【正文】 位成才。工會(huì)要不斷適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求，堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，多途徑、多渠道為職工提供參與企業(yè)管理的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造一個(gè)各盡所能、各盡其力、各展其才，齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展而奮斗的生動(dòng)局面。工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)，就要進(jìn)一步強(qiáng)化民主管理，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。三、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑和辦法多年來(lái)，工會(huì)組織依據(jù)自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)文化建設(shè)中做了許多卓有成效的工作。如二者的行為主體不同，各行為主體可以將自己的工作面拓展。對(duì)于工會(huì)工作和企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，筆者認(rèn)為，任何事物都不是孤立存在的，都是彼此聯(lián)系的。建立三級(jí)民主管理網(wǎng)絡(luò)，開展以職代會(huì)為基本形式的民主管理活動(dòng)，架起了職工連心橋，增強(qiáng)了員工參與企業(yè)管理的意識(shí)，增強(qiáng)了共鑄企業(yè)榮譽(yù)豐碑的信心，以獨(dú)特的形象反映出個(gè)性鮮明的、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化建設(shè)。四是發(fā)揮工會(huì)工作優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的吸引力，提高企業(yè)文化建設(shè)的品位，工會(huì)工作另一優(yōu)勢(shì)在于寓教于樂，職工可參與性強(qiáng)。三是利用陣地和文化設(shè)施的優(yōu)勢(shì)，建立豐富多彩的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)不僅需要好的策劃和運(yùn)作，更需要硬件支持，工會(huì)擁有較多的陣地和完善的設(shè)施，這些硬件得到充分利用，不僅可以有效地發(fā)揮“紐帶”和“加油站”作用，還可以使企業(yè)文化建設(shè)更加豐富多彩。通過(guò)工會(huì)工作的功能，不僅可以培養(yǎng)他們多才多藝、特別能戰(zhàn)斗、勇于開拓和拼搏的主人翁精神，而且完整的組織體系覆蓋各個(gè)層次。二是利用工會(huì)獨(dú)特的組織優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)文化建設(shè)的品位。工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的重合部分，是實(shí)現(xiàn)二者有機(jī)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)所在。這就可以在不脫離企業(yè)總體目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)上的人員交叉，人人身兼二職，不僅可以使二者的工作內(nèi)容統(tǒng)一研究部署，而且有利于減少企業(yè)冗員，于工作于體制都是有利的，企業(yè)文化研究協(xié)會(huì)，就由工會(huì)及相關(guān)管理人員組成的，集工會(huì)工作、企業(yè)文化建設(shè)為一體，按照總體思路、觀點(diǎn)和工作方式，研究建設(shè)企業(yè)文化，有效地防止了工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的分離現(xiàn)象，從組織結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)了有機(jī)結(jié)合。二、如何實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合（一）組織結(jié)構(gòu)相互交叉的有利條件便于工作的協(xié)調(diào)部署。工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的方式方法在很多方面是相近的，可以相互借鑒。優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)的也是社會(huì)責(zé)任，主要是在企業(yè)中塑造員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀，建立和諧、穩(wěn)定、向上的文化氛圍，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，其工作內(nèi)容一大部分是相同的。（三）部分內(nèi)容相同。工會(huì)工作強(qiáng)調(diào)工人階級(jí)的主人翁地位，積極推行廠務(wù)公開，實(shí)施職工代表大會(huì)等民主管理制度，充分發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性。因此說(shuō)，他們的目標(biāo)是一致的。從目前看，工會(huì)工作雖然維護(hù)職能地位上升，但重要的職能還是配合黨政領(lǐng)導(dǎo)，參與企業(yè)管理，表決企業(yè)重大事宜，積極做好思想政治工作和精神文明建設(shè)工作，以及“四全工程”、勞動(dòng)競(jìng)賽、“一法三卡”安全生產(chǎn)活動(dòng)、群眾性技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等群眾生產(chǎn)工作，謀求企業(yè)發(fā)展。就這一問題筆者結(jié)合工作實(shí)際談幾點(diǎn)粗淺的看法。工會(huì)作為集團(tuán)的群眾組織，在企業(yè)文化建設(shè)中占據(jù)重要位置，負(fù)有重要職責(zé)，發(fā)揮著重要作用。第一篇：淺談工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合淺談工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是整個(gè)企業(yè)的共同任務(wù)。中鐵隧道集團(tuán)在三年里，結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，博采眾長(zhǎng)，創(chuàng)造了有中隧特色的Ⅵ、MI、BI三本企業(yè)文化手冊(cè)，引領(lǐng)著中鐵隧道集團(tuán)向前發(fā)展。工會(huì)工作和企業(yè)文化建設(shè)如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最佳效果。一、工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)（一）目標(biāo)一致。企業(yè)文化的職能也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、追求企業(yè)效益最大化，推動(dòng)企業(yè)效益上水平。（二）原則一致。企業(yè)文化的根本追求是將人文因素融入到企業(yè)管理實(shí)踐中，企業(yè)文化中的“以人為本”管理思想與工會(huì)工作強(qiáng)調(diào)工人階級(jí)主人翁地位是相吻合的。工會(huì)工作中的搞好勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解，化解矛盾，穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系，做好思想政治工作，營(yíng)造協(xié)調(diào)一致、團(tuán)結(jié)奮斗的企業(yè)氛圍，最終使工程在一定程度上滿足業(yè)主、社會(huì)的需要，為社會(huì)所信任和接受。（四）方式方法相近。如工會(huì)“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)、職工業(yè)校，都是培養(yǎng)、培訓(xùn)職工，幫助他們提高綜合素質(zhì)，培育團(tuán)隊(duì)精神，展示企業(yè)奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌；關(guān)心職工生活，為困難職工排憂解難；做好協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)感情溝通；辦好板報(bào)、報(bào)紙、書館和各種文體事業(yè)等。工會(huì)工作和企業(yè)文化建設(shè)的行為主體不同，但總體目標(biāo)是相同的。（二）充分利用工作內(nèi)容上的重合優(yōu)勢(shì)開展工作。一是利用工會(huì)的職能優(yōu)勢(shì)，使工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)相互促進(jìn)，工會(huì)四項(xiàng)職能除維護(hù)職能外，都與企業(yè)文化建設(shè)密切相關(guān)，工會(huì)工作的教育、參與、建設(shè)職能都在于提高職工綜合素質(zhì)，使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，因此，這既是工會(huì)工作的內(nèi)容，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，還可以達(dá)到兩者相互促進(jìn)的目的。工會(huì)積極分子隊(duì)伍、勞模及生產(chǎn)骨干是一支龐大的隊(duì)伍。企業(yè)文化建設(shè)可利用這些優(yōu)勢(shì)，使之更貼近職工、貼近生活、貼近實(shí)際，更具有特色，使企業(yè)文化建設(shè)品味和個(gè)性不斷提升。工會(huì)建立的圖書室、廠務(wù)公開欄、節(jié)假日重大活動(dòng)，“四全”工程、“三工建設(shè)”都為中隧企業(yè)文化建設(shè)增添了內(nèi)容。各種球賽、棋牌賽、文藝晚會(huì)等文體活動(dòng)，以多樣的形式吸引人，以真誠(chéng)的愛心凝聚人。（三）工會(huì)工作和企業(yè)文化不同工作內(nèi)容相互借鑒，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。我們以在工會(huì)工作的不同內(nèi)容中增加文化色彩；在企業(yè)文化建設(shè)的不同內(nèi)容中融進(jìn)工會(huì)工作內(nèi)容，以求優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互促進(jìn)。企業(yè)文化屬企業(yè)個(gè)性，是否考慮到向社會(huì)共性延伸，向社會(huì)文化延伸；工會(huì)工作也可以由意識(shí)形態(tài)向特質(zhì)形態(tài)延伸，用特質(zhì)文化補(bǔ)充工會(huì)工作，或以企業(yè)文化建設(shè)為載體開展工會(huì)工作，況且工會(huì)工作中勞動(dòng)競(jìng)賽、提合理化建議、小革小改已接近特質(zhì)文化，這樣優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使二者工作向前跨越一大步。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢(shì)下，工會(huì)更應(yīng)積極主動(dòng)地把自己淺層面的文化活動(dòng)納入到企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)工程中來(lái)，全面踐履四項(xiàng)職能，充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中不可替代的重要作用。重視人的價(jià)值，開發(fā)人力資源，是企業(yè)文化建設(shè)的精髓。工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè)，就要進(jìn)一步加強(qiáng)職工教育工作，努力建設(shè)高素質(zhì)“四有”職工隊(duì)伍。工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè)，就要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展。工會(huì)要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，組織職工深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新等多種形式的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，依靠廣大職工的創(chuàng)造性和聰明才智，積極為企業(yè)排憂解難，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的解決，為企業(yè)進(jìn)步發(fā)展作貢獻(xiàn)。工會(huì)要充分發(fā)揮好職工俱樂部作用，利用現(xiàn)有的文化娛樂設(shè)施，組織開展生動(dòng)活潑、群眾喜聞樂見、愿意參加的各種文化體育活動(dòng)，使工會(huì)文化體育活的功能得到更有效的發(fā)揮。工會(huì)要積極發(fā)揮群眾組織與廣大員工聯(lián)系緊密的優(yōu)勢(shì)，在建設(shè)企業(yè)文化齊抓共管指導(dǎo)思想下，擔(dān)負(fù)應(yīng)有的重要職責(zé)，積極發(fā)揮工會(huì)重要作用，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)工作協(xié)同互助共同發(fā)展，為中隧集團(tuán)快速崛起，在建筑行業(yè)占據(jù)更有利的制高點(diǎn)做出貢獻(xiàn)。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，如何使黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)更好地結(jié)合，助推企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型。關(guān)鍵詞：民航企業(yè) 黨建 企業(yè)文化 結(jié)合中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10044914（2014）0528302進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)民航業(yè)逐漸對(duì)外開放，市場(chǎng)活力進(jìn)一步激活，在不斷的兼并重組中，我國(guó)民航市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)“三大航為主導(dǎo)、其他航為補(bǔ)充、外國(guó)航積極參與”的市場(chǎng)格局。然而，在兼并重組后，如何整合不同的企業(yè)文化，如何在現(xiàn)代企業(yè)制度的框架下處理好企業(yè)文化建設(shè)和黨組織建設(shè)的關(guān)系，共同為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)，是當(dāng)前企業(yè)管理者應(yīng)思考和解決的問題。毫無(wú)疑問，企業(yè)文化有利于凝聚員工的向心力，增強(qiáng)歸屬感，提高勞動(dòng)效率，對(duì)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定有重要作用。尤其是對(duì)當(dāng)前面臨著巨大壓力的民航企業(yè)來(lái)講，怎樣才能在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，既能迎接國(guó)外航空公司的挑戰(zhàn)，又能立足于激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，正是民航企業(yè)需要正視和解決的問題。企業(yè)黨建主要是指企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)黨的組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，包括黨組織架構(gòu)、黨委班子組成、黨員思想政治工作、作風(fēng)建設(shè)等內(nèi)容。企業(yè)黨建也是一項(xiàng)不可忽視的重要工作。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作的功能作用有很多相同之處，這使得企業(yè)文化建設(shè)這一現(xiàn)代企業(yè)管理形式與黨建工作這一傳統(tǒng)的政治組織形式在企業(yè)管理中可以相互融合，共同為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。因此，在這一背景下形成的企業(yè)文化，既具備中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵，也體現(xiàn)了黨組織在企業(yè)中的功能作用。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中建立的規(guī)章制度體系，是對(duì)員工行為的規(guī)范，管理的是外在的行為，而真正要使員工產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感，則是要靠企業(yè)文化建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)中黨的建設(shè)是中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，企