【正文】 實(shí)實(shí)在在的“為”，我們教書育人一輩子，就做了一輩子實(shí)實(shí)在在的“有為”事。第三篇：來自北京壹加壹畫室一位有奮斗感美術(shù)教師的感悟來自北京壹加壹畫室一位有奮斗感美術(shù)教師的感悟一、做自尊自信的教師一個人，不是有多少錢就有多少成就，身邊有人中獎500萬元，你會羨慕，但內(nèi)心里不會產(chǎn)生敬重，敬重和羨慕是兩回事，我們敬重功成名就的企業(yè)家，不僅是因?yàn)樗麚碛行酆褓Y產(chǎn)，更在于他在打拼企業(yè)過程中表現(xiàn)出的卓越才能，以及他的企業(yè)為社會做出的實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)，人生的成就，重在“有為”而非“有錢”，盡管沒有錢是萬萬不能的。在壹加壹畫室，我們以一種完美主義者的姿態(tài)生活，讓更多喜愛繪畫的孩子和美術(shù)生把繪畫作為一個好玩的視覺游戲，插上想象的翅膀自由飛翔，體驗(yàn)快樂享受新奇，把創(chuàng)意融入生活，享受美麗人生。? 、溝通交流能力、藝術(shù)鑒賞能力、課堂控制能力及應(yīng)變能力。? 。? 。任職要求：? ，藝術(shù)或教育學(xué)專業(yè)。? ，溝通小朋友的課堂表現(xiàn)及進(jìn)步程度。? ，及提高教學(xué)能力。? ，更新教學(xué)宣傳內(nèi)容，保證教學(xué)環(huán)境優(yōu)美。員工匯簽：北京壹加壹畫室美術(shù)培訓(xùn)學(xué)校第二篇：北京壹加壹畫室美術(shù)教師崗位職責(zé)北京壹加壹畫室美術(shù)教師崗位職責(zé)職位描述 崗位職責(zé)：? ，按時(shí)完成教學(xué)任務(wù)，并保證授課質(zhì)量，為兒童提供專業(yè)高品質(zhì)的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。不得固執(zhí)已見，強(qiáng)詞奪理，不服從仲裁。不得公開或私底下散布不滿情緒。獎懲事項(xiàng)如有不服，可以越級申述，但在公司未作出改變原處分決定前，仍按原決定執(zhí)行。獎金額度和開支明細(xì)，必須在月度大會和壹加壹畫室公告欄上進(jìn)行體現(xiàn)。七、懲罰實(shí)施和費(fèi)用管理處罰方式：現(xiàn)金處罰(直接從當(dāng)月工資中扣除并作出通報(bào))。員工丟失畫室財(cái)物，按照財(cái)物的折舊價(jià)進(jìn)行全額賠償。故意損壞，按物品原價(jià)的雙倍進(jìn)行處罰性賠償。(6)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司或客戶重大問題，并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)做好處理的。(4)拾金(物)不昧者。(2)能夠積極、主動配合其他同事，較好地完成畫室主要工作的。一般獎勵：員工在以下情況，可享受50到300元紅包或50到200元加薪獎勵(具體金額由各級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商決定)，并在全員大會做通報(bào)表揚(yáng)。(9)為畫室?guī)砹己蒙鐣曌u(yù)的。(7)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為畫室楷模的。(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理，避免畫室利益遭受損失的。(3)保護(hù)畫室財(cái)物和商業(yè)機(jī)密，使畫室利益免受重大損失的。(1)在完成工作、任務(wù)方面效率較高，取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的。分為精神獎勵(通報(bào)表揚(yáng)、升職)和物質(zhì)獎勵(現(xiàn)金、紅包、加薪)。畫室所有員工，在職期間工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、并對提高工作效率、提升壹加壹畫室教學(xué)質(zhì)量作出一定貢獻(xiàn)的。表揚(yáng)先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工積極性，制定此制度。(8)故意違反公司制度，不聽領(lǐng)導(dǎo)安排，當(dāng)月連續(xù)警告3次無效的。(6)因個人原因引起社會輿論強(qiáng)烈譴責(zé)，觸犯社會道德底線的。(4)帶頭拉幫結(jié)伙、尋恤滋事、在公司影響極端惡劣的。(2)非法倒賣公司商業(yè)核心機(jī)密，獲取個人利益的。員工有下列情況之一，公司直接做辭退、開除處理。(8)帶著重大車輛隱患上路，運(yùn)輸途中故意拖延時(shí)間造成損失的。(6)對同事暴力威脅、恐嚇，或誣陷、制造事端、妨礙秩序的。(4)有盜竊、貪污行為，或利用職務(wù)之便為私自獲取利益的。(2)蓄意破壞公司財(cái)物、公共設(shè)施，或故意泄漏公司商業(yè)機(jī)密的。下列行為，一次扣20分及相應(yīng)罰款，并給予降職或降薪處分。如因配錯貨品造成畫室損失500元以上，則按照貨品進(jìn)貨價(jià)賠償70%，畫室賠償30%、所有物流費(fèi)用由個人承擔(dān)、公司概不負(fù)責(zé)。(5)車輛不整潔，在一個月內(nèi)違法3次以上，對安全不負(fù)責(zé)任的。(3)未經(jīng)請示或申請，私自動用畫室辦公設(shè)備及車輛的。(1)無事生非、挑撥離間、損害團(tuán)隊(duì)凝聚力及同事安定團(tuán)結(jié)的。(18)工作時(shí)間內(nèi)，手機(jī)無故關(guān)機(jī)，無法取得聯(lián)系1小時(shí)以上的。(16)對各級各部反饋的情況，經(jīng)查屬實(shí)拒不簽字承認(rèn)的。(14)不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，對交代的工作拖拉拒交的。(12)畫室水吧臺/檔口，未按要求做好清潔、衛(wèi)生，收檔不規(guī)范的。(10)下班后未按規(guī)定關(guān)閉電腦、拖線板及公共區(qū)域電源的。(8)相關(guān)崗位，不得使用私人或電話的違反規(guī)定的。(6)上班時(shí)間吃零食者(除午休時(shí)間)，或非休息時(shí)間睡覺的。(4)非緊急情況，接打私人電話超過10分鐘以上的。(2)隨地吐痰、亂扔煙頭、果皮紙屑或其他雜物的。四、處罰細(xì)則下列行為，一次扣5分及相應(yīng)罰款，并給予警告或通報(bào)批評處分。同一人同時(shí)多次違反公司制度時(shí)，按照有限累加的方式，對責(zé)任人采取處罰措施。員工與工作相關(guān)的違規(guī)、違章、行為不端正等，其直接領(lǐng)導(dǎo)有不可推卸的責(zé)任，在對員工違規(guī)、違章、行為不端正等進(jìn)行處罰的同時(shí)，可視情況對其直接領(lǐng)導(dǎo)予以警告、嚴(yán)重警告、記過、記大過等行政處罰。如果沒有依據(jù)進(jìn)行的處罰，受處罰人有權(quán)拒絕接受處罰，并向公司領(lǐng)導(dǎo)申請復(fù)議。預(yù)防第一、處罰第二。直至年底結(jié)算若仍有未執(zhí)行還休的加班情形，將以實(shí)際加班時(shí)數(shù)/日數(shù)進(jìn)行加班工資計(jì)算于12月的工資中，并于次年1月15日發(fā)放。如因調(diào)休而影響重要工作的執(zhí)行，不當(dāng)結(jié)果將記錄于當(dāng)月績效考核。每人每月請假不得超過3天，如遇病假、婚假、產(chǎn)假、喪假等情況，按國家規(guī)定執(zhí)行，并附加證明，如沒有依規(guī)定附加證明者，一律以事假方式處理。行政管理辦公室應(yīng)于每月考勤表中，體現(xiàn)當(dāng)月的實(shí)際考勤記錄。如報(bào)名人數(shù)未達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)，將取消活動。畫室安排的拓展、培訓(xùn)活動，屬于福利活動，不視為加班。批準(zhǔn)后將加班申請表交到行政部，以備查驗(yàn)。畫室駕駛?cè)藛T、跟車人員的下班時(shí)間，根據(jù)物流情況可作臨時(shí)決定，考勤由物流部統(tǒng)一處理。壹加壹畫室每周一次總結(jié)會議，會議時(shí)間定于周五下班前，如因無故缺會者，扣除50元進(jìn)行處罰。設(shè)立全勤獎，每月核算出滿勤的，獎勵該員工100元。遲到或早退1個小時(shí)，按缺勤1天計(jì)算，扣除當(dāng)天基本工資。無故遲到或早退5~30分鐘，按10元扣除。每周六、周日輪休，法定節(jié)假日按國家規(guī)定放假。做到有功必獎、有過必罰。第一篇：北京壹加壹畫室行政管理制度簡章北京壹加壹畫室日常行政管理制度規(guī)定總則為營造良好的畫室氛圍和辦公環(huán)境，促進(jìn)各成員工作的積極性和自覺性，貫徹“味尚商貿(mào)”的奮斗精神，和“教書育人”的理念，體現(xiàn)壹加壹團(tuán)隊(duì)價(jià)值和打造美術(shù)藝考學(xué)生個人理想平臺，確保畫室各項(xiàng)工作的順利開展，制定本制度，請畫室各部門人員嚴(yán)格遵守。獎懲原則：“獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進(jìn)，鞭策落后”。一、考勤制度上班時(shí)間：上午8:30至下午18:00(其他時(shí)間視工作進(jìn)度自行調(diào)整)，午餐時(shí)間為12:00—13:00，晚到按遲到處理，提前離開按早退處理。若因公事出差，則視具體情況而定。遲到或早退30~60分鐘，按50元扣除。無故缺勤1天，扣除3天基本工資，無故曠工3天視為自動離職。每日早會時(shí)間30分鐘，主要由各部門總結(jié)前一天工作，安排當(dāng)天工作，討論并處理相關(guān)問題，并由總經(jīng)理提出工作指示，如因無故缺會者，扣除10元進(jìn)行處罰。如非故意，可能出現(xiàn)遲到、早退、缺勤的，應(yīng)及時(shí)向直接上級作出申請，條件允許的，拍照取證報(bào)予上級主管，交畫室行政管理辦公室核定。二、加班、調(diào)休、請假規(guī)定法定假日不建議任何部門加班，如需加班，請?zhí)顚憽凹影嗌暾埍怼?，?bào)審(副校長/主管)。一般例假日，教學(xué)部自行到畫室行政管理辦公室辦理工作相關(guān)事宜的，不計(jì)算為加班。但員工可自由選擇參與。加班后應(yīng)盡量在2個月內(nèi)安排進(jìn)行調(diào)休，包含事前安排及事前請假后調(diào)整為調(diào)休情形。包含請假、遲到、早退，當(dāng)月/年度累計(jì)加班記錄，當(dāng)月調(diào)休記錄，實(shí)際上班日數(shù)記錄。任何調(diào)休安排，請申請人員做好工作交接。所有加班情形，畫室將以調(diào)休的方式進(jìn)行還休。三、處罰規(guī)定處罰原則。對于違反畫室制度的員工，在接受處罰前，應(yīng)當(dāng)向受處罰人說明違規(guī)事由，并提出依據(jù)(部門人員職責(zé)、日常行政管理制度)。領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)。數(shù)錯并罰。畫室奉行有錯必究的原則，實(shí)行積分與罰款并行的方式，即每扣1分，同時(shí)罰款的辦法(1分等于10元)。(1)上班期間儀容、儀表不整，影響畫室形象的。(3)在畫室、家長面前，大聲喧嘩、指手畫腳、無理取鬧的。(5)與畫室其他人員閑聊，影響其他同事正常工作的。(7)無正當(dāng)理由，暫時(shí)離開工作區(qū)域辦理私事的。(9)未按要求及時(shí)上交工作總結(jié)報(bào)告和工作計(jì)劃的。(11)庫房商品、個人物品、辦公用品等擺放凌亂的。(13)上班時(shí)間，私自從事娛樂活動(唱歌、玩游戲、撲克、等)的。(15)因服務(wù)態(tài)度、工作拖拉、言語不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致客戶嚴(yán)重投訴的。(17)在單位進(jìn)行賭博活動(畫室組織的娛樂性質(zhì)的集體活動除外)。下列行為，一次扣10分及相應(yīng)罰款，并給予記過或記大過處分。(2)上班時(shí)間酗酒，影響工作并對畫室造成不良影響的。(4)知情不報(bào)、隱瞞包庇，任由他人嚴(yán)重違紀(jì)行為的。(6)倉庫配貨人員，在一個月內(nèi)配錯貨品5次以上(含5次)。(7)有過失行為，但拒不承認(rèn)、推卸責(zé)任，并惡意中傷他人的。(1)對客戶投訴未能及時(shí)解決，致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果的。(3)因嚴(yán)重過失、失職給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的。(5)散布對公司不利言論，或從事?lián)p害公司形象、利益的活動的。(7)未經(jīng)許可以公司名義，開展本公司無關(guān)業(yè)務(wù)活動的。(9)上級布置的任務(wù)，一周內(nèi)連續(xù)三次未完成或嚴(yán)重拖拉的。(1)惡意中傷客戶，與客戶關(guān)系惡劣，不聽取勸阻，不思進(jìn)取的。(3)未經(jīng)許可私自在外從事同類型同行業(yè)對公司造成不良影響的。(5)在外觸犯法律、道德，被公安機(jī)關(guān)依法拘捕或通緝的。(7)全年事假累計(jì)超過30天以上者。五、獎勵制度獎勵目的。獎勵對象。獎勵方式。六、獎勵細(xì)則重大獎勵：員工在以下情況，可享受100到500元紅包或100到300元加薪獎勵(具體金額由各級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商決定)，并在全員大會做通報(bào)表揚(yáng)(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。(2)對畫室提出合理化、積極、有實(shí)效的建議，促進(jìn)畫室發(fā)展的。(4)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績的。(6)在管理上處事得當(dāng)，表現(xiàn)非常突出，提高畫室教學(xué)運(yùn)作效率的。(8)全年出滿勤的。(10)其他應(yīng)給予獎勵事項(xiàng)的。(1)遵規(guī)守紀(jì)，無故意違反壹加壹美術(shù)畫室制度，并能很好完成本職工作的。(3)提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源、能源的員工。(5)發(fā)現(xiàn)其他員工不良行為，能夠及時(shí)制止，避免畫室利益損失的。八、賠償制度員工有下列情形之一，須賠償壹加壹美術(shù)培訓(xùn)畫室損失：員工損壞畫室物品，視情節(jié)輕重賠償損失。非故意損壞的，根據(jù)具體情況適當(dāng)賠償，比例為物品折舊價(jià)的7:3(員工承擔(dān)7成，畫室承擔(dān)3成)。其它造成畫室損失者，視情節(jié)輕重予以酌情賠償。獎勵方式：實(shí)行紅包獎勵制度，根據(jù)各部門工作的考核情況，階段性或年底發(fā)放。所有處罰均以行政通告欄通報(bào)為準(zhǔn)。九、員工投訴 員工在工作中，無論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，還是對畫室各級管理人員有不滿之處，或?qū)ぷ靼才挪粷M，均可以口頭或書面形式向校長、副校長投訴，但必須遵守下列條款：不得提供偽證。不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。第九條：修增條例本管理章程，如有任何需要進(jìn)行增加、修改、刪除的部分，將以補(bǔ)充條例方式附加于后，待頒布日期滿一年后，視情況重新進(jìn)行頒布。? ，更重要的是引導(dǎo)孩子創(chuàng)意的