【正文】 業(yè)解除了勞動(dòng)關(guān)系。其中：特困職工（人均245元以下）1058人。為困難職工解決生活中遇到的實(shí)際困難，但是目前導(dǎo)致低收入階層和特困職工群體出現(xiàn)的原因是復(fù)雜的，如果僅就工會(huì)幫扶工作，使幫扶工作停留于“節(jié)日慰問型”階段，不僅難以治本，也使幫扶工作失去應(yīng)有的意義，因此工會(huì)幫扶工作應(yīng)在主動(dòng)融入上著力。”建議改為“會(huì)員25人以上的基層工會(huì)委員會(huì)及其他形式建會(huì)的基層工會(huì)組織必須具備民法通則規(guī)定的法人條件并依法取得社會(huì)團(tuán)體法人資格。”，第37條規(guī)定“本法第35條、第36條規(guī)定以外的其他企業(yè)、事業(yè)單位的工會(huì)委員會(huì)，依照法律規(guī)定組織職工采取與企業(yè)、事業(yè)單位相適應(yīng)的形式，參與企業(yè)、事業(yè)單位民主管理?！?，第38條規(guī)定：“企業(yè)、事業(yè)單位??，召開討論有關(guān)工資、福利、勞動(dòng)安全生產(chǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)等涉及職工切身利益的會(huì)議，必須有工會(huì)代表參加。”建議把有條件的“應(yīng)當(dāng)”修改為無(wú)條件的“必須”，防止單位找出種種借口逃避建會(huì)，規(guī)避法律義務(wù)。從調(diào)查了解的情況來(lái)看，有相當(dāng)部分的基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)沒有建立獨(dú)立專用帳戶；有的基層工會(huì)雖然設(shè)立了賬戶，但工會(huì)主席沒有審批權(quán)，工會(huì)花錢由行政一把手簽字才能有效；有的單位行政沒有及時(shí)將按標(biāo)準(zhǔn)足額計(jì)提的工會(huì)經(jīng)費(fèi)劃撥至工會(huì)經(jīng)費(fèi)帳戶，工會(huì)按比例及時(shí)撥繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)也只能成為空談，工會(huì)財(cái)務(wù)成了個(gè)有帳無(wú)錢的“空殼”；還有的基層工會(huì)只是在行政帳面上設(shè)立了個(gè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)科目，工會(huì)開展活動(dòng)的支出在行政賬戶上報(bào)銷。一些企 7 業(yè)少報(bào)職工人數(shù)，只讓管理層及骨干職工參加了社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)，而其他職工未能參加社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)，致使這部分職工或職業(yè)病傷害后不能得到及時(shí)有效的救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（二）組織管理干部配備不到位。二、貫徹實(shí)施《工會(huì)法》存在的主要問題從調(diào)查了解的情況看，《工會(huì)法》在我區(qū)的貫徹實(shí)施情況總體是好的，但在貫徹實(shí)施過程中也存在著一些矛盾和問題。8226。按照市總工會(huì)建設(shè)“民生工程”的要求，區(qū)總工會(huì)連續(xù)多年實(shí)行市、區(qū)、基層三級(jí)困難職工的建檔工作，并積極籌措慰問幫扶資金，落實(shí)相關(guān)幫扶政策，實(shí)現(xiàn)幫困工作的規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；６敲裰饕庾R(shí)正在逐步增強(qiáng)。我區(qū)基層工會(huì)都已基本建立了平等協(xié)商簽訂集體合同制度、工資集體 5 協(xié)商談判制度、女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解制度等維權(quán)機(jī)制，并且在實(shí)際工作中逐步進(jìn)行健全和完善，為從源頭上維護(hù)職工的合法權(quán)益，起到了積極作用。截止底，全區(qū)共建立基層工會(huì)組織192家，涵蓋法人單位1659個(gè)。在我區(qū)原集體、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制以及事業(yè)單位改制為企業(yè)單位的幾年間，區(qū)總工會(huì)將工會(huì)組織的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到非公企業(yè)建會(huì)工會(huì)上面，一方面抓好改制企事業(yè)單位工會(huì)的建會(huì)，另一方面抓好新建企業(yè)的建會(huì)。區(qū)總工會(huì)還積極與區(qū)相關(guān)部門聯(lián)合開展對(duì)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)執(zhí)行情況的檢查活動(dòng)，幾年來(lái)，參與人大執(zhí)法檢查2場(chǎng)，政協(xié)執(zhí)法檢查1場(chǎng)，其他4場(chǎng)。為學(xué)習(xí)宣傳貫徹好《工會(huì)法》，區(qū)總工會(huì)將《工會(huì)法》連續(xù)納入全區(qū)工會(huì)系統(tǒng)的“四五”、“五五”普法規(guī)劃之中，大力在工會(huì)干部、職工中開展普及《工會(huì)法》教育活動(dòng)。工會(huì)法貫徹實(shí)施情況的調(diào)研調(diào)查報(bào)告為配合全國(guó)人大常委會(huì)對(duì)《工會(huì)法》貫徹實(shí)施情況的執(zhí)法檢查，進(jìn)一步做好新形勢(shì)下的工會(huì)工作，切實(shí)維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，根據(jù)省、市總工會(huì)的要求，雨花臺(tái)區(qū)總工會(huì)積極行動(dòng)，通過召開工會(huì)干部、職工代表座談會(huì)、問卷等形式深入基層進(jìn)行調(diào)研，調(diào)查了解各街道、局系統(tǒng)在《工會(huì)法》實(shí)施以來(lái)在工會(huì)組建、依法維權(quán)等方面的成功做法與經(jīng)驗(yàn)，以及存在的問題和建議等。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)經(jīng)審會(huì)要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)的經(jīng)審工作逐步規(guī)范。通過舉辦培訓(xùn)班、召開現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等多種形式加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)經(jīng)審干部的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)經(jīng)審干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使他們能熟練掌握和運(yùn)用審計(jì)及相關(guān)知識(shí)與技能，同時(shí)把經(jīng)審干部培養(yǎng)成敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督的專業(yè)人才?？h級(jí)工會(huì)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)經(jīng)審工作的業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)力度不夠。經(jīng)審委員缺乏經(jīng)審和財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)。為全面擔(dān)升我縣經(jīng)審干部業(yè)務(wù)水平，縣總每年組織開展一、二次經(jīng)審業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)都會(huì)積極選派人員參加學(xué)習(xí)，有效提升經(jīng)審業(yè)務(wù)水平。為充分發(fā)揮以審促撥、以審促收的重要作用，我縣19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)審會(huì)堅(jiān)持開展工會(huì)經(jīng)費(fèi)計(jì)撥情況專項(xiàng)審計(jì)。對(duì)每年本級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收、1 管、用情況，認(rèn)真進(jìn)行審計(jì)，并將審計(jì)結(jié)果在同級(jí)工會(huì)全委會(huì)上予以通報(bào)，對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，并督促限期搞好整改。強(qiáng)化事前、事中、事后監(jiān)督。對(duì)本次調(diào)研，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)十分重視，有些還召開專題會(huì)議，聽取經(jīng)審工作情況匯報(bào)，研究經(jīng)審會(huì)提出的有關(guān)問題，幫助經(jīng)審會(huì)及時(shí)解決一些自身難以克服的困難和問題，為經(jīng)審工作提供良好的工作氛圍。工會(huì)換屆選舉時(shí)，經(jīng)審會(huì)與同級(jí)工會(huì)委員會(huì)同時(shí)考察、同時(shí)報(bào)批、同時(shí)選舉產(chǎn)生。從基層工會(huì)來(lái)說(shuō)，要把推動(dòng)基層組織建設(shè)和工作上水平作為中心任務(wù)來(lái)抓，把建會(huì)、建制、建家結(jié)合起來(lái)，全面加強(qiáng)工會(huì)基層組織建設(shè)，努力創(chuàng)造第一流的工作、第一流的業(yè)績(jī)，推動(dòng)工會(huì)運(yùn)動(dòng)的發(fā)展；三要抓住核心，密切與職工群眾的聯(lián)系，不斷增強(qiáng)凝聚力和吸引力；四要抓住本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織的群眾化、民主化；五要抓住關(guān)鍵，致力于提高工會(huì)工作整體水平。七、依托一個(gè)重要載體——深入開展建設(shè)職工之家活動(dòng)基層工會(huì)實(shí)踐在工會(huì)運(yùn)動(dòng)的第一線，是“職工之家”的主要?jiǎng)?chuàng)建者。工會(huì)突出維護(hù)職能是工會(huì)性質(zhì)所決定的。五、加強(qiáng)基層工會(huì)組織——人才素質(zhì)的培養(yǎng)提高基層工會(huì)組織人員的決策能力，管理能力和綜合素質(zhì)他才能更好地為基層服務(wù)。加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)，始終是工會(huì)建設(shè)中的一個(gè)重要的也是根本性的問題，也是十分重要的戰(zhàn)略性任務(wù)。://四、落實(shí)一個(gè)根本方針——全心全意依靠工人階級(jí)基層工會(huì)與職工群眾緊密相連，是貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針的重要推動(dòng)者。黨的十六大提出了全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的奮斗目標(biāo)，這是黨和國(guó)家在新世紀(jì)、新階段的目標(biāo)任務(wù)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織實(shí)質(zhì)是提升企業(yè)管理水平，是企業(yè)管理水平的升華，需要從企業(yè)管理的角度進(jìn)行策劃，制定規(guī)劃和目標(biāo)。在這股熱潮的沖擊下，基層工會(huì)還不知學(xué)習(xí)型組織是怎么回事，也上行下效地開展創(chuàng)建活動(dòng)，大有一轟而起之勢(shì)。要科學(xué)地觀察當(dāng)前新形勢(shì)的特點(diǎn)給工會(huì)工作帶來(lái)的新情況、新問題，把握基層工會(huì)組織變化規(guī)律，把握基層工會(huì)工作規(guī)律，抓住規(guī)律，迎難而上；要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新工作思路，豐富工作內(nèi)容，拓寬工作領(lǐng)域，改進(jìn)工作方式，在創(chuàng)新中形成新思路，在改革中求得新突破，在發(fā)展中開創(chuàng)新局面，在各項(xiàng)具體工作中體現(xiàn)新舉措。第三篇：11年鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)工作調(diào)研小結(jié)匯報(bào)2011年鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)工作調(diào)研小結(jié)匯報(bào)2011年鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)工作調(diào)研小結(jié)匯報(bào)當(dāng)前，隨著我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，各種個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織，個(gè)體私營(yíng)企業(yè)等企業(yè)的增加，帶來(lái)工會(huì)組織形式的多樣化，工會(huì)工作面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。公司工會(huì)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，廣泛深入開展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。三是利用“三八”婦女節(jié)這個(gè)契機(jī)，組織女職工利用節(jié)日開展各種形式的活動(dòng)，展示女職工精神風(fēng)貌。對(duì)女職工的一切待遇，公司女工監(jiān)督有關(guān)部門嚴(yán)格按有關(guān)文件執(zhí)行，較好地維護(hù)了女職工的合法權(quán)益。三、巾幗建功，不斷推動(dòng)女職工工作前進(jìn)。公司工會(huì)緊密結(jié)合公司生產(chǎn)安全工作，堅(jiān)持定期或不定期地參與對(duì)安全法規(guī)、安全制度落實(shí)情況的檢查與監(jiān)督，保證安全設(shè)施投入。同時(shí)通過對(duì)重大危險(xiǎn)源知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，還要天天對(duì)危險(xiǎn)源狀態(tài)進(jìn)行檢查和匯報(bào)。在教育培訓(xùn)中，工會(huì)堅(jiān)持了每周的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將教育培訓(xùn)工作與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，為擴(kuò)大員工知識(shí)面、提高員工業(yè)務(wù)技能發(fā)揮了積極的引導(dǎo)和促進(jìn)作用。公司工會(huì)堅(jiān)持了問計(jì)于民、集思廣益的思路，不間斷開展了合理化建議的征集活動(dòng)，分公司、車間部室、班組、個(gè)人征集提煉了82條安全愿景，提高了員工對(duì)安全的參與意識(shí)和認(rèn)知度。通過技能評(píng)定，不僅提高了員工比學(xué)趕超的工作熱情，更是搭建了競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，提高了整體素質(zhì)的提升。二是深入開展了班組文化建設(shè)競(jìng)賽，改性車間在三個(gè)班組中開展精細(xì)管理班組競(jìng)賽，合成車間在三個(gè)班組中開展卓越班組競(jìng)賽，分別制定了競(jìng)賽細(xì)則，對(duì)應(yīng)“五型班組”建設(shè)，從安全管理、質(zhì)量管理、文化建設(shè)、精細(xì)管理、文明行為五個(gè)方面細(xì)化了標(biāo)準(zhǔn)，由車間進(jìn)行考核，公司進(jìn)行監(jiān)督，一季一次獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)獲得第一名的班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元，每名班組成員獎(jiǎng)勵(lì)100元。爭(zhēng)創(chuàng)“五型班組”競(jìng)賽活動(dòng)與車間班組競(jìng)賽和員工技能評(píng)定活動(dòng)相結(jié)合，其中評(píng)定的甲級(jí)員工為班組長(zhǎng)，乙級(jí)為副班長(zhǎng)，把優(yōu)秀員工尤其是青年員工培養(yǎng)選拔為班組長(zhǎng)，發(fā)揮他們?cè)诎嘟M建設(shè)中的先鋒模范作用。二是落實(shí)活動(dòng)責(zé)任。公司工會(huì)始終把班組建設(shè)做為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，通過大力開展?fàn)巹?chuàng)五型班組競(jìng)賽與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組相結(jié)合，員工的精神面貌煥然一新，認(rèn)識(shí)問題、思考問題、解決問題的方式發(fā)生了變化，學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、自主管理能力、凝聚力不斷提高，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的持續(xù)提升。我院建立了離退休職工關(guān)愛制度，關(guān)愛制度是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛離退休職工的傳遞和延伸，包括 “三上門”：家庭變故，上門安慰；鄰里不睦，上門調(diào)解；生病上門看望：“三必訪”：活動(dòng)必訪、傳達(dá)精神；逢年過節(jié)必訪、送去關(guān)懷；生病住院必訪、送去問候；家庭遇到困難必訪，給予幫助；“二座談”：節(jié)日座談，談心，聯(lián)絡(luò)感情，增友誼；企業(yè)發(fā)展座談，談發(fā)展，論英雄，找歸屬；“二活動(dòng)”：黨員活動(dòng)，增強(qiáng)黨性，與時(shí)俱進(jìn)；離職休活動(dòng)，享受生活，共享企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的成果。在開展建家建線工作上，始終把建家建線工作放在工會(huì)工作的龍頭地位，堅(jiān)持以理論創(chuàng)新推動(dòng)工作創(chuàng)新，高起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)要求，提出了“建家就是建線，建線就是建隊(duì)伍，建隊(duì)伍就是建企業(yè)”的工作理念，以打造“安全之家、文化之家、創(chuàng)新之家、和諧之家、小康之家”為目標(biāo)，以開展各種競(jìng)賽活動(dòng)為平臺(tái)，切實(shí)加強(qiáng)了職工之家和職工生活線、文化線、衛(wèi)生線的建設(shè)，著實(shí)將員工的吃、住、行、醫(yī)、樂、學(xué)、護(hù)、利、賽基本需求落到了實(shí)處，如每周固定的體育鍛煉，每年一次全體職工體檢，每年組織各種戶外活動(dòng)，勞動(dòng)競(jìng)賽，羽毛球比賽等。我院在職工代表大會(huì)、企務(wù)公開和企業(yè)民主管理中，我工會(huì)建立健全的職工代表大會(huì)組織、企業(yè)負(fù)責(zé)人作工作報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告、并有有關(guān)負(fù)責(zé)人作職工提案處理情況的報(bào)告，充分發(fā)揮企業(yè)民主管理，做到企務(wù)公開、并按《企業(yè)民主管理規(guī)定》開展日常工作如干部任免做到民主選舉、無(wú)記名投票等；工資集體協(xié)商主要表現(xiàn)在院薪酬方案集體協(xié)商，做到操作性強(qiáng)，公平合理，切實(shí)維護(hù)了職工群眾的利益，下一步繼續(xù)建全集體合同、工資集體協(xié)商機(jī)制。通過不斷推進(jìn)自下而上的企業(yè)文化，讓職工群眾甘心為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)謀進(jìn)行工作創(chuàng)新，充分發(fā)揮工會(huì)的作用，履行職責(zé)。目前，我院對(duì)患重病及特困職工進(jìn)一步進(jìn)行專項(xiàng)摸底調(diào)研，為開展長(zhǎng)二次幫扶救助活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。在離退休職工管理工作開展上，做好離退休職工的管理服務(wù)工作，對(duì)于我院的穩(wěn)定、改革和發(fā)展具有十分重要的意義。一、持之以恒，抓新型班組建設(shè)，帶動(dòng)隊(duì)伍整體素質(zhì)提升。根據(jù)上級(jí)要求，公司工會(huì)結(jié)合自身實(shí)際，制定了具體的競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施意見，細(xì)化了五型班組量化考核標(biāo)準(zhǔn)，成立了以公司工會(huì)、安全部、質(zhì)檢部為成員的競(jìng)賽活動(dòng)考核小組，對(duì)應(yīng)“五型班組”定級(jí)申報(bào)表，每月一考核，量化打分，落實(shí)獎(jiǎng)懲。公司工會(huì)將班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)做為創(chuàng)建活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，發(fā)揮班組長(zhǎng)的核心作用。競(jìng)賽內(nèi)容分安全、質(zhì)量、文化建設(shè)、精細(xì)管理、文明行為五個(gè)方面進(jìn)行考核，公司專門成立了考核小組，每周一次大檢查和平時(shí)稽查相結(jié)合，