如何打造卓越公司的領(lǐng)導(dǎo)力提升發(fā)展范文大全-展示頁
2024-11-04 03:33本頁面
【正文】 而艾思納帶領(lǐng)迪斯尼輝煌過后，卻在謝幕曲中晚節(jié)不保，差異就在情緒控制。那么，如何打造領(lǐng)導(dǎo)力呢？作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，如果沒有是非觀，沒有鑒賞能力，將是非?？膳碌模腿鐒⒍U阿斗，忠奸不分，樂不思蜀，終招致亡國之命，又何談領(lǐng)導(dǎo)？一個領(lǐng)導(dǎo)者如果連誰真正為公司著想，誰又是做態(tài)度做過程都不能加以正確區(qū)分與接納，又怎么可能打造出卓越團(tuán)隊？對很多管理者而言，每天上班面對著一群下屬永遠(yuǎn)令自己焦頭爛額，或許他該好好思考李博士在《區(qū)分的智慧》一書里提出的問題了。聽音樂、鑒賞古董等也是如此。有區(qū)分，才有針對性。其中，區(qū)分的價值在四個要素里具有重要的意義。這與中國的結(jié)果管控大師李哲賢博士關(guān)于卓越領(lǐng)導(dǎo)力的見解異曲同工，那我們來看看李哲賢博士是怎么解讀如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的。一個能力卓越的管理者，好比一副強(qiáng)大堅韌的舵，能在驚濤駭浪里帶領(lǐng)團(tuán)隊乘風(fēng)破浪。Hay(合益)集團(tuán)多年的研究發(fā)現(xiàn)，在員工感受中，大約70%來自于領(lǐng)導(dǎo)力提升發(fā)展人的領(lǐng)導(dǎo)力提升發(fā)展行為。反過來說，如果一家企業(yè)的利潤掉了三億人民幣，那么其中有一億人民幣的損失，來自于員工負(fù)面的感受。Hay(合益)集團(tuán)大量的實證研究發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊和組織績效上下波動值中的三分之一，來自于員工的感受。一天的感受不好，一天的創(chuàng)造力、生產(chǎn)力和績效水平就永遠(yuǎn)流失了，因為這一天永遠(yuǎn)過去了!熊鶴齡——既具備全球500強(qiáng)背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實戰(zhàn)專家！社會資歷：國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標(biāo)準(zhǔn)I版》課題專家組成員北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院、中國人民大學(xué)EMBA班特聘教授企業(yè)資歷：曾先后在HP、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財務(wù)集團(tuán)公司等多家頂尖企業(yè)擔(dān)任部門經(jīng)理、人力總監(jiān)、集團(tuán)副總裁、董事局秘書長職務(wù)！現(xiàn)任天下伐謀咨詢公司高級合伙人、獨家講師、沙盤模擬學(xué)院院長、企業(yè)商學(xué)院院長。人是感覺的動物，絕大部分的人在感受不好、未得到激勵和鼓舞的情況下，績效水平會大打折扣。有的感到無奈，因為太多的條條框框束縛住了他們的創(chuàng)造力。有的覺得沒有得到應(yīng)有的授權(quán)，而且老板的要求實在太高而永遠(yuǎn)跟不上。但有很多企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)人，常常忽略了一件對組織績效極為重要的事情：提升自己和組織的領(lǐng)導(dǎo)力提升!一個不可忽視的真相全球顧問公司Hay(合益)集團(tuán)，最近對2萬多名中國企業(yè)員工進(jìn)行調(diào)查并發(fā)現(xiàn)，在他們的3200多名上級管理和領(lǐng)導(dǎo)力提升發(fā)展者中——絕大部分是中高層管理者——竟有59%的人在制造挫傷積極性的組織氣氛!這么高比例的中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升發(fā)展者非但不能有效鼓舞和激勵員工，反而挫傷了下屬的積極性，這是一個多么驚人、容易忽略的真相!我們的研究還顯示，在這些領(lǐng)導(dǎo)力提升者的領(lǐng)導(dǎo)力提升發(fā)展下，兩萬多名員工——絕大部分自己也是中高層管理者——有的覺得缺乏方向，不明確自己的角色。第一篇：如何打造卓越公司的領(lǐng)導(dǎo)力提升發(fā)展如何打造卓越公司的領(lǐng)導(dǎo)力提升發(fā)展經(jīng)營企業(yè)沒有那么簡單。當(dāng)今的中國企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升發(fā)展人，每年都啟動幾個甚至幾十個重大舉措，期望全面提升企業(yè)的戰(zhàn)略實施能力，以面對日益激烈的競爭。有的讓“內(nèi)斗”消耗了很多能量，并且對自己的組織和團(tuán)隊缺乏自豪感。有的則覺得沒有得到應(yīng)有的認(rèn)可和回報，而老板又過于容忍低績效者。顯然，如此大面積的負(fù)面感受影響了企業(yè)人的創(chuàng)造力、生產(chǎn)力和組織績效。最可怕的是，人的這種內(nèi)心能量的流失是不可逆轉(zhuǎn)的。20年的工作實踐及10余年的企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢和企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷中，熊鶴齡先生認(rèn)真關(guān)注和悉心感受、體悟、總結(jié)企業(yè)管理的前世、今生和未來，提煉出一套獨具特色的、具有極強(qiáng)針對性、實戰(zhàn)性和高效性的企業(yè)管理及領(lǐng)導(dǎo)力管控之道，培訓(xùn)受歡迎度在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先！事實上，員工的感受和團(tuán)隊及組織的績效會有很大的關(guān)系。打個比方，一個當(dāng)年利潤增加了三億人民幣的企業(yè)，其中大約一億人民幣利潤的增加值，來自于員工的積極感受。在這樣的實證研究結(jié)果面前，您還會忽視員工的感受嗎?既然員工感
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