關(guān)于銷售待崗管理的規(guī)定-展示頁(yè)
2024-11-04 01:12本頁(yè)面
【正文】 受績(jī)效工資及各類獎(jiǎng)金；，該員工仍未二次分配成功，其待崗工資自第三個(gè)月起將按合肥市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；，具體基數(shù)根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；第六條 待崗人員在待崗過(guò)程中需遵守公司規(guī)章制度，如違反公司規(guī)定，將從嚴(yán)處理；第七條 待崗人員在待崗期間隨時(shí)可申請(qǐng)離職；第八條 本規(guī)定最終解釋權(quán)歸綜合部所有。十一、附則所有銷售顧問(wèn)須按照此制度執(zhí)行，但可根據(jù)銷售顧問(wèn)的工作綜合情況，對(duì)待崗的界定予以商議調(diào)整；本制度從批準(zhǔn)之日起生效，原有的管理規(guī)定同時(shí)廢止；本制度最終解釋權(quán)歸銷售部所有。公司安排的其他工作。自主自發(fā)的學(xué)習(xí)好培訓(xùn)課程。嚴(yán)重觸犯工作紀(jì)律或不能達(dá)到工作要求的銷售顧問(wèn)。展廳經(jīng)理：對(duì)銷售顧問(wèn)任務(wù)完成度、現(xiàn)場(chǎng)工作指標(biāo)及日常行為規(guī)范等進(jìn)行考核，月底上報(bào)待崗人員名單于公司進(jìn)行評(píng)估界定；監(jiān)督待崗人員學(xué)習(xí)情況及培訓(xùn)期行為規(guī)范。第一篇：關(guān)于銷售待崗管理的規(guī)定關(guān)于銷售待崗管理的規(guī)定一、目的規(guī)范銷售顧問(wèn)待崗培訓(xùn)制度，加強(qiáng)銷售顧問(wèn)待崗期管理，制定銷售顧問(wèn)待崗培訓(xùn)界定及考核方案，有效改善銷售顧問(wèn)調(diào)整工作心態(tài)，加強(qiáng)銷售知識(shí)，提升工作能力。二、適用范圍公司銷售部所有正式銷售顧問(wèn)、實(shí)習(xí)銷售顧問(wèn)、待崗銷售顧問(wèn)三、職責(zé)權(quán)限銷售總監(jiān)：制定銷售顧問(wèn)任務(wù)目標(biāo)、考核指標(biāo)及待崗人員培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)期行為規(guī)范，抽查銷售顧問(wèn)與待崗人員的工作情況和執(zhí)行度。四、銷售顧問(wèn)待崗考核標(biāo)準(zhǔn)未完成月度保底目標(biāo)的銷售顧問(wèn)。五、待崗銷售顧問(wèn)職責(zé)負(fù)責(zé)清潔指定的展廳車輛。參加培訓(xùn)考試并且必須達(dá)標(biāo)。六、待崗安排待崗人員不再接待客戶清潔展車自主自發(fā)完成培訓(xùn)課程七、待崗培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)必修課程：銷售禮儀、銷售九大流程、產(chǎn)品知識(shí)、競(jìng)品知識(shí)選修課程：溝通技巧、職業(yè)心態(tài)八、考核方式筆試：每周一次筆試（占總考核50%）綜合評(píng)估：根據(jù)銷售顧問(wèn)待崗期態(tài)度、公司工作表現(xiàn)執(zhí)行度等（占總考核50%）九、考核評(píng)估筆試及綜合評(píng)估平均分85—100分：返崗工作；筆試及綜合評(píng)估平均分75—84分：繼續(xù)待崗一個(gè)月；筆試及綜合評(píng)估平均分低于75分：請(qǐng)退十、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰規(guī)定待崗期間態(tài)度、工作表現(xiàn)等突出者給于5分/次加分獎(jiǎng)勵(lì)待崗期間態(tài)度惡劣、不服從工作分配、
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