打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力-展示頁
2024-08-20 19:36本頁面
【正文】 的努力方向，甚至?xí)岩赡闶欠裾嬲湃嗡? 授權(quán)時要有明確的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，如果目標(biāo)不明確或沒有挑戰(zhàn)性，不僅起不到對團(tuán)隊(duì)成員的激勵作用，不能讓團(tuán)隊(duì)成員感受到被充分的信任，而且還會使他們無所適從，甚至引起不必要的誤會。從團(tuán)隊(duì)成員方面來說，獲得授權(quán)能讓他們確實(shí)感受到領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任，能夠進(jìn)一步激發(fā)靈感和工作積極性，提高工作質(zhì)量。 從領(lǐng)導(dǎo)者方面來說，有效授權(quán)一方面能夠讓核心團(tuán)隊(duì)成員得到鍛煉的機(jī)會，在實(shí)踐中培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力；另一方面，能讓自己有更多的時間和精力專注于戰(zhàn)略決策等重大事情上來。在橫向方面，團(tuán)隊(duì)成員之間可以通過加強(qiáng)溝通、增進(jìn)了解、相互支持對方的正確觀點(diǎn)等來建立彼此間的信 任。如果團(tuán)隊(duì)成員之間貌合神離、互相猜疑，怎么可能形成一個高效率的、富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)？因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營造相互信任的氛圍。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，核心成員就不能僅僅局限于創(chuàng)業(yè)時期的人員，而應(yīng)該在文化背景、知識結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行平衡，否則不僅 會影響企業(yè)的發(fā)展速度，而且還可能會為企業(yè)長期發(fā)展埋下致命的隱患。處于創(chuàng)業(yè)時期的團(tuán)隊(duì)，其核心成員一般都較少，少則三四人，多則十來人，這時候就應(yīng)該選擇相互熟悉的同學(xué)、朋友、校友或同鄉(xiāng)，有利于迅速形成團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。 除了專長、能力和經(jīng)驗(yàn)需要互補(bǔ)外，選擇班子成員時，還應(yīng)考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段。無論是自己帶大的還是外聘的，核心團(tuán)隊(duì)成員必須擁有不同的層次和特長，才能使成員之間取長補(bǔ)短、互相配合，獲得 “1+12”的效果。 如何搭好這個班子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要面臨的就是核心團(tuán)隊(duì)成員的選擇問題。 構(gòu)筑企業(yè)核心團(tuán)隊(duì) 企業(yè)要發(fā)展，需要一個穩(wěn)定、可靠的核心團(tuán)隊(duì)，這就是平時大家所說的 “搭班子 ”。其次，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，因地制宜、有的放矢地運(yùn)用各種領(lǐng)導(dǎo)方式。打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力 一個好的領(lǐng)導(dǎo)者 ,工作的重點(diǎn)是管理和用人 ,你說的夠好的呢 ,在工作中即不能太過于優(yōu)柔寡斷的，也不能太瞻前顧后 ,除此之外 ,要懂得了解員工的心理 ,要知道怎么樣樹立自己的威信 ,要讓自己具有綜合能力 ,你的表現(xiàn)要出色 ,要讓你周圍人的感覺你是最棒的 ,也就是讓他們信服你 ,而且還要有一幫 “ 好兄弟 ” 幫你打造個人形象 ,至于經(jīng)營上 ,管理上的具體事宜 ,每個行業(yè)都不同的 ,我也說不好的 ,下面介紹一篇文章你看看 ,希望對你有所幫助 : 取長補(bǔ)短 構(gòu)筑企業(yè)核心團(tuán)隊(duì) 因地制宜 運(yùn)用各種領(lǐng)導(dǎo)方式 企業(yè)要想在激烈的競爭中立于 不敗之地，獲得持續(xù)健康的發(fā)展，打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵。培育卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，首先要求企業(yè)必須構(gòu)筑一個強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)并使它高效運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力是同一問題的兩個方面，要想打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)還要必須塑造自己的價值觀并始終以這一價值觀來指導(dǎo)行動。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，搭建一個優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)是第一要務(wù)，也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要體現(xiàn)，一個強(qiáng)有力 的核心團(tuán)隊(duì)能夠促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。從來源上看，不外乎有內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘兩種方式。如果在一個核心團(tuán)隊(duì)里大家的專長、能力和經(jīng)驗(yàn)類似，那就意味著整個團(tuán)隊(duì)在其它很多重要的地方專長就越少，就會產(chǎn)生管理的 “短板 ”。企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，對核 心團(tuán)隊(duì)成員的要求不盡相同。如位列中國民營企業(yè)三甲之一的上海復(fù)星高科技集團(tuán)，其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的 5 人均是復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)，相互之間知根知底，創(chuàng)業(yè)之初就能夠根據(jù)每個成員的能力特點(diǎn)做出合理分工，形成了一個戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的核心團(tuán)隊(duì)，在 10 年中創(chuàng)造了近百億凈資產(chǎn)的神話。 建立信任關(guān)系 正確選擇核心團(tuán)隊(duì)成員僅是班子建設(shè)的基礎(chǔ)，要保證這些核心成員能夠心往一處想、力往一處使，真正形成一個高績效的團(tuán)隊(duì)，建立信任關(guān)系是最為重要的。 營造互信的氛圍需要從橫向和縱向兩個方面考慮。在縱向方面，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，除了可以使用上述方法來增進(jìn)與核心成員之間的信任外，授權(quán)也是建立與下屬之間信任關(guān)系的有效方式。這兩個方面都是直接關(guān)系到企業(yè)長期發(fā)展的大事。授權(quán)需要講究一些方法，否則可能會適得其反，不僅達(dá)不到增進(jìn)信任的目的， 反而會引出不必要的誤會。例如，如果你對新任的某位產(chǎn)品經(jīng)理說： “你負(fù)責(zé)本年度 A 產(chǎn)品的推廣工作，好好干，公司會給你豐厚的獎勵。對于同樣一個授權(quán)，如果你明確對他說說： “你負(fù)責(zé)本年度 A 產(chǎn)品的推廣工作，如果能夠在國內(nèi)達(dá)到 30%的市場占有率，公司將給你 50 萬元獎勵。 千萬不要重復(fù)授權(quán)，授權(quán)時也千萬不能猶豫不決、反復(fù)無常，否則會摧毀團(tuán)隊(duì)之間的信任關(guān)系。以前我就職于某軟件公司時，總經(jīng)理將研發(fā)部的差旅費(fèi)審核授權(quán)給研發(fā)部經(jīng)理，不到三個月的時間又將審批權(quán)收回，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1