【正文】 業(yè)的凝聚力越大，企業(yè)的發(fā)展就越快。企業(yè)文化的另一重要功能在于改變?nèi)藗兯逃械闹粡膫€(gè)人角度思考問題的行為意識(shí)，從而樹立一種以企業(yè)為中心的共同價(jià)值觀念，潛意識(shí)地形成對(duì)企業(yè)的凝聚力和向心力。以人為本、注重發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性是企業(yè)文化的重要功能之一，必然會(huì)衍生出企業(yè)所特有的價(jià)值體系和全新的企業(yè)精神，而這種體系一旦形成，必將極大地激發(fā)員工的積極性和自豪感，并在企業(yè)上下形成一種奮發(fā)進(jìn)取、風(fēng)雨同舟的濃厚氛圍，從而萬眾一心，投身于企業(yè)的振興與發(fā)展。企業(yè)文化經(jīng)過長(zhǎng)期的吸收和融合，便會(huì)形成一種全新的動(dòng)力機(jī)制，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前途和命運(yùn)將會(huì)產(chǎn)生巨大的支配和決定作用。所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益等發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)的過程中逐步形成和確立的思想成果和精神力量，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中積累的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)?？梢哉f，企業(yè)文化是企業(yè)制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的靈魂所在，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng)的最為強(qiáng)大的力量。第二篇：企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性與必要性在現(xiàn)代企業(yè)里，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要作用越來越得到企業(yè)管理者們的普遍認(rèn)知。[4]邊懷銀：《淺談企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理》，載《中小企業(yè)管理與科技》2010年第9期。[2]彭倩：《淺談企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的關(guān)系》，載《中外企業(yè)家》2011年第7期。短期看，效果可能不會(huì)明顯；但長(zhǎng)期看，作用卻是決定性的。它是社會(huì)發(fā)展的需要，也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。此外，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)還應(yīng)當(dāng)做到：加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)和員工行為；增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相互融合等。一方面，在某種程度上說，企業(yè)員工的形象是企業(yè)形象的代表；另一方面，企業(yè)員工的誠(chéng)信與否直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益多少。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的誠(chéng)信建設(shè)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把誠(chéng)信看作是自己應(yīng)盡的職責(zé)，努力使自己成為塑造企業(yè)誠(chéng)信形象的楷模。（四）奉行誠(chéng)信理念，打造企業(yè)精品形象一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須提高誠(chéng)信意識(shí)，破除只注重經(jīng)濟(jì)效益而輕視信譽(yù)的思想，把誠(chéng)信與發(fā)展、誠(chéng)信與效益緊密結(jié)合起來。把創(chuàng)新的內(nèi)涵植入企業(yè)價(jià)值觀，全方面融入企業(yè)文化的要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程，培育員工的創(chuàng)新精神,使之轉(zhuǎn)化成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和依托，才能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。（三）創(chuàng)新企業(yè)文化，促成企業(yè)持久騰飛創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的生命力所在，是企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)在核心。促進(jìn)人的全面發(fā)展和素質(zhì)提高，為人才的發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)、鍛造、成長(zhǎng)提供 “綠色通道”。搭建起員工成才的平臺(tái)，為人才成長(zhǎng)提供均等的機(jī)會(huì)。實(shí)行人性化管理，體現(xiàn)“人本”理念。（二）“以人為本”，營(yíng)造和諧的企業(yè)文化在所有的管理要素中，人是最具有文化意識(shí)的“主體人”，是最關(guān)鍵的要素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見解，對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考等。因此，構(gòu)建企業(yè)文化，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、現(xiàn)代企業(yè)制度需要、企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的要旨。殊不知，經(jīng)濟(jì)效益并非企業(yè)文化建設(shè)的唯一目標(biāo)，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高相互作用，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系緊密結(jié)合。我國(guó)企業(yè)文化不僅應(yīng)奉行“自力更生、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的精神，更應(yīng)秉承“開放、學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng)、效率、創(chuàng)新”等頗具時(shí)代特征和企業(yè)實(shí)際的意念。因?yàn)?，影響企業(yè)文化的各種因素會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而變化。事實(shí)上，企業(yè)文化的內(nèi)涵既非純粹的廠容廠貌、產(chǎn)品形象，也不是脫離企業(yè)管理實(shí)踐的單純精神號(hào)召，而是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培養(yǎng)形成的、蘊(yùn)藏在企業(yè)所有活動(dòng)中的一種內(nèi)在素養(yǎng)。究其原因主要是企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)沒有建立在現(xiàn)有狀況診斷的基礎(chǔ)之上而導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)不明確。因此，任何一個(gè)企業(yè)的文化從外在形式到內(nèi)在涵養(yǎng)，都不應(yīng)該盲目照搬照抄其他企業(yè)。許多企業(yè)都已經(jīng)切身意識(shí)到，企業(yè)文化建設(shè)是否搞好是企業(yè)能否獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)文化唯有是開放性、包容性強(qiáng)的才能夠促進(jìn)企業(yè)抓住機(jī)遇，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。（2）企業(yè)文化有助于明確企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)；提高企業(yè)的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)；積極推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，勢(shì)必會(huì)通過企業(yè)員工向企業(yè)的外部環(huán)境宣傳企業(yè)的文化內(nèi)涵，其合理部分必然會(huì)被其他企業(yè)所借鑒，使企業(yè)間的文化相互作用、相互影響。它通過在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)重視人、尊重人、理解人、關(guān)心人的良性環(huán)境，倡導(dǎo)積極向上的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，促使企業(yè)員工產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進(jìn)取的力量，形成強(qiáng)烈的使命感和持久的行為動(dòng)力，啟發(fā)、誘導(dǎo)、激勵(lì)人們的潛能和智慧。企業(yè)文化是企業(yè)的群體行為規(guī)范，它通過道德規(guī)范、倫理道德、社會(huì)公德、規(guī)章制度等對(duì)企業(yè)全體成員的行為形成一種無形的群體壓力和管制。它把企業(yè)自身的價(jià)值取向、規(guī)章制度灌輸給企業(yè)員工，促成企業(yè)自動(dòng)產(chǎn)生一套自我調(diào)控的機(jī)制，并根據(jù)市場(chǎng)需求與發(fā)展變化引導(dǎo)企業(yè)的行為與活動(dòng)。（2）企業(yè)文化具有正確引導(dǎo)力。具體來講：（1）企業(yè)文化具有核心凝聚力。由此可見，在文化與經(jīng)濟(jì)相互交融的發(fā)展趨勢(shì)下，充分發(fā)揮文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支撐作用就顯得至關(guān)重要。企業(yè)有了包容性的融合文化，就能突破看似有限的市場(chǎng)空間和社會(huì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源重組，并能在更為廣泛的程度上形成雙贏或多贏的商業(yè)運(yùn)作。在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)涵發(fā)生變化，而競(jìng)爭(zhēng)越來越重視合作，這就要求企業(yè)必須不斷融合多元文化?，F(xiàn)代企業(yè)唯有轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)不斷學(xué)習(xí)、變革的組織，才能善于創(chuàng)造、尋求、轉(zhuǎn)換知識(shí)，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的典型產(chǎn)物就是虛擬信息知識(shí)的高度密集化，以及與信息技術(shù)緊密掛鉤的高智能性知識(shí)密集型產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。在更新?lián)Q代日益迅速的今天，成功者往往集中于那些敢于突破傳統(tǒng)游戲規(guī)則、敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維模式、大膽創(chuàng)新、不畏風(fēng)險(xiǎn)、不懼艱苦的人。創(chuàng)新決定成敗。瞬息萬變是這個(gè)時(shí)代的顯著特征，變化是亙古不變的規(guī)律，而一個(gè)公司的成敗取決于其適應(yīng)社會(huì)變化能力的強(qiáng)弱，這就意味著“效率與速度決定一切”。因此，打造自己企業(yè)的先進(jìn)文化是對(duì)于每一個(gè)納入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)來講任重而道遠(yuǎn)。3．先進(jìn)的企業(yè)文化先進(jìn)的企業(yè)文化,是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展中沉淀、提煉形成的,是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束,是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價(jià)值的無形資產(chǎn),是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成要素和重要組成部分。2．企業(yè)文化的內(nèi)容企業(yè)文化包含非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。一、企業(yè)文化概述（一）企業(yè)文化概述1．企業(yè)文化的概念企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,把企業(yè)內(nèi)部全體員工凝聚起來的理想信念、價(jià)值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。相反，落后的企業(yè)文化會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人心渙散、競(jìng)爭(zhēng)力脆弱，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不堪一擊。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè) 對(duì)策引言企業(yè)文化是企業(yè)給予生存與發(fā)展的考慮而形成的，它是一個(gè)企業(yè)的靈魂與基石，是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的不竭動(dòng)力。每一家企業(yè)要想長(zhǎng)久立足于市場(chǎng)的巔峰，就應(yīng)該形成自己獨(dú)特化、創(chuàng)新化、時(shí)代化的價(jià)值理念，打造精品形象，建設(shè)企業(yè)文化內(nèi)涵。第一篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)[定稿]淺談企業(yè)文化建設(shè)中文摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益激烈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)多元化因素的介入，文化競(jìng)爭(zhēng)越來越凸顯出重要的決定意義。無形的企業(yè)文化在增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、拓展企業(yè)的發(fā)展空間、多渠道積累企業(yè)的總體資產(chǎn)方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。本文著重從企業(yè)文化的內(nèi)涵、特征、功能來進(jìn)行詳盡地闡述，并且對(duì)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題進(jìn)行剖析，最后提出加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策。先進(jìn)的企業(yè)文化可以凝聚士氣、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。每一家企業(yè)都應(yīng)該打造自己的企業(yè)文化，構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地打下堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)。它以全體員工為對(duì)象,通過宣傳、教育、培訓(xùn)等方式,最大限度地統(tǒng)一員工意志、規(guī)范員工行為、凝聚員工力量、振奮員工士氣，為企業(yè)總目標(biāo)而服務(wù)。此外，企業(yè)文化的內(nèi)容還包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)形象、企業(yè)制度等。先進(jìn)的企業(yè)文化能夠凝聚士氣、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（二）企業(yè)文化的特征效率決定一切。在傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)因素越來越退出世界舞臺(tái)的情況下，新的競(jìng)爭(zhēng)元素越來越凸顯效率與速度的重要作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的歷史背景下，創(chuàng)新的價(jià)值得到空前肯定，并升華為一種社會(huì)主題，創(chuàng)新逐漸地變成了企業(yè)的生命源泉。知識(shí)決定力量。因此，企業(yè)的發(fā)展要旨在于打造具有靈活、柔性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等內(nèi)涵的高端企業(yè)文化。共享決定發(fā)展。多元優(yōu)于一元，合作大于競(jìng)爭(zhēng)，共享勝過獨(dú)占。（三）企業(yè)文化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮的重要作用隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入與發(fā)展，文化不僅僅表現(xiàn)為意識(shí)形態(tài)屬性，更體現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)屬性；企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品中的精神文化含量愈高，其經(jīng)濟(jì)附加值也就愈高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也就越強(qiáng)。企業(yè)文化有助于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化能夠影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)中生產(chǎn)要素的質(zhì)量，尤其影響作為生產(chǎn)要素中最關(guān)鍵的要素——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者和普通勞動(dòng)者的素質(zhì)，甚至影響到一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的軟環(huán)境及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。它通過培育企業(yè)員工的認(rèn)同感、歸屬感，搭建起員工與企業(yè)自身間的相互信任與相互依存的關(guān)系，促使企業(yè)員工提高集體意識(shí)，并使個(gè)體行為、思想、情感與企業(yè)整體統(tǒng)一起來，產(chǎn)生一種合力，激發(fā)出企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)的共同目標(biāo)而努力。企業(yè)文化具有傳播性、滲透性、適應(yīng)性、引導(dǎo)性。（3）企業(yè)文化具有強(qiáng)大約束力。（4）企業(yè)文化具有積極進(jìn)取力。企業(yè)文化有助于增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力（1）企業(yè)文化具有交互影響的內(nèi)涵力與外延力。所以說，企業(yè)文化是借助其對(duì)職工的熏陶、感染和引導(dǎo)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起至關(guān)重要的作用。目前，國(guó)家實(shí)行積極鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”的政策，為企業(yè)推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略提供了重要機(jī)遇。二、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題目前，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益繁榮，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)向縱深發(fā)展的趨勢(shì)下，企業(yè)文化越來越成為企業(yè)生存重要的競(jìng)爭(zhēng)武器。但總體來講，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)雖已取得一些成績(jī)，但仍存在許多瓶頸，主要體現(xiàn)在以下方面：（一）企業(yè)文化建設(shè)缺乏明確的目標(biāo)世界上每一個(gè)企業(yè)的人員素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)條件、管理模式、產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等都會(huì)有所不同。然而，我國(guó)目前的大多數(shù)企業(yè)文化都似曾相識(shí)，真正具有獨(dú)特、鮮明個(gè)性的屈指可數(shù)。（二）企業(yè)文化建設(shè)缺乏務(wù)實(shí)的內(nèi)容很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容存在認(rèn)識(shí)上的不足，它們往往未將企業(yè)文化建設(shè)納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，僅把服裝、口號(hào)、徽標(biāo)等企業(yè)文化的外顯部分作為企業(yè)文化的全部。（三）企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新的力量企業(yè)文化一旦形成便具有穩(wěn)定性，但也不是一成不變的。企業(yè)主管人員必須充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性，在企業(yè)發(fā)展的過程中，適時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外條件的變化，調(diào)整、充實(shí)原有文化。（四）企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的導(dǎo)向當(dāng)前，我國(guó)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中存在著將促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升作為企業(yè)文化建設(shè)的惟一導(dǎo)向，并企圖收到立竿見影之效的異?，F(xiàn)象。三、企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是人、財(cái)、物的競(jìng)爭(zhēng)，而是文化的競(jìng)爭(zhēng)，“最先進(jìn)的管理思想是用文化來進(jìn)行管理”。具體來講：（一）強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的中流砥柱作用一個(gè)企業(yè)是否能夠長(zhǎng)久地繁榮下去，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。更重要的是：親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí)，通過長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。因此，建立企業(yè)文化就要堅(jiān)持以人為本的管理理念，營(yíng)造和諧的企業(yè)文化環(huán)境。以人性化管理啟動(dòng)員工的興奮點(diǎn)、發(fā)揮員工的積極性、開發(fā)員工的創(chuàng)造性、幫助員工實(shí)現(xiàn)自我超越，使所有的員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展?jié)M懷信心。這就要靠政策吸引人才、靠待遇激勵(lì)人才、靠實(shí)力留住人才，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)注入不竭的動(dòng)力。把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)作為素質(zhì)教育制度常抓不懈，建立干部素質(zhì)提高機(jī)制，著眼于培養(yǎng)復(fù)合型人才，重點(diǎn)提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，為構(gòu)建和諧的企業(yè)提供強(qiáng)有力的人才保證。沒有創(chuàng)新的企業(yè)文化就沒有創(chuàng)新的思想和員工，也就談不上技