國際商務(wù)管理學(xué)(第20章練習(xí)題)-展示頁
2024-11-03 22:26本頁面
【正文】 本上沒有了 , 最常見的貿(mào)易壁壘是(), 屬于不合理的障礙的是()、財(cái)務(wù)狀況的限制 、談判權(quán)限觀念強(qiáng)、態(tài)度積極等特點(diǎn)的談判方式是() , 并在訂立合同時(shí)未與對方協(xié)商的條款是合同中的()第三篇：《國際商務(wù)管理學(xué)》(第19章練習(xí)題)第十九章國際商務(wù)財(cái)務(wù)管理一、單項(xiàng)選擇題與國內(nèi)公司相比，跨國公司的融資至少要承擔(dān)兩種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)（）A、政治風(fēng)險(xiǎn)和外匯風(fēng)險(xiǎn)B、政治風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)C、法律風(fēng)險(xiǎn)和外匯風(fēng)險(xiǎn)D、法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是（）A、融資成本最小化B、避免或降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C、融資成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)最低D、其他國際企業(yè)貨幣管理的目標(biāo)是（）A、加強(qiáng)資金運(yùn)作效率B、資金效率最大化和稅收負(fù)擔(dān)最小化C、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理D、其他一個(gè)國際企業(yè)的母公司與各個(gè)子公司之間并不就每一筆業(yè)務(wù)進(jìn)行支付，而是先進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，只就各方面間的現(xiàn)金結(jié)算的余額進(jìn)行支付，就叫做（）A、集中存款B、多邊凈額C、股利返回D、外匯掉期屬于減少外匯風(fēng)險(xiǎn)的方法有（）A、弗羅廷貸款B、貨幣技術(shù)C、集中存款D、轉(zhuǎn)移定價(jià)國際投資中面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有（）A、政治風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)B、政治風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)C、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和外匯風(fēng)險(xiǎn)D、政治風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)二、名詞解釋資本預(yù)算：是對投資的效益、成本和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析的活動。“活力永遠(yuǎn)是可口可樂”成為其最新的廣告語。眾所周知, 可口可樂一貫采用的是無差異市場涵蓋策略, 目標(biāo)客戶顯得比較廣泛。明明白白地放棄了多年一貫的美國身份。隨著中華民族飲料品牌的蓬勃發(fā)展, 可口可樂的市場營銷策略在1999 年發(fā)生了顯著的變化。中國的消費(fèi)者看到的總是可口可樂那鮮紅的顏色和充滿活力的造型, 可口可樂以最典型化的美國風(fēng)格和美國個(gè)性來打動中國消費(fèi)者。美國可口可樂公司一貫重視廣告宣傳, 其進(jìn)入中國市場也不例外, 每年都投入幾千萬元進(jìn)行宣傳。例如中國飲料十強(qiáng)中的健力寶、娃哈哈、椰樹、樂百氏、露露等都是獲得中國馳名商標(biāo)稱號的中華民族飲料工業(yè)的代表。去年6 月, 中國飲料工業(yè)協(xié)會鄭重推出中國飲料工業(yè)“十強(qiáng)”。如今, 當(dāng)可口可樂以及百事可樂在中國市場已具有相當(dāng)影響力時(shí), 卻又感受到近幾年中國飲料企業(yè)強(qiáng)烈的競爭壓力。那些年, 進(jìn)軍中國市場的外國飲料, 基本上感受不到中國飲料企業(yè)的壓力。在近日公布的“1999 年全國城市消費(fèi)者調(diào)查”中, 可口可樂在同類產(chǎn)品中又一次高居榜首, 一舉奪得市場占有率、最佳品牌以及知名度三項(xiàng)桂冠。, 國際商務(wù)伙伴在經(jīng)營策略、經(jīng)營方針、經(jīng)營重點(diǎn)上的變化會給企業(yè)帶來() 的最高決策機(jī)構(gòu)是() ()()、消費(fèi)稅、出口稅等 , 最早實(shí)施的共同政策是(), 要對客戶資信進(jìn)行評估調(diào)查, 中國企業(yè)會委托的銀行是(), 無法確定要調(diào)查哪些內(nèi)容的情況下, 為發(fā)現(xiàn)問題而進(jìn)行的調(diào)研是() () () , 這屬于商務(wù)合同限制性條款中的(), 當(dāng)事人都首先考慮采用的解決方式是(), 最常見的計(jì)重方法是()13.《2000 年國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》中, 價(jià)格術(shù)語被分為四組, 其中, 主運(yùn)費(fèi)未付, 賣方需將貨物交至買方指定的承運(yùn)人, 這類價(jià)格被稱為() 組, 著名的可口可樂公司對其可樂配方采取的 是() “一攬子合同”的是(), 若企業(yè)自己在國外市場建立直接的分公司或子公司向當(dāng)?shù)厥袌鲣N售商品, 將國際經(jīng)營與國內(nèi)經(jīng)營看作相互獨(dú)立的兩種不同的業(yè)務(wù)范疇, 予以區(qū)別對待, 并設(shè)國際部來管理國外業(yè)務(wù), 此時(shí)企業(yè)處 于() , 企業(yè)和生產(chǎn)者積累的經(jīng)驗(yàn)越來越豐富, 效率越來越高, 這是指企業(yè)的()() () () 分析題(本大題共2 小題, 每小題15 分, 共30分)1979 年可口可樂重返中國, 至今已在中國投資達(dá)1
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