國際商務(wù)管理學(xué)(第20章練習(xí)題)-在線瀏覽
2024-11-03 22:26本頁面
【正文】 1 億美元。、銀行分支機構(gòu)提供的服務(wù)屬于服務(wù)貿(mào)易中() 、出口某種或某幾種自然資源為主, 對一般生活用品進口需求較大時, 該國經(jīng)濟發(fā)展處于() , 處于核心地位的因素是() (), 企業(yè)可在全球范圍內(nèi)配置生產(chǎn)和經(jīng)營資源, 在這一時期國際商務(wù)活動的中心環(huán)節(jié)是() ()、渠道不廣的中小企業(yè)特別是初涉國際商務(wù)活動的企業(yè)在建立國外關(guān)系, 尋找交易對象時可采用的途徑是() 、交易會建立關(guān)系 , 對人力資源能力、行業(yè)資質(zhì)認證、企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置及管理制度等方面內(nèi)容的評估是() () , 大陸法國家采用() 、合作經(jīng)營企業(yè)、合作生產(chǎn)、從事補償貿(mào)易以及加工裝配業(yè)務(wù)等活動中產(chǎn)生的糾紛屬于() , 使用的最主要的結(jié)算方式是(), 但這些商品并非該供方提供的設(shè)備所直接生產(chǎn)的, 這種技術(shù)補償貿(mào)易方式被稱為(), 可采用的承包項目定價方式為(), 涉及公司的技術(shù)和人力資源向目標國家經(jīng)濟實體的轉(zhuǎn)移, 這種進入國際市場的模式屬于() () , 求得成本的最小化 , 若將現(xiàn)有的標準化產(chǎn)品直接銷往國際市場, 而在國際市場中的促銷方式直接沿用國內(nèi)市場的促銷方式, 這一產(chǎn)品與促銷策略配合使用的國際營銷戰(zhàn)略是()——————促銷適應(yīng) ——————促銷適應(yīng), 可以采用內(nèi)部生產(chǎn)和外部采購兩種來源方式, 與外部采購相比較, 內(nèi)部生產(chǎn)的劣勢體現(xiàn)為() 為() , 對于絕大多數(shù)企業(yè)來說都可能存在的障礙為() 2018年自考《國際商務(wù)管理學(xué)》練習(xí)題二一、本大題共包括20 個小題, 每小題1 分, 共20 分。第 1 頁(共 1 頁)第二篇：自考《國際商務(wù)管理學(xué)》練習(xí)題一2018年自考《國際商務(wù)管理學(xué)》練習(xí)題一一、本大題共包括20 個小題, 每小題1 分, 共20 分。答：集權(quán)的優(yōu)點：（1）集權(quán)模式有利于國際企業(yè)全球業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)；（2）集權(quán)型組織能夠保證公司各項決策與公司的總體目標相一致；（3）有利于組織變革和調(diào)整；（4）集權(quán)型組織有利于減少重復(fù)。第一篇：《國際商務(wù)管理學(xué)》(第20章練習(xí)題)第二十章國際商務(wù)人員管理一、單項選擇題下列哪一個是采用產(chǎn)品型組織()A、諾基亞B、通用電氣C、荷蘭的公司D、比利時的公司下列哪一個不是國際企業(yè)對于員工的要求（）A、業(yè)務(wù)能力B、公司文化適應(yīng)能力C、國際文化適應(yīng)能力D、外匯風(fēng)險預(yù)防能力下列哪一項不屬于生活津貼（）A、住房津貼B、外派補償C、子女教育津貼D、生活費用津貼企業(yè)同時選擇兩種標準作為劃分組織結(jié)構(gòu)的基本依據(jù)，并從兩個方面分享管理下屬的權(quán)力的是（）A、職能型組織B、地域型組織C、矩陣結(jié)構(gòu)D、產(chǎn)品型組織二、簡答題簡述國際商務(wù)（人員）培訓(xùn)包括哪些內(nèi)容 P518（1）文化培訓(xùn)；（2）語言培訓(xùn)；（3）生活培訓(xùn)。簡述集權(quán)和分權(quán)各自的優(yōu)點。分權(quán)的優(yōu)點：（1）過度的集權(quán)會導(dǎo)致最高層不堪重負，最終導(dǎo)致決策失誤和延遲；（2）分權(quán)型組織有利于提高員工的工作積極性；（3）分權(quán)型組織具有更大的靈活性；（4）分權(quán)型組織有利于提高決策的科學(xué)性；（5）分權(quán)型組織有利于加強組織的自我控制能力。在每小題給出的四個選項中, 只有一項符合題目要求, 把所選項前的字母填在題后括號內(nèi)。在每小題給出的四個選項中, 只有一項符合題目要求, 把所選項前的字母填在題后括號內(nèi)。經(jīng)過十幾年的發(fā)展, 可口可樂公司已經(jīng)在中國建立了23 家罐裝飲料廠, 形成了輻射全國的生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng), 年銷售額近百億元。盡管取得如此輝煌業(yè)績, 但是可口可樂公司今日的心情已經(jīng)與20 年前剛剛進入中國大陸市場時大不相同了。十幾年中, 中國各地曾經(jīng)先后出現(xiàn)過十幾家“可樂”型飲料企業(yè), 最后幾乎都無聲無息地消失了。主要原因是中國的飲料工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的具
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