fā)揮班組長的核心作用。開展車間和班組精細(xì)化競賽活動。競賽內(nèi)容分安全、質(zhì)量、文化建設(shè)、精細(xì)管理、文明行為五個方面進(jìn)行考核，公司專門成立了考核小組，每周一次大檢查和平時稽查相結(jié)合，一月一次打分，一季度一次獎勵。競賽活動的開展，形成了班組建設(shè)的競爭態(tài)勢。在車間中每半年舉行一次員工技能評定。二、群策群力，強(qiáng)化群眾性安全文化建設(shè)，筑牢公司發(fā)展基礎(chǔ)。打造群眾性安全文化理念。兩個車間都把公司、車間、班組理念進(jìn)行上墻張貼宣傳。公司工會緊密結(jié)合“