【正文】 確認(rèn)佳賓名單及安排接待程序，進(jìn)行彩排；酒店開業(yè)典禮并準(zhǔn)備感謝信及建立聯(lián)系。確定開業(yè)前后酒店各種印刷品，包括：宣傳冊、單張、推廣小冊子等，經(jīng)總經(jīng)理審定后，安排發(fā)外印刷；根據(jù)酒店提供的資料，編寫整理培訓(xùn)員工的培訓(xùn)資料及制定課程安排（注意必須安排與前廳及餐飲部進(jìn)行交叉培訓(xùn)）；制定招聘本部門員工的招聘計劃，包括：招聘人數(shù)、職位、招聘條件、招聘程序、初試、復(fù)試的試題、錄取程序等；（需考慮盡量從對手酒店招募有經(jīng)驗及客源的人員）；建立營銷部檔案管理系統(tǒng)及市場預(yù)測程序。制定銷售部開業(yè)需用的各種設(shè)備、用品的采購計劃及印刷品清單，并提交至財務(wù)部；深切了解酒店的各種房間的設(shè)施、面積及酒店所有設(shè)施，與總經(jīng)理討論確定本酒店的房間種類、級別及經(jīng)營方針、政策等；根據(jù)公司的資料，結(jié)合本部門的實際情況，編寫部門各崗位、各職級員工的工作職能、工作描述及整個市場推廣及銷售部的政策與程序；開始進(jìn)行大量當(dāng)?shù)鼐频晔袌黾吧虅?wù)、旅游、餐飲、娛樂等市場調(diào)查,收取各種材料，建立完整市場調(diào)查檔案庫，完全了解當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r。，報市場推廣及銷售總監(jiān)和執(zhí)行總 經(jīng)理審批。、餐飲部討論接待重要客人的服務(wù)程序，報執(zhí)行總經(jīng)理審批后歸入 本部的工作政策與程序之文件中；、前臺及財務(wù)部完成酒店開業(yè)后各種報表及數(shù)據(jù)在酒店電腦系統(tǒng)的 建立，特別是市場部所需的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)；，籌辦酒店開業(yè)典禮，確認(rèn)佳賓名單及安排接待程序，進(jìn)行彩 。，與總經(jīng)理、各部門總監(jiān)等研究，確定酒店市場定位、客源結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、確定本酒店的主要競爭對手等，并制訂酒店各 種房價結(jié)構(gòu)（包括餐飲部分），完成酒店開業(yè)市場推廣計劃及預(yù)算（NARKETING ，包括：宣傳冊、單張、推廣小冊子等，并安排發(fā)外印刷；（注意必須安排與前廳部的交又培訓(xùn)）；，包括：招聘人數(shù)、職位、招聘條件、招聘 程序、初試、復(fù)試的試題、錄取程序等；（需考慮盡量招募有經(jīng)驗及客源的人員）。第一篇：酒店市場銷售部籌備酒店市場銷售部籌備；包括：辦公用品及辦公設(shè)備、美術(shù)設(shè)計 ，確定銷售部位置及平面設(shè)計圖，到酒店工地現(xiàn)場察看，提交至人力資源部及總經(jīng)理，并 開始招聘主要人員如商務(wù)、旅游銷售經(jīng)理及公關(guān)經(jīng)理； ； 。、用品的采購計劃及印刷品清單，并提交至 、面積及酒店所有設(shè)施，與總經(jīng)理、客務(wù)總 監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等討論確定本酒店的房間級別及經(jīng)營方針、政策； ，結(jié)合本部門的實際情況，編寫出銷售部的各崗位、各職級員工的工作職能、工作描述及整個銷售部工作的政策與程序；、旅游、餐飲、娛樂等市場調(diào)查，收取各 種材料，建立完整市場調(diào)查檔案庫，完全了解當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r。，以便日后順利開展工作；、客務(wù)總監(jiān)及前臺經(jīng)理協(xié)商，完善團(tuán)體接待程序及控制方案（特 別考慮對銷售、前臺、收銀等人員的監(jiān)控方案）；，確定市場推廣計劃、銷售計劃、公 關(guān)廣告計劃等，對銷售人員進(jìn)行客源市場劃分及工作安排，并確定相關(guān)促銷方案（必須包括商務(wù)、政府部門、旅游業(yè)等）；，根據(jù)計劃全面展開大量市場推廣及銷售工作，包 括郵寄、傳真、電子郵件、因特網(wǎng)、電視及報紙廣告、國際及國內(nèi)旅游展銷會等，簽訂大量商務(wù)及旅游業(yè)和約，簽訂大量網(wǎng)絡(luò)銷售和約，為酒店試業(yè)及開業(yè)奠定客 源基礎(chǔ)，以期在市場競爭中掌握主動。公共關(guān)系部（隸屬市場推廣及銷售總監(jiān)）、字體，酒店主體色調(diào)、所 有客房、餐飲、溫泉部門設(shè)施的的標(biāo)志、名稱，酒店內(nèi)部各種指示牌的設(shè)計圖案（CI ORVI設(shè)計)等，報總經(jīng)理審批； 、印刷市場情況；，包括所有酒店對客印刷品及宣傳品： 、電視廣告，及主要口岸廣告牌； ；、政府部門等建立良好合作關(guān)系，提供各種 酒店消息，爭取籌建期多見報多暴光，提高酒店良性知名度； ，列出酒店各種宣傳廣告所需媒體及費(fèi)用明細(xì)報市場推廣及 銷售總監(jiān)和執(zhí)行總經(jīng)理審批。，預(yù)算被邀請參加典禮之政府部門及其它人員名 單，待審批后負(fù)責(zé)與銷售部派發(fā)請束。第二篇：酒店市場銷售部開業(yè)籌備計劃市場銷售部開業(yè)籌備計劃營銷部籌備辦公室的設(shè)立；包括：辦公用品、辦公設(shè)備的到位；與酒店總經(jīng)理聯(lián)系，確定營銷部辦公室的位置及平面設(shè)計圖，到酒店工地現(xiàn)場察看，對不合理的提出修改方案；制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制方案，并開始招聘主要人員，如銷售經(jīng)理（可考慮從對手酒店挖掘人才）；制定出酒店開業(yè)前籌備期市場推廣及銷售部的工作計劃及政策與程序；確定本部門的各種表格及標(biāo)準(zhǔn)合同。結(jié)合本酒店實際情況，確定酒店市場定位、客源結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、確定本酒店的主要競爭對手等，并制訂酒店各種房價結(jié)構(gòu)（包括餐飲部分），完成酒店開業(yè)市場推廣計劃及預(yù)算。與各對手酒店營銷部、當(dāng)?shù)刂饕襟w和旅游業(yè)機(jī)構(gòu)建立良好關(guān)系，以便日后順利開展工作；與財務(wù)、房務(wù)及前廳協(xié)商，完善團(tuán)體接待程序及控制方案（特別考慮對銷售、前廳、收銀等人員的監(jiān)控方案）；制訂開業(yè)前籌備期及開業(yè)推廣銷售方案及預(yù)算，確定市場推廣計劃、銷售計劃、公關(guān)廣告計劃等，對銷售人員進(jìn)行客源市場劃分及工作安排，并確定相關(guān)促銷方案（必須包括商務(wù)、政府部門、銀行業(yè)、旅游業(yè)等）；至少在酒店開業(yè)前半個月，根據(jù)計劃的整體策略，全面展開大量市場推廣及銷售工作，包括郵寄、傳真、電子郵件、因特網(wǎng)、電視及報紙廣告、國際及國內(nèi)旅游展銷會等，簽訂大量商務(wù)及旅游業(yè)和約，為酒店試業(yè)及開業(yè)奠定客源基礎(chǔ)，以期在市場競爭中掌握主動。了解當(dāng)?shù)匦侣劽襟w、政府部門、廣告宣傳和印刷市場情況；協(xié)助各部門美術(shù)制作，包括所有酒店對客印刷品及宣傳品；設(shè)計酒店報紙、電視廣告及主要口岸廣告牌，以增加酒店商譽(yù)；參與開業(yè)前籌備期酒店內(nèi)部裝飾及擺設(shè)設(shè)計；與本地及主要客源城市各宣傳媒體、政府部門等建立良好合作關(guān)系，提供各種酒店消息，爭取開業(yè)前籌備期多見報多暴光，提高酒店知名度；按酒店規(guī)定的預(yù)算，列出酒店各種宣傳廣告所需媒體及費(fèi)用明細(xì)，報總經(jīng)理審批。策劃酒店開業(yè)典禮的整個程序，預(yù)算被邀請參加典禮之政府部門及其它人員名單，待審批后負(fù)責(zé)與各部門派發(fā)請柬。第三篇：酒店市場銷售部職責(zé)市場營銷部崗位職責(zé) 營銷總監(jiān)崗位職責(zé)一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場營銷部工作，確保本部門職能的正常發(fā)揮。三、做好酒店的宣傳、推廣工作，為酒店樹立良好的企業(yè)形象，使客人深入了解酒店，并贏得客人的信賴與支持，為酒店創(chuàng)造更大的經(jīng)營效益。五、定期組織銷售員進(jìn)行市場調(diào)研工作，收集市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢，并及時向酒店領(lǐng)導(dǎo)匯報以便及時應(yīng)對市場變化。七、負(fù)責(zé)本部門的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，以及本部門人員的工作